【培訓(xùn)對象】
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者

【培訓(xùn)收益】
強化戰(zhàn)略意識、提升執(zhí)行能力 提高管理藝術(shù)、增強溝通技巧 構(gòu)建高效團隊、展示領(lǐng)袖風(fēng)采

☆ 戰(zhàn)略決策
戰(zhàn)略決策的意義-古人說：先謀而后定，一個錯誤的決策100個人也拉不回來。
專題研討：四大戰(zhàn)略底線。
1. 生死之理：靠什么來指導(dǎo)我們的思想？
2. 存活之理：靠什么來指導(dǎo)我們的業(yè)務(wù)安排？
3. 致勝之理：靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢？
4. 持續(xù)之理：靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？
☆ 目標(biāo)管理
目標(biāo)的意義-彼德•杜拉克說：沒有目標(biāo)的人猶如一個無家可歸的乞丐
專題研討：目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的靈魂，對員工有無形的激勵作用，是提高效益與執(zhí)行力的基礎(chǔ)
一心向著自己目標(biāo)前進(jìn)的人，整個世界都為他讓路！
☆計劃執(zhí)行
把說的變成做的唯一有效的方法就是制定一個可行性的計劃。 彌補不確定和變化帶來的問題;有利于管理人員把注意力集中于目標(biāo);有利于更經(jīng)濟地進(jìn)行管理;
考驗?zāi)阌媱澋膱?zhí)行力  展現(xiàn)你在團隊的個人魅力 挑戰(zhàn)你的指揮能量  如何進(jìn)行有效的調(diào)整
專題研討：“我”是一切問題的根源，在計劃執(zhí)行的過程中，您是否適應(yīng)你的角色轉(zhuǎn)換？
☆團隊精神
團隊的前提—共同的目標(biāo)，團隊的基礎(chǔ)—相互的信任，團隊的核心—勇于奉獻(xiàn)團隊的行為準(zhǔn)則—承擔(dān)責(zé)任，團隊的目標(biāo)—勝利團隊勝利特征—是多贏
專題研討：你們是否共同的思考、共同的決斷、共同的努力、共同的承擔(dān)、共同的分享勝利的喜悅。
職責(zé)的意義；兩點之間直線最短：公司業(yè)績與員工報酬這兩點之間，責(zé)任是唯一的直線：明確崗位責(zé)任；關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)；業(yè)績督導(dǎo)；建立一套經(jīng)營績效檢查會議制度系統(tǒng)
☆ 風(fēng)險管理
風(fēng)險的來源 ；復(fù)雜的氣候變化；未來的不確定性；我們經(jīng)驗不足；信心來源不多，首次接觸到這個項目等等。
專題研討：市場與“天氣”一樣變幻莫測，在游戲體驗中你如何平衡“風(fēng)險”與“成本”？您會通過哪些數(shù)據(jù)或表格來檢驗我的企業(yè)是穩(wěn)健的還是冒進(jìn)的？
“沙漠掘金”課程是對團隊運作時可能出現(xiàn)的合作、激勵、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗引導(dǎo)，發(fā)掘出團隊做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團隊或公司的影響及破壞，對于公司主管還可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面，運用團體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實質(zhì)，而讓學(xué)員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法！

 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團隊目標(biāo)4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 金牌店長特訓(xùn)營之銷售篇

   

  【課程背景】現(xiàn)代門店管理者經(jīng)常遇到這樣的問題：1. 在互聯(lián)網(wǎng)的今天，銷售渠道如何拓展；2.店長對銷售計劃、分析、把控能力不足；3.商品陳列等對銷售的影響；4.顧客對商品產(chǎn)生不滿時，我們通常以敷衍為解決手段?！　”菊n程從店長對銷售的認(rèn)識為導(dǎo)向，讓店長們轉(zhuǎn)變原有的銷售思維，從銷售渠道、商品陳列、員工激勵等方面進(jìn)一步..

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• 金牌店長特訓(xùn)營之管理篇

   

  【課程背景】現(xiàn)代門店管理者經(jīng)常遇到這樣的問題：1. 店長們每天都很忙，成為“三mang”管理者，但業(yè)績并不理想；2.店長就像大海里航行的舵手，店長管理能力不足導(dǎo)致店整體管理不理想；　　本課程從店長自我角色認(rèn)知，基本工作流程入手，讓店長們在管理上有所提升?！臼谡n方式】課程講授—Lectur..

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• 禮儀服務(wù)隊特訓(xùn)營

   

  【培訓(xùn)方式】講師講授、環(huán)節(jié)展示、實踐練習(xí)、游戲互動，精彩比賽、效果展示等【課程大綱】每節(jié)課的設(shè)置運用“不同形式”授課，用意深厚，環(huán)環(huán)相扣，能夠深入人心。 對于新員工入職時陌生環(huán)境的適應(yīng)及心態(tài)的調(diào)整到服務(wù)行業(yè)中對禮儀的認(rèn)知程度都是一個破冰的過程；課程中采用“分組競爭”的模式將現(xiàn)實的接待場景搬進(jìn)..

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• “創(chuàng)意私享家”——保險沙龍策劃講師特訓(xùn)營

   

  課程背景：保險沙龍（產(chǎn)說會，以下同）一直都是保險團隊，銀行，財富管理機構(gòu)拓客、關(guān)單，品牌，服務(wù)的主要形式之一，也是一對一營銷的有效補充。但沙龍營銷已成常態(tài)，客戶對于這一營銷形式已經(jīng)產(chǎn)生了一定的厭倦和抗拒心理，過于常規(guī)或營銷目的過于明確的沙龍陷入死循環(huán)，勞民傷財，收效甚微。馬云說：“不是宏觀不行,那是你的宏觀不行”，沙龍作為..

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• 增百成千——保險增員特訓(xùn)營

   

  課程背景：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好兵”，這句話頻繁出現(xiàn)在保險公司組織發(fā)展啟動大會的現(xiàn)場，激勵著一個又一個渴望在保險行業(yè)“升官發(fā)財”的優(yōu)秀伙伴。的確，保險是當(dāng)今最朝陽的行業(yè)之一，因為它的吸引力實在巨大。比方說：收入上不封頂，時間自由能更好地照顧家庭，能得到更多的學(xué)習(xí)成長和環(huán)游世界的機會等等。隨著國家政..

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