【培訓特色】
□貼近實戰(zhàn)，內容實用：大量實用性管理方法及案例應用，貼近管理，側重實踐，注重實戰(zhàn)技能的傳授與演練。
□有的放矢，針對性強：針對不同的行業(yè)、企業(yè)及學員的不同需求，進行一對一的課程優(yōu)化，同樣的課題，不同時間不同地點不同對象，內容絕不雷同。
□趣味互動、張弛有度：根據成人學習原理，對課程進行科學的時間分配，30%理論40%互動30%訓練，讓培訓成為輕松、愉快和趣味的事。課程編排合理、內容邏輯縝密，易聽易懂，即練即用。
【授課形式】
徐振宇老師獨創(chuàng)“全程體驗培訓模式”，確保培訓效果。
具體形式有：游戲體驗、互動練習、現場演練、角色扮演、頭腦風暴、調查互動、案例研討、視頻示、情景訓練等。

【課程大綱】
[備注：本大綱為通用版本。具體將依照實際需求進行針對的調整與適應性升級，以達到最精準的針對性和最直接的問題解決效果！]
▌“趣味選擇”引入課程
◇角色扮演：Who are middle managers？
第一部分：角色與管理
一、中層管理角色
◇現場測試：您的角色？
1、什么是中層？
◇金字塔結構：一心三段六環(huán)
2、中層管理者的三個“W”
3、解剖中層：從“一”到“萬”
◇皰丁解牛：“職責分解與管理定位”
4、中層的四個關鍵管理思維
◇精確制導：現場測試與演練
二、管理，管啥理啥？
◇視頻演示：這就是管理（三段小視頻）
1、管理的“吃穿住行”
◇互動調查：管理做什么
2、管理風格
◇概念與體驗：六大管理風格
3、管理的四大評價要素
◇案例研討：王大明的一天
◇管理特質：SWOT分析
第二部分：從管理效率到執(zhí)行力
◇測評演示：我的效率智商
一、管理效率
1、從效率到管理效率
◇翹翹板法則：效率的本質
2、管理效率的特性
3、管理效率四重奏
◇體驗游戲：沖沖沖
二、管理效率低下的常見問題與原因
◇調查互動：關于效率問題的小調查
1、常見效率低下的三大原因
2、四大“營養(yǎng)缺乏”癥及對策
◇團隊智慧：四大效率低下對因治療
3、四大“營養(yǎng)餐”及注意事項
◇分享及訓練：徐氏效率優(yōu)化三定律
三、效率、執(zhí)行、執(zhí)行力
◇調查互動：你所認為的執(zhí)行
1、效率與執(zhí)行的管理應用
◇管理四要素：率、果、行、力
2、從“執(zhí)”到“行”
3、執(zhí)行與執(zhí)行力的本質
◇執(zhí)行三板斧：理念、技巧、習慣
四、執(zhí)行力短板
1、常見的執(zhí)行力問題
◇調查互動：你遇到過哪些執(zhí)行力問題
2、執(zhí)行力的六大短板
◇案例研討：團隊管理遇到的難題
第三部分：打造執(zhí)行力系統
一、執(zhí)行力系統（一）：執(zhí)行力素養(yǎng)
1、心態(tài)素養(yǎng)
2、角色素養(yǎng)
3、能力素養(yǎng)
4、感恩素養(yǎng)
◇情景訓練：素養(yǎng)與執(zhí)行
二、執(zhí)行力系統之二：執(zhí)行力觀念
1、結果第一
◇案例研討：結果、目標、任務還是業(yè)績？
2、找到突破點
◇互動練習：切入三原則
3、先開槍再瞄準
◇角色扮演：完美主義者
◇找時機：該出手時就出手
4、猴子管理七大法則
三、執(zhí)行力系統（三）：執(zhí)行能力
1、問題解決能力
◇五個為什么：找到問題根源
◇解決能力：問題解決五步走
2、職責梳理與分配能力
◇現場模擬：四種最有效的授權方法
3、要執(zhí)行先計劃
◇教練演示：計劃圖表制作
4、目標管理能力
◇互動練習：從任務中找出自己的目標
四、執(zhí)行力系統（四）執(zhí)行制度
1、有助于執(zhí)行的制度特點
2、簡化管理與流程化
◇簡單管理：二條腿三步走
3、監(jiān)督、執(zhí)行、修正制度
◇現場演練：常用五個監(jiān)管工具
4、實用管理：腳踏實地的管理
◇互動練習：落地法則
第四部分：“管理效率與執(zhí)行力”提升訓練
▓ 有效率并體現執(zhí)行力的五種做事方式
▓ 執(zhí)行力企業(yè)案例與運用借鑒
▓ 執(zhí)行力個人案例與運用借鑒
▓ 管理效率體驗與仿真訓練
▓ 執(zhí)行力體驗與仿真訓練

▌培訓結尾：
◇個人效率與執(zhí)行力全面評估：《“效率與執(zhí)行力”商數測評問卷》
◇“小組+問題鏈”的立體交叉式答疑解惑環(huán)節(jié)
◇神秘、趣味的家庭作業(yè)
◇在老師的引導下，簽訂《“效率與執(zhí)行力”行動小規(guī)劃》

• 銀行遠程營銷中心理財顧問電銷能力提升

   

  第一章 理財顧問如何認知電話銷售一、理財顧問該具備怎樣的性格？1、現狀：電話銷售的三低時代勇氣企圖心自信力快樂力抗挫力精進力堅持力2、總結：頂尖銷售和業(yè)績不好的銷售12個經典差異3、案例：109通電話..

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• 一線萬金---保險電銷團隊銷售實戰(zhàn)能力提升訓練

   

  第一部分、如何成為優(yōu)秀的保險電銷坐席第一章、電銷坐席的心態(tài)管理1、從好奇心出發(fā)2、要有挑戰(zhàn)自己的決心與勇氣3、自信是成功的第一步4、認同你的工作5、學會忘記不快6、堅持就是勝利7、努力才能達成8、學會激勵自我9、用坦誠與真心對待客戶10、上線前的心態(tài)放松第二章、保質保量完成通時通次1、認識大數法則2..

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• 家居建材行業(yè)活動售卡能力提升

   

  第一部分 銷售人員之售卡集客準備一、集客前的認知建材行業(yè)現狀售卡集客泛濫消費者的狀態(tài)活動集客目的二、心態(tài)上要接受三、要克服恐懼感四、熟知活動細則五、活動賣點提煉第二部分 銷售人員之面談售卡能力提升一、進店客戶之店內售卡溝通流程（解決問題：在店內溝通..

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• 家居建材行業(yè)金牌導購能力提升

   

  第一部分、家居建材行業(yè)顧客購買心理與行為分析一、顧客購買心理與過程分析1、顧客購買決策七步驟2、門店主動營銷集客技巧老客戶維護微信營銷會員管理（隱性渠道）實戰(zhàn)案例：方太電器的老客戶維護技巧二、影響客戶購買因素知識1、了解“顧客知識”產品知識：品牌知識&品類知識購買知識：顧客思考的..

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• 理財經理營銷能力提升

   

  第一部分 卓越理財經理之內心強大第一講 理財經理9大營銷能力模型的建立一、積極心態(tài)建立二、客戶開發(fā)三、需求分析四、產品介紹五、異議解除六、締結成交七、客戶關系維護第二講 積極心態(tài)建立一、壞心態(tài)對銷售的影響二、抱怨的作用三、恐懼的來源四、心態(tài)調節(jié)工具第二部分 卓越理財經理之銷售技能第三講 理財..

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• 銀行大客戶電話邀約能力提升

   

  第一章 銀行客戶經理角色認知1、你僅僅是一個銀行理財產品的推銷員嗎？案例：藥店與醫(yī)生的區(qū)別2、優(yōu)秀客戶經理的特征顧問式以客戶利益為中心為客戶負責3、客戶經理如何傳達專業(yè)度4、你今后該如何定位自己的工作角色？第二章 大客戶消費心理分析1、客戶的終身價值與成交價值2、銷售為什么被終止？3、大客戶究竟期待什么..

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