TOC約束法生產(chǎn)管理培訓(xùn)專題，匯集有關(guān)TOC約束法生產(chǎn)管理培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，TOC約束法生產(chǎn)管理培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。TOC約束理論就是一套專門發(fā)現(xiàn)約束、分析約束、解決約束的理論，通過(guò)不斷的循環(huán)，不斷的消除系統(tǒng)當(dāng)前的約束或瓶頸，持續(xù)的改善現(xiàn)有系統(tǒng)，為企業(yè)増?zhí)砘盍?，挖掘潛能，最后?chuàng)造巨大的效益。
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運(yùn)用TOC設(shè)計(jì)流水生產(chǎn)線考察團(tuán)
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2025-06-13
第一部分：TOC及工廠目標(biāo)管理一、TOC定義及其原理1、TOC瓶頸管理的含義2、工廠運(yùn)營(yíng)中的瓶頸制約因素3、瓶頸管理的基本原理4、TOC原理企業(yè)運(yùn)營(yíng)診斷技術(shù)a.透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)表像看企業(yè)管理的內(nèi)在問(wèn)題..
TLS（Toc+Lean+Sigma）實(shí)訓(xùn)（完美工廠模擬運(yùn)行）
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2025-04-25
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及環(huán)境1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀4、妨礙企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的主因？二、《完美工廠》第一輪模擬運(yùn)行1、《完美工廠》背景2、運(yùn)行規(guī)則3、模擬運(yùn)行4、模擬..
TLS（Toc+Lean+Sigma）實(shí)訓(xùn)（完美工廠模擬運(yùn)行）
地點(diǎn)： 吉林 (長(zhǎng)春) 時(shí)間：2021-12-17
TLS（Toc+Lean+Sigma）實(shí)訓(xùn)（完美工廠模擬運(yùn)行）培訓(xùn)時(shí)間：2021年12月17-18日 長(zhǎng)春培訓(xùn)對(duì)象：工廠總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、計(jì)劃經(jīng)理、主管及生產(chǎn)相關(guān)部門經(jīng)理、主管、工程師培訓(xùn)費(fèi)用：4500..
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2015-01-07
一、各種生產(chǎn)管理工具方法的對(duì)比精益生產(chǎn)的原則和基本思想六西格瑪?shù)脑瓌t和基本方法TOC基本原則和方法TOC與精益西格瑪結(jié)合二、生產(chǎn)管理的出路和對(duì)策管理內(nèi)在根源（現(xiàn)象背后的本質(zhì)）生產(chǎn)模擬器..
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 時(shí)間：2014-05-16
[5/2-4]北京精益生產(chǎn)TOC實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班 [5/9-11]上海精益生產(chǎn)TOC實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班[5/16-18]廣州精益生產(chǎn)TOC實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班 [5/23-25]深圳精益生產(chǎn)TOC實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班[6/6-8]北京精益生產(chǎn)..
主講老師：張浪 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、現(xiàn)在我們面臨著什么? A、市場(chǎng)面臨的問(wèn)題 1、訂單不足：這是自經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái)幾乎所有企業(yè)都面臨的問(wèn)題。 2、利潤(rùn)空間下降：各商家之間拼命壓價(jià)，原材料價(jià)格突飛猛漲，公司的利潤(rùn)空間幾近于無(wú)。 3、現(xiàn)金流..
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、怎樣才算是真正有效率的運(yùn)作？ 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、只負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上的一個(gè)環(huán)節(jié)，不理會(huì)其他環(huán)節(jié)，只顧埋頭做好本份是不夠的。怎樣才能令生產(chǎn)線的整體運(yùn)作得最好？ 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（三）..
TOC約束法生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn) 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 要避免加班超出限制而又要準(zhǔn)時(shí)交貨，增加人手讓開支大增；勞動(dòng)力短缺問(wèn)題日益突出，雇傭新員工的成本越來(lái)越高；原材料漲價(jià)此起彼伏；生產(chǎn)線上的單子越來(lái)越..
機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)管理_基于TOC的補(bǔ)給系統(tǒng)(TOCR)、供應(yīng)鏈 (MTA)與分銷解決方案
主講老師：趙智平 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程介紹牛鞭效應(yīng)與啤酒游戲都是在說(shuō)，供應(yīng)鏈下游需求的變化對(duì)供應(yīng)鏈所造成的波動(dòng)；現(xiàn)在有多少企業(yè)有存貨過(guò)多的問(wèn)題？存貨積壓多少資金？多少企業(yè)因現(xiàn)金流面臨黑字倒閉的風(fēng)險(xiǎn)？豐田視存貨為萬(wàn)惡之源，誓言消除不必要的浪費(fèi)-..
主講老師：張浪 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、全球化時(shí)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇2.市場(chǎng)變化加快，企業(yè)內(nèi)部迅速調(diào)整3.新產(chǎn)品推出速度加快，產(chǎn)品生命周期縮短4.客戶不斷要求降價(jià)，降低成本壓力大5.企業(yè)各部門強(qiáng)調(diào)自己的重要性，投資不斷加..
電子企業(yè)基于TOC的依單制造生產(chǎn)管理系統(tǒng)(MTO)
主講老師：趙智平 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程介紹如何設(shè)計(jì)、打造以賺錢為目標(biāo)的生產(chǎn)系統(tǒng)？打造競(jìng)爭(zhēng)力以：1.降低在制品與成品存貨、自系統(tǒng)釋放現(xiàn)金、改善現(xiàn)金流量2.縮短交貨前置，準(zhǔn)時(shí)交付3.提升員工年產(chǎn)值、增加有效產(chǎn)能4.增加營(yíng)業(yè)額如何結(jié)..
家電企業(yè)TOC-生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
主講老師：趙智平 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程介紹：面對(duì)國(guó)內(nèi)外環(huán)境的變化，中國(guó)的制造業(yè)開始?jí)毫υ絹?lái)越大，問(wèn)題越來(lái)越多，利潤(rùn)越來(lái)越低，中國(guó)的制造業(yè) “我們?cè)鯓由嫦氯ィ绾乌A得競(jìng)爭(zhēng)？”如何讓你的企業(yè)更賺錢，本課程引進(jìn)以色列企管大師高..
基于TOC的依單制造生產(chǎn)系統(tǒng)(MTO)
主講老師：趙智平 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一單元、什么是工廠運(yùn)作的目標(biāo)一.TOC生產(chǎn)管理體系的改進(jìn)績(jī)效二.賺錢的策略地圖三.瓶頸的4種基本架構(gòu)四.在瓶頸作業(yè)中獲得最大的產(chǎn)出報(bào)酬瓶頸單位時(shí)間產(chǎn)出T/CU五.降低成本還是增加產(chǎn)出/收入為..
主講老師：趙智平 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
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基于TOC的生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
主講老師：趙智平 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
讓公司創(chuàng)造營(yíng)收及增加利潤(rùn)的生產(chǎn)管理賺錢的策略地圖_BSC模式杜邦分析圖量本利分析公司賺錢必須關(guān)注的三件事增加有效產(chǎn)出降低作業(yè)費(fèi)用減少存貨生產(chǎn)管理的必須管好的三件事：品質(zhì)(Q)、交付(D..
基于TOC的供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)
主講老師：趙智平 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一單元、什么是供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)一.分割利于管理二.局部?jī)?yōu)化對(duì)整體的傷害三.回歸流程四.化繁為簡(jiǎn)_以杠桿點(diǎn)拉出價(jià)值五.限制理論(TOC)六.關(guān)注增加有效產(chǎn)出(T)、降低作業(yè)費(fèi)用(OE)與存貨(..
主講老師：劉峰松 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
分享與分析1、TOC系統(tǒng)方式——可汗U型圖v傳統(tǒng)管理的誤區(qū)v持續(xù)改善的管理v生產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)v基于系統(tǒng)方式的績(jī)效改善v系統(tǒng)改善的四個(gè)問(wèn)題v問(wèn)題與解決方..
主講老師：姜明忠 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天
第一講：TOC約束理論概述案例分析一案例分析二案例分析三1.艾利.高德拉特簡(jiǎn)介2.什么是約束因素3.TOC的核心思想4.TOC的適用范圍5.TOC生產(chǎn)管理的兩大方法6.TOC與精益..
主講老師：李棟 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
【課程背景】出乎很多人的意料，Excel在生產(chǎn)管理部門中沒有得到應(yīng)有的重視。實(shí)際上，Excel在生產(chǎn)管理中可以起到非常重要得作用，從最優(yōu)排產(chǎn)，到人員排班，從物料管理到質(zhì)量控制，Excel都有相應(yīng)的工具幫助我們..
主講老師：高擁軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一部分 當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)分析--總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)、形勢(shì)嚴(yán)峻1.當(dāng)前形勢(shì)嚴(yán)峻的五大原因2.當(dāng)前安全生產(chǎn)的五大難題3.安全生產(chǎn)的六大實(shí)情第二部分 建筑行業(yè)傷亡事故統(tǒng)計(jì)分析1.建筑施工傷亡事故類別：..
“品種多、數(shù)量少、交期短”—生產(chǎn)管理實(shí)際解決對(duì)策
主講老師：周士量 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一部分 現(xiàn)代物流——制造企業(yè)獲取第三利潤(rùn)的源泉一、物流的內(nèi)涵與構(gòu)成要素二、為什么說(shuō)搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤(rùn)源泉三、目前企業(yè)物流管理面臨的問(wèn)題——企業(yè)發(fā)展..
主講老師：周士量 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
第一講、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)形形色色的浪費(fèi)一、浪費(fèi)的三種形態(tài)二、工廠內(nèi)的七大浪費(fèi)現(xiàn)象三、各種動(dòng)作上的浪費(fèi)第二講、何為精益制造一、精益生產(chǎn)是什么二、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)三、精益生產(chǎn)對(duì)大量生產(chǎn)方式的..
精益生產(chǎn)管理--IE現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
主講老師：單連勛 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一部分 工業(yè)工程 (IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入一、 工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系二、 工業(yè)工程(IE)與現(xiàn)場(chǎng)改善1 ..
主講老師：單連勛 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講：推行精益生產(chǎn)的必要性中國(guó)企業(yè)的管理必須由粗放式向精益化轉(zhuǎn)型企業(yè)生存最急需解決的問(wèn)題何為豐田精益生產(chǎn)TPS精益生產(chǎn)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最有效利器豐田生產(chǎn)方式TPS的三大優(yōu)勢(shì)第二講：精益生產(chǎn)方..
微利時(shí)代的短交期管理生產(chǎn)管理游擊戰(zhàn)術(shù)
主講老師：周士量 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講：中國(guó)制造企業(yè)形形色色的困境1、 任務(wù)吃不了，能力吃不飽，生產(chǎn)不均衡，無(wú)休加班耗。2、 銷售無(wú)預(yù)測(cè)，只等客戶要，旺季忙趴下，淡季員工逃。3、 訂單品種多，數(shù)量相對(duì)少，交期速度快，無(wú)法適應(yīng)了。4、..
主講老師：周士量 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)形形色色的浪費(fèi)1、浪費(fèi)的三種形態(tài)2、工廠內(nèi)的七大浪費(fèi)現(xiàn)象3、各種動(dòng)作上的浪費(fèi)二、消除動(dòng)作的浪費(fèi)1、發(fā)現(xiàn)動(dòng)作浪費(fèi)2、動(dòng)作分析3、經(jīng)濟(jì)動(dòng)作三、生產(chǎn)要進(jìn)行合理布局..
主講老師：朱建農(nóng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講 精益管理——中國(guó)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)1、從日本奇跡反觀中國(guó)企業(yè)的粗放式管理2、企業(yè)的持續(xù)生存之道3、企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)從隨意化到規(guī)范化從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型從粗放式到精..
主講老師：楊華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一部分：生產(chǎn)管理概論一、認(rèn)識(shí)生產(chǎn)管理的重要性1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的核心2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是直接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的地方二、如何成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者1、制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與基層管理者的關(guān)系2..
主講老師：姚仲達(dá) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性 （1）企業(yè)生產(chǎn)的勞動(dòng)環(huán)境要求安全生產(chǎn)（2）企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)需要安全生產(chǎn)（3）警鐘長(zhǎng)鳴（石化行業(yè)近年安全事故典型案例）二、安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)1、安全生產(chǎn)管理方針和目標(biāo) ..
一、 安全管理業(yè)績(jī)優(yōu)異企業(yè)的經(jīng)驗(yàn) 1、一個(gè)安全管理業(yè)績(jī)優(yōu)異企業(yè)的經(jīng)驗(yàn) 2、強(qiáng)化安全主體意識(shí) 3、安全第一的管理定位 4、以安全為核心全面造就杰出員工 5、強(qiáng)化家屬協(xié)管會(huì)的作用 6、全面展開&l..
機(jī)床電裝精益生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及問(wèn)...
機(jī)床電裝精益生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析 一、引言 隨著科技的快..
江西南昌歐菲光邀請(qǐng)郭曉寧老師講授《精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)報(bào)道
為讓生產(chǎn)、工程、品保等一線管理干部了解精益生產(chǎn)概念，系統(tǒng)掌握精..
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狼性營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專家*廣州華潤(rùn)電器銷售部負(fù)責(zé)人*泰康人壽廣州分公司營(yíng)銷總監(jiān)*美加集團(tuán)西南大區(qū)區(qū)域總監(jiān)*美加集..
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