【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
感受：不在瓶頸處解決問(wèn)題，效率會(huì)大打折扣 知道：找出瓶頸是解決問(wèn)題的基本條件 掌握：使用TOC瓶頸管理法快速提升生產(chǎn)效率的方法

分享與分析
1、TOC系統(tǒng)方式——可汗U型圖
v傳統(tǒng)管理的誤區(qū)
v持續(xù)改善的管理
v生產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)
v基于系統(tǒng)方式的績(jī)效改善
v系統(tǒng)改善的四個(gè)問(wèn)題
v問(wèn)題與解決方案
可汗U型圖
可汗U型圖的系統(tǒng)改善
改善的獨(dú)到之處——轉(zhuǎn)折點(diǎn)
制約
制約的種類
產(chǎn)能制約
前置時(shí)間制約
市場(chǎng)制約
TOC的系統(tǒng)化管理聚焦五步驟
v選擇制約
v改變
什么需要改變
不良反應(yīng)
核心問(wèn)題
解決方案：改變成什么
解決方案的五個(gè)方面
解決方針
激發(fā)方案
潛在負(fù)面效應(yīng)
改善的績(jī)效指標(biāo)
2、TOC的生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理
v影響生產(chǎn)運(yùn)作的三項(xiàng)主要因素
供應(yīng)鏈中的共贏模式
生產(chǎn)流動(dòng)類型——VATI
產(chǎn)能概況
v生產(chǎn)管理范疇
v生產(chǎn)管理流程
v生產(chǎn)管理必須處理的共同問(wèn)題
v供應(yīng)模式
訂單式生產(chǎn)
庫(kù)存式生產(chǎn)
可得性生產(chǎn)
v供應(yīng)模式對(duì)生產(chǎn)管理的意義
v供應(yīng)模式的物流含義
PLT：生產(chǎn)前置時(shí)間
MRP系統(tǒng)
MTO的物流含義
MTS的物流含義
MTA的物流含義
v生產(chǎn)流動(dòng)的類型及典型問(wèn)題
A形
T形
V形
I形
3、TOC訂單式生產(chǎn)解決方案
vMTO解決方案的轉(zhuǎn)折點(diǎn)
v激發(fā)方案的四部分
vTOC訂單式生產(chǎn)MTO的八個(gè)解決方案
4、TOC訂單式解決方案的實(shí)施
v現(xiàn)況調(diào)研
v實(shí)施激發(fā)方案的準(zhǔn)備
v為TOC MTO解決方案構(gòu)建完整的實(shí)施計(jì)劃
5、TOC可得性生產(chǎn)解決方案
vMTO、MTS、MTA的主要差別
vMTA解決方案
vTOC MTA解決方案激發(fā)方案清單 

★中國(guó)管理科學(xué)研究院 研究員

★中國(guó)管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所 高級(jí)研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì) 理事

★中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)人才測(cè)評(píng)分會(huì) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(zhǎng)

★江蘇省總工會(huì)管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁高級(jí)研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國(guó)管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)創(chuàng)始副會(huì)長(zhǎng)

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)專家技術(shù)委員會(huì)委員

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì) 監(jiān)事長(zhǎng)

★澳門城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級(jí)

★國(guó)際注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國(guó)注冊(cè)培訓(xùn)師

★企業(yè)培訓(xùn)師三級(jí)（高級(jí)）

★心理咨詢師三級(jí)（高級(jí)）

★高級(jí)人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢師 高級(jí)

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導(dǎo)師

★商業(yè)管理師

★揚(yáng)州市中小企業(yè)協(xié)會(huì) 管理顧問(wèn)

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無(wú)錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓(xùn)師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測(cè)評(píng)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。

2019年對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問(wèn)題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會(huì)、共青團(tuán)管理

主要關(guān)注工會(huì)、職代會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)與民主管理、活動(dòng)設(shè)計(jì)與實(shí)施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國(guó)企變革管理

主要關(guān)注由國(guó)家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

u 自有知識(shí)代入 在自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)給客戶獨(dú)特的收獲、獨(dú)特的體驗(yàn)。但是，這種“獨(dú)特”是基于現(xiàn)實(shí)的知識(shí)、技能、實(shí)踐為基礎(chǔ)。絕對(duì)不為了“獨(dú)特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計(jì) 按照原初知識(shí)設(shè)計(jì)

u 定制化設(shè)計(jì) 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶需求的獨(dú)特課程。

 

• 如何運(yùn)用IE手法提升生產(chǎn)效率

   

  一、工業(yè)工程概論 制造業(yè)面臨的壓力與因應(yīng)對(duì)策 何謂工業(yè)工程－IE IE的沿革與重要性 IE改善的對(duì)象與目標(biāo) IE改善的執(zhí)行步驟二、如何消除浪費(fèi) 消除浪費(fèi)的基本概念 尋找浪費(fèi)的方法 生產(chǎn)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2170  

  

• 如何運(yùn)用IE手法提升生產(chǎn)效率

   

  一、工業(yè)工程概論 制造業(yè)面臨的壓力與因應(yīng)對(duì)策 何謂工業(yè)工程－IE IE的沿革與重要性 IE改善的對(duì)象與目標(biāo) IE改善的執(zhí)行步驟二、如何消除浪費(fèi) 消除浪費(fèi)的基本概念 尋找浪費(fèi)的方法 生產(chǎn)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1880  

  

• TOC決定性營(yíng)銷

   

  一、現(xiàn)在我們面臨著什么? A、市場(chǎng)面臨的問(wèn)題 1、訂單不足：這是自經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái)幾乎所有企業(yè)都面臨的問(wèn)題。 2、利潤(rùn)空間下降：各商家之間拼命壓價(jià)，原材料價(jià)格突飛猛漲，公司的利潤(rùn)空間幾近于無(wú)。 3、現(xiàn)金流減少：當(dāng)公司采用備大量庫(kù)存來(lái)應(yīng)對(duì)缺貨對(duì)銷售額造成的巨大影響時(shí)，銷售卻非預(yù)期中的令人欣喜，投資的錢一時(shí)無(wú)法回籠；同時(shí)為了滿足客戶的需求，需持續(xù)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1862  

  

• 工業(yè)工程(IE)與生產(chǎn)效率改善

   

  一、 現(xiàn)場(chǎng)管理人員效率化必備的意識(shí)現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)多品種少批量的客戶要求的挑戰(zhàn)生產(chǎn)活動(dòng)的目的意義生產(chǎn)效率與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力二、 效率改善的意識(shí)與原則生產(chǎn)中哪些活動(dòng)是增值如何消除七大浪費(fèi)問(wèn)題意識(shí)經(jīng)濟(jì)原則3SECRS三、 如何消除動(dòng)作浪費(fèi)——動(dòng)作分析與改善(Motion Study) ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2459  

  

• TOC生產(chǎn)管理

   

  生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、怎樣才算是真正有效率的運(yùn)作？ 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、只負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上的一個(gè)環(huán)節(jié)，不理會(huì)其他環(huán)節(jié)，只顧埋頭做好本份是不夠的。怎樣才能令生產(chǎn)線的整體運(yùn)作得最好？ 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（三）、一些落后的、但卻又被很多企業(yè)人員奉為“金科玉律”的管理及運(yùn)作概念如何將他們引向錯(cuò)誤的決定和沒(méi)有效益的行為，..

  ￥   元/ 天

  人氣：2968  

  

• TOC約束法生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)

   

  TOC約束法生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn) 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 要避免加班超出限制而又要準(zhǔn)時(shí)交貨，增加人手讓開(kāi)支大增；勞動(dòng)力短缺問(wèn)題日益突出，雇傭新員工的成本越來(lái)越高；原材料漲價(jià)此起彼伏；生產(chǎn)線上的單子越來(lái)越多，物料越來(lái)越混亂；急和不急的訂單混在一起，錯(cuò)用物料時(shí)而發(fā)生，優(yōu)先級(jí)不斷地被修改； 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目一拖再拖，完成期遙遙無(wú)期..

  ￥   元/ 天

  人氣：2865