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浙江大學(xué)經(jīng)典工商管理總裁研修班

課程編號(hào):4160   課程人氣:2288

課程價(jià)格:¥28600  課程時(shí)長(zhǎng):36天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:總裁研修 

授課講師:教授專家學(xué)者

課程安排:

       2012.2.25 杭州



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)家、高層管理者

【培訓(xùn)收益】
◆ 分享知名教授、企業(yè)家的研究成果和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),豐富綜合商業(yè)管理知識(shí)和管理技能;
◆ 課程易理解,在理論學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上,突出案例分析,在師生互動(dòng)中開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)思路;
◆ 享受終身浙江大學(xué)校友待遇, 享受浙江大學(xué)的圖書與講座資源;
◆ 行業(yè)論壇,深入交流,一年兩次受邀參加“名師名家高層論壇”;
◆ 加入“浙江大學(xué)求是總裁同學(xué)會(huì)”,拓展人脈,事學(xué)雙贏;
◆ 定期組織國(guó)內(nèi)外參觀考察、商務(wù)觀摩、名校游學(xué)活動(dòng)    …  …
實(shí)現(xiàn)六大轉(zhuǎn)變:
◆ 從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到資本運(yùn)營(yíng)  ◆ 從OEM到自主品牌建設(shè)     ◆ 從粗放型發(fā)展到集約型經(jīng)營(yíng)
◆ 從親歷親為到運(yùn)籌帷幄  ◆ 從家族管理到現(xiàn)代公司治理 ◆ 從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造

【課程背景】
浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心為滿足廣大企事業(yè)總裁及其他高層管理人員要求,特設(shè)“浙江大學(xué)經(jīng)典工商管理總裁研修班”,在結(jié)合EMBA核心課程學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上,突出系統(tǒng)性、可操作性、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)發(fā),公司執(zhí)行力提高,強(qiáng)調(diào)企事業(yè)實(shí)際問(wèn)題的解決與管理效益的提高。

【教學(xué)收獲】
◆ 分享知名教授、企業(yè)家的研究成果和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),豐富綜合商業(yè)管理知識(shí)和管理技能;
◆ 課程易理解,在理論學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上,突出案例分析,在師生互動(dòng)中開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)思路;
◆ 享受終身浙江大學(xué)校友待遇, 享受浙江大學(xué)的圖書與講座資源;
◆ 行業(yè)論壇,深入交流,一年兩次受邀參加“名師名家高層論壇”;
◆ 加入“浙江大學(xué)求是總裁同學(xué)會(huì)”,拓展人脈,事學(xué)雙贏;
◆ 定期組織國(guó)內(nèi)外參觀考察、商務(wù)觀摩、名校游學(xué)活動(dòng) … …
◆ 實(shí)現(xiàn)六大轉(zhuǎn)變:
1、從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到資本運(yùn)營(yíng)
2、從OEM到自主品牌建設(shè)
3、從粗放型發(fā)展到集約型經(jīng)營(yíng)
4、從親歷親為到運(yùn)籌帷幄
5、從家族管理到現(xiàn)代公司治理
6、從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造

【課程設(shè)置】
以學(xué)員需求為中心,精選EMBA核心課程,設(shè)計(jì)為學(xué)習(xí)類課程版塊,分基礎(chǔ)模塊、職能模塊和前沿模塊三大課程模塊;交友類課程版塊,分設(shè)專題講座,參觀學(xué)習(xí),拓展訓(xùn)練,整體課程兼具學(xué)習(xí)進(jìn)修的科學(xué)性、系統(tǒng)性、國(guó)際性及前瞻性。

【課程大綱】
一、國(guó)際經(jīng)濟(jì)和全球戰(zhàn)略
1、中國(guó)及世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析;
2、宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析;
3、中國(guó)及世界經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和產(chǎn)業(yè)機(jī)遇;
二、中國(guó)市場(chǎng)分析
三、組織行為與人力資源管理
1、組織結(jié)構(gòu)分析與設(shè)計(jì)、六大激勵(lì)理論;
2、績(jī)效評(píng)估與報(bào)酬體系;
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與目標(biāo)管理;
四、復(fù)合型人才分析、選拔、激勵(lì)與管理
五、企業(yè)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理
1、戰(zhàn)略理論核心;
2、戰(zhàn)略管理流程及實(shí)施藝術(shù);
3、企業(yè)常規(guī)戰(zhàn)略分析;
六、創(chuàng)新管理方法分析(產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷、管理)
七、企業(yè)倫理與企業(yè)文化
1、企業(yè)與消費(fèi)者、員工的關(guān)系及履行道德義務(wù)的方法和手段;
2、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任;
3、CI理論,優(yōu)秀企業(yè)文化塑造
八、現(xiàn)代管理學(xué)
九、管理學(xué)發(fā)展史,計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制職能模塊
十、客戶關(guān)系管理
1、客戶關(guān)系管理內(nèi)容;
2、客戶關(guān)系管理的實(shí)施;
十一、客戶關(guān)系建設(shè)方向
十二、營(yíng)銷管理
1、營(yíng)銷理念;
2、目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷;
十三、產(chǎn)品促銷決策與實(shí)施
十四、公司理財(cái)
 財(cái)務(wù)分析,企業(yè)投融資決策管理;
十五、全面預(yù)算與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
十六、管理模式與學(xué)習(xí)型組織
十七、管理模式分析、學(xué)習(xí)型組織介紹及建立
十八、稅務(wù)籌劃與規(guī)避
 稅務(wù)籌劃理論及內(nèi)涵;
十九、稅務(wù)有效規(guī)避
二十、公司運(yùn)營(yíng)中法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1、現(xiàn)代企業(yè)與經(jīng)濟(jì)法規(guī);
2、公司法;
3、合同法;
4、知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法規(guī);
5、案例分析 項(xiàng)目投資準(zhǔn)備與實(shí)施 項(xiàng)目投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析;
二十一、項(xiàng)目計(jì)劃定制與實(shí)施、項(xiàng)目管理前沿模塊
二十二、現(xiàn)代管理藝術(shù)
1、管理決策藝術(shù);
2、用人藝術(shù);
3、激勵(lì)藝術(shù);
4、權(quán)變藝術(shù);
二十三、總經(jīng)理全方位思考
1、克服思維障礙;
2、超越性思維;
3、創(chuàng)新改變心態(tài)模式;
二十四、態(tài)度決定命運(yùn)
二十五、現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理
1、公司組織形式;
2、經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制;
3、組織創(chuàng)新;
二十六、股份期權(quán)制
二十七、卓越領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)執(zhí)行力
1、情商與影響力;
2、六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格;
3、執(zhí)行力缺乏分析;
4、優(yōu)秀執(zhí)行經(jīng)理的基本原則;
二十八、執(zhí)行力提升方法論
二十九、企業(yè)資本市場(chǎng)與投資管理
1、資本市場(chǎng)特點(diǎn);
2、風(fēng)險(xiǎn)投資與管理;
三十、資本市場(chǎng)融資與管理

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