課程編號:3166
課程價格:¥20000/天
課程時長:2 天
課程人氣:2733
行業(yè)類別:不限行業(yè)
專業(yè)類別:總裁研修
授課講師:劉新華
1 戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn) (1) 戰(zhàn)略執(zhí)行問題分析 (2) 戰(zhàn)略執(zhí)行障礙 (3) 什么是平衡計分卡 (4) 平衡計分卡起源 (5) 平衡計分卡帶來的價值 (6) 平衡計分卡應用情況和前景 2 如何建立有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng) (1) 描述戰(zhàn)略 (2) 衡量戰(zhàn)略 (3) 管理戰(zhàn)略 3 戰(zhàn)略地圖 (1) 戰(zhàn)略金字塔 (2) 什么是戰(zhàn)略執(zhí)行力 (3) 中國企業(yè)執(zhí)行力情況分析 (4) 戰(zhàn)略執(zhí)行的三大要素 (5) 戰(zhàn)略執(zhí)行的核心問題 (6) 戰(zhàn)略執(zhí)行的核心工具 (7) 什么是價值鏈 (8) 戰(zhàn)略運營案例分析 4 戰(zhàn)略地圖描述戰(zhàn)略 5 平衡記分卡衡量戰(zhàn)略 6 戰(zhàn)略中心型組織管理戰(zhàn)略 7 戰(zhàn)略地圖開發(fā)原則和步驟 (1) 開發(fā)戰(zhàn)略地圖的兩個原則 (2) 開發(fā)戰(zhàn)略地圖的五個步驟 (3) 開發(fā)職能戰(zhàn)略的兩個原則 (4) 開發(fā)職能戰(zhàn)略的六個步驟 (5) 開發(fā)職能戰(zhàn)略的常見問題 (6) 戰(zhàn)略地圖的評價標準 8 戰(zhàn)略地圖開發(fā)方法 (1) 戰(zhàn)略地圖案例分析 (2) 戰(zhàn)略地圖開發(fā)方法 9 戰(zhàn)略地圖開發(fā)工具 (1)工具介紹 10 戰(zhàn)略地圖設計案例和實踐 (1) 企業(yè)案例 (2) 練習和討論 11 平衡計分卡設計方法和原則 (1) 平衡計分卡詳細介紹 (2) 設計方法和原則 12 平衡計分卡的設計案例和實踐 (1) 企業(yè)案例 (2) 練習和討論 更多總裁研修課程>>
保險績優(yōu)系列——財險企業(yè)家戰(zhàn)略管理BSC績效提升訓練
課程背景:中國保險業(yè)從關系營銷時代逐步進入專業(yè)營銷時代,財險銷售與中介經(jīng)紀人的數(shù)量呈井噴趨勢,收入能否持續(xù)提升是隊伍留存的決定性因素,但對于大多數(shù)保險公司來講,大部分大績優(yōu)收入的成長突破僅僅是曇花一現(xiàn)無規(guī)律可尋,一套全面提升的保險從業(yè)人員盈利的生態(tài)體系和系統(tǒng)呼之欲出。如何通過公司業(yè)務達成分析與績優(yōu)業(yè)績結構診斷, 激發(fā)潛能放大格局建立績優(yōu)企業(yè)家生意思維..
¥22,300 元/ 天
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企業(yè)戰(zhàn)略管理
第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競爭戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型案例:客戶行業(yè)五力分析第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素,核心價值觀、使命與愿景第5節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章 企..
¥ 元/ 天
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企業(yè)轉型戰(zhàn)略管理培訓
第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結構推導分析:企業(yè)轉型戰(zhàn)略管理培訓案例!解析:企業(yè)轉型戰(zhàn)略管理內(nèi)訓案例!案例:企業(yè)轉型戰(zhàn)略管理課程案例分析!第2講 商業(yè)模式的特點1 優(yōu)秀商業(yè)模式的特點2 如何檢驗商業(yè)模式的正確性3 商業(yè)模式構建框架4 商業(yè)模式與傳統(tǒng)管理理論的關系討論:企業(yè)轉型戰(zhàn)..
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中小企業(yè)戰(zhàn)略管理
第1章戰(zhàn)略管理概述1、教學目的和要求:通過本章的學習,使學生在理解該課程基本概念的同時,應該懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程不僅僅是一門管理理論,而且也是我國企業(yè)所必需的一門實踐,對企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了思維工具和規(guī)劃模式。對于本章內(nèi)容,要求學生掌握戰(zhàn)略管理的一些的基本概念,弄清戰(zhàn)略管理與其它管理理論的不同,戰(zhàn)略管理的基本過程和戰(zhàn)略層次的基本意義。..
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戰(zhàn)略管理沙盤模擬實訓方案
一、公司戰(zhàn)略1、通過模擬經(jīng)營,練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法,評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,分析與識別市場機會2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要,運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品..
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供應鏈戰(zhàn)略管理
一. 現(xiàn)代制造業(yè)之“怪現(xiàn)狀”1.2007年:波音和空客的“倒霉年”2.“天之驕子”長虹的“拐點”3.新形勢下制造業(yè)困惑分析4. 分組討論:制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢點二.供應鏈管理概述1.供應鏈的定義和存在的意義2. 供應鏈的基本..
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