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曾仕強(qiáng)
臺(tái)灣興國(guó)管理學(xué)院校長(zhǎng)、臺(tái)灣智慧大學(xué)校長(zhǎng)、臺(tái)灣交通大學(xué)教授、成功雜志首席顧問(wèn)、中國(guó)統(tǒng)一促進(jìn)會(huì)理事長(zhǎng)、中華企管網(wǎng)集團(tuán)首席顧問(wèn)、華夏智業(yè)管理學(xué)院院長(zhǎng)
學(xué)歷：
英國(guó)萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士、美國(guó)杜魯門大學(xué)行政管理碩士、
專研領(lǐng)域：
中、美、日管理比較；易經(jīng)管理；中、西管理思想比較；人際關(guān)系與溝通；中國(guó)人的民族性與管理
被企業(yè)界尊稱為：中國(guó)式管理大師、華人三大管理學(xué)家之一
主要著作：
《超世紀(jì)大易管理》VCD、《中國(guó)式管理》、《商神胡雪巖人生秘錄》、《財(cái)神學(xué)》、《解讀中國(guó)人》、《人力自動(dòng)化》、《老板魅力學(xué)》、《如何在三十六歲以前成功》
臺(tái)灣興國(guó)管理學(xué)院校長(zhǎng)、臺(tái)灣智慧大學(xué)校長(zhǎng)、臺(tái)灣交通大學(xué)教授、成功雜志首席顧問(wèn)、中國(guó)統(tǒng)一促進(jìn)會(huì)理事長(zhǎng)、中華企管網(wǎng)集團(tuán)首席顧問(wèn)、華夏智業(yè)管理學(xué)院院長(zhǎng)
學(xué)歷：
英國(guó)萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士、美國(guó)杜魯門大學(xué)行政管理碩士、
專研領(lǐng)域：
中、美、日管理比較；易經(jīng)管理；中、西管理思想比較；人際關(guān)系與溝通；中國(guó)人的民族性與管理
被企業(yè)界尊稱為：中國(guó)式管理大師、華人三大管理學(xué)家之一
主要著作：
《超世紀(jì)大易管理》VCD、《中國(guó)式管理》、《商神胡雪巖人生秘錄》、《財(cái)神學(xué)》、《解讀中國(guó)人》、《人力自動(dòng)化》、《老板魅力學(xué)》、《如何在三十六歲以前成功》
美國(guó)人二十世紀(jì)初，發(fā)展出一套向全世界挑戰(zhàn)的美國(guó)式管理。日本人從二次大戰(zhàn)慘敗的廢墟中，走出令人震驚的日本式管理，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)奇跡。中國(guó)人以易經(jīng)為中心思想，八十年代逐漸形成獨(dú)特的中國(guó)式管理，正被全世界廣泛討論及研究中。
一、中國(guó)式管理的含義
1、中的意思，是合理。凡事求合理，是中國(guó)人特質(zhì)。
2、中國(guó)式管理，便是合理化的管理，務(wù)求管得合理。
3、應(yīng)該管的才管，管的方式要合理，即中國(guó)式管理。
二、首先要有共同認(rèn)識(shí)
1、管理必須和自己的風(fēng)土人情結(jié)合在一起，才有效。
2、對(duì)中國(guó)人、中國(guó)社會(huì)，要有深一層的體認(rèn)和理解。
3、合乎中國(guó)人性格的管理，必須有更為優(yōu)良的成果。
三、把自己的定位做好
1、基層員工，以“務(wù)實(shí)”為主，遵守規(guī)定照章行事。
2、中高干部，以“應(yīng)變”為主，合理應(yīng)變以求制宜。
3、企業(yè)總裁，以“前瞻”為主，隨時(shí)抓住市場(chǎng)變化。
四、培養(yǎng)敏銳的第六感
1、總裁的主要職責(zé)，在領(lǐng)航、掌舵，方向感要準(zhǔn)確。
2、五官的感覺會(huì)騙人，一切依據(jù)有形來(lái)判斷會(huì)上當(dāng)。
3、第六感最可靠，但是很不容易運(yùn)用，要多多磨練。
五、先孕育出合用制度
1、逐漸形成，需要多少建立多少，不必刻意求齊全。
2、由下而上，各單位自己去討論，反正很快會(huì)調(diào)整。
3、保留彈性，以適應(yīng)內(nèi)外的變數(shù)，在法中衡情論理。
六、在團(tuán)隊(duì)中完成自我
1、有本事，才能夠充分表現(xiàn)能力，使大家樂(lè)于接納。
2、有理想，必須充分了解現(xiàn)況，才能夠有效地實(shí)現(xiàn)。
3、能調(diào)整，在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，適時(shí)應(yīng)變求生生不息。
七、把能干團(tuán)隊(duì)帶出來(lái)
1、第一圈最要緊，多費(fèi)心神培養(yǎng)彼此的共識(shí)和默契。
2、由第一圈去帶第二圈，依此類推，務(wù)求彼此呼應(yīng)。
3、大圈圈中有小圈圈，不要公而無(wú)私，就有利無(wú)害。
八、維持合理的不公平
1、對(duì)待員工，公正合理，基本上很不容易做到公平。
2、因?yàn)闄C(jī)會(huì)有限，資源不足，不可能公平，做不到。
3、最好以合理的不公平來(lái)取代不合理的公平、合理。
九、讓干部去從事管理
1、作業(yè)是基層員工的職責(zé)，干部最好訂規(guī)范少干擾。
2、管理是干部的工作，總裁最好多支持少直接參與。
3、總裁的主要職責(zé)在經(jīng)營(yíng)，知人善任才是首要任務(wù)。
十、把人安頓好最要緊
1、識(shí)人、知人、留人、用人一連串都和人心有關(guān)系。
2、關(guān)心、用心、交心、綁心是領(lǐng)導(dǎo)員工的主要過(guò)程。
3、把人安頓好，是總裁的首要任務(wù)，人不安事不行。
十一、凡事務(wù)求慎始善終
1、慎始，指謀定而后動(dòng)，必須和干部互動(dòng)、好商量。
2、讓干部先開口，才聽得見不一樣的聲音、好意見。
3、慎始不一定善終，必須重視過(guò)程中階段性的調(diào)整。
十二、無(wú)為才能夠無(wú)不為
1、 無(wú)為并不是什么都不管，而是讓員工能全力發(fā)揮。
2、 無(wú)不為才有效果，必須有目標(biāo)、有計(jì)劃、有方法。
3、總裁無(wú)為，干部無(wú)不為，依此類推，才能總動(dòng)員。
1、中的意思，是合理。凡事求合理，是中國(guó)人特質(zhì)。
2、中國(guó)式管理，便是合理化的管理，務(wù)求管得合理。
3、應(yīng)該管的才管，管的方式要合理，即中國(guó)式管理。
二、首先要有共同認(rèn)識(shí)
1、管理必須和自己的風(fēng)土人情結(jié)合在一起，才有效。
2、對(duì)中國(guó)人、中國(guó)社會(huì)，要有深一層的體認(rèn)和理解。
3、合乎中國(guó)人性格的管理，必須有更為優(yōu)良的成果。
三、把自己的定位做好
1、基層員工，以“務(wù)實(shí)”為主，遵守規(guī)定照章行事。
2、中高干部，以“應(yīng)變”為主，合理應(yīng)變以求制宜。
3、企業(yè)總裁，以“前瞻”為主，隨時(shí)抓住市場(chǎng)變化。
四、培養(yǎng)敏銳的第六感
1、總裁的主要職責(zé)，在領(lǐng)航、掌舵，方向感要準(zhǔn)確。
2、五官的感覺會(huì)騙人，一切依據(jù)有形來(lái)判斷會(huì)上當(dāng)。
3、第六感最可靠，但是很不容易運(yùn)用，要多多磨練。
五、先孕育出合用制度
1、逐漸形成，需要多少建立多少，不必刻意求齊全。
2、由下而上，各單位自己去討論，反正很快會(huì)調(diào)整。
3、保留彈性，以適應(yīng)內(nèi)外的變數(shù)，在法中衡情論理。
六、在團(tuán)隊(duì)中完成自我
1、有本事，才能夠充分表現(xiàn)能力，使大家樂(lè)于接納。
2、有理想，必須充分了解現(xiàn)況，才能夠有效地實(shí)現(xiàn)。
3、能調(diào)整，在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，適時(shí)應(yīng)變求生生不息。
七、把能干團(tuán)隊(duì)帶出來(lái)
1、第一圈最要緊，多費(fèi)心神培養(yǎng)彼此的共識(shí)和默契。
2、由第一圈去帶第二圈，依此類推，務(wù)求彼此呼應(yīng)。
3、大圈圈中有小圈圈，不要公而無(wú)私，就有利無(wú)害。
八、維持合理的不公平
1、對(duì)待員工，公正合理，基本上很不容易做到公平。
2、因?yàn)闄C(jī)會(huì)有限，資源不足，不可能公平，做不到。
3、最好以合理的不公平來(lái)取代不合理的公平、合理。
九、讓干部去從事管理
1、作業(yè)是基層員工的職責(zé)，干部最好訂規(guī)范少干擾。
2、管理是干部的工作，總裁最好多支持少直接參與。
3、總裁的主要職責(zé)在經(jīng)營(yíng)，知人善任才是首要任務(wù)。
十、把人安頓好最要緊
1、識(shí)人、知人、留人、用人一連串都和人心有關(guān)系。
2、關(guān)心、用心、交心、綁心是領(lǐng)導(dǎo)員工的主要過(guò)程。
3、把人安頓好，是總裁的首要任務(wù)，人不安事不行。
十一、凡事務(wù)求慎始善終
1、慎始，指謀定而后動(dòng)，必須和干部互動(dòng)、好商量。
2、讓干部先開口，才聽得見不一樣的聲音、好意見。
3、慎始不一定善終，必須重視過(guò)程中階段性的調(diào)整。
十二、無(wú)為才能夠無(wú)不為
1、 無(wú)為并不是什么都不管，而是讓員工能全力發(fā)揮。
2、 無(wú)不為才有效果，必須有目標(biāo)、有計(jì)劃、有方法。
3、總裁無(wú)為，干部無(wú)不為，依此類推，才能總動(dòng)員。
