【培訓(xùn)對(duì)象】
煤炭企業(yè)安全管理人員、中高層管理人員。

【培訓(xùn)收益】
1、讓參訓(xùn)人員明了導(dǎo)致煤炭生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)和事故所有因素，以及達(dá)成零事故的系統(tǒng)思路；

2、讓參訓(xùn)人員把握煤炭生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)和安全事故，與員工行為活動(dòng)以及領(lǐng)導(dǎo)指揮行為的關(guān)聯(lián)關(guān)系，強(qiáng)化自我從主觀上消除安全風(fēng)險(xiǎn)和安全事故的積極意識(shí)；

3、讓參訓(xùn)人員學(xué)會(huì)系統(tǒng)全面降低安全風(fēng)險(xiǎn)，消除安全事故的系列方法，能主持設(shè)計(jì)本單位的安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案；

4、讓參訓(xùn)人員掌握安全風(fēng)險(xiǎn)管理和消除安全事故的具體技巧，回到實(shí)踐中就可操作運(yùn)用。

一、 安全管理業(yè)績(jī)優(yōu)異企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)
1、一個(gè)安全管理業(yè)績(jī)優(yōu)異企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)
2、強(qiáng)化安全主體意識(shí)
3、安全第一的管理定位
4、以安全為核心全面造就杰出員工
5、強(qiáng)化家屬協(xié)管會(huì)的作用
6、全面展開(kāi)“三無(wú)”班組競(jìng)賽
7、嚴(yán)格“三查三反”活動(dòng)
8、獎(jiǎng)、罰并重的管控措施
9、“三強(qiáng)化”的安全管控方法

二、 安全事故原因分析及管理重點(diǎn)
1、安全管理中的“8不”“5無(wú)”問(wèn)題
2、天災(zāi)自然原因
3、設(shè)備技術(shù)原因
4、主體知識(shí)原因
5、主體技能原因
6、主體意識(shí)原因
7、主體情緒原因
8、主體生理原因
9、領(lǐng)導(dǎo)指揮原因
10、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)重點(diǎn)
11、設(shè)備設(shè)施重點(diǎn)
12、主體責(zé)任重點(diǎn)
13、主體素質(zhì)重點(diǎn)
14、授權(quán)管理重點(diǎn)

三、 安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與事故隱患跟蹤
1、導(dǎo)因、風(fēng)險(xiǎn)、隱患和事故的內(nèi)在關(guān)系
2、安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析
3、安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)定位
4、安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)分析
5、安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分析
6、風(fēng)險(xiǎn)值計(jì)算公式及等級(jí)確定
7、風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任定位
8、隱患排查精細(xì)管理方法
9、隱患登記管理
10、隱患定量管理方法
11、隱患定崗管理方法
12、隱患跟蹤管理方法

四、 違章行為分類與防范管控辦法
1、違章與事故的關(guān)系
2、違章行為與人的心理行為機(jī)理
3、違章行為的心理管控切入途徑
4、違章行為的心理管控實(shí)施重點(diǎn)
5、事故的精確定義
6、零違章、零事故的管理控制方法
7、零違章的管理標(biāo)準(zhǔn)
8、常見(jiàn)違章行為表現(xiàn)與防范途徑
9、用“三鐵”治“三違”的局限
10、活動(dòng)主體價(jià)值目標(biāo)重點(diǎn)分析
11、活動(dòng)主體行為控制途徑分析

五、 安全技能和安全意識(shí)管控辦法
1、安全技能標(biāo)準(zhǔn)管理
2、安全技能培訓(xùn)體系
3、崗位技能達(dá)標(biāo)管理
4、安全知識(shí)更新管理
5、安全技能競(jìng)賽管理
6、麻痹思想消除管理
7、僥幸意識(shí)消除管理
8、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)化管理
9、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)化管理
10、安全損失分?jǐn)偣芾矸?
11、家庭成員關(guān)系的影響管理
12、崗位同事關(guān)系的影響管理
13、異性同事關(guān)系的影響管理
14、企業(yè)大家庭關(guān)系影響管理

六、 零事故安全管理體系構(gòu)建方案
1、安全管理體系的八個(gè)子系統(tǒng)
2、風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)定位
3、隱患排查跟蹤
4、流程標(biāo)準(zhǔn)控制
5、責(zé)任監(jiān)督監(jiān)察：六閉合活動(dòng)監(jiān)控
6、宣傳教育培訓(xùn)：三位一體的技能培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)
7、安全文化發(fā)展：四項(xiàng)制度
8、心理情感控制：“三違”過(guò)關(guān)治理
9、預(yù)警應(yīng)急救援

• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識(shí)、技術(shù)和方法

   

  1.必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路1.1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)的六大競(jìng)爭(zhēng)力1.1.1.構(gòu)建以客戶為中心的更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶1.1.2.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3.精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷，柔性，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1.1.4.基于“長(zhǎng)板哲學(xué)&rdq..

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• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和方法

   

  1.必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路1.1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)的六大競(jìng)爭(zhēng)力1.1.1.構(gòu)建以客戶為中心的更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶1.1.2.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3.精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷，柔性，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1.1.4.基于“長(zhǎng)板哲學(xué)&rdq..

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• 精益生產(chǎn)6S培訓(xùn)步驟和方法

   

  一. 傳統(tǒng)型6S的介紹與導(dǎo)入1．工廠常見(jiàn)的不合理2．卓越工廠現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)成3．傳統(tǒng)型6S的概念和意義4．6S實(shí)施的四個(gè)等級(jí)5．6S對(duì)企業(yè)的作用和效益6．認(rèn)識(shí)6S常見(jiàn)的誤區(qū)7．6S推行的最高目標(biāo)二.精益6S的導(dǎo)入與實(shí)施1．6S打造“6化”卓越現(xiàn)場(chǎng)2．6S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件3．精益型6S的..

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• 精細(xì)化管理實(shí)施技術(shù)和方法

   

  一、精細(xì)化管理的理論思路1. 精細(xì)化管理的四個(gè)要點(diǎn)，八大特征；2. 精細(xì)化管理的理論依據(jù)：管理學(xué)的八大定理；3. 精細(xì)化管理的實(shí)施必然發(fā)生的四大轉(zhuǎn)換； 4. 精細(xì)化管理的目標(biāo)：4E效果和“8零”境界；5. 精細(xì)化管理的途徑：管理規(guī)范化；6. 精細(xì)化管理的經(jīng)典案例——海爾的精細(xì)化管理。..

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• 郵政企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略和方法

   

  一、企業(yè)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)與財(cái)務(wù)目標(biāo)1、 會(huì)計(jì)信息與會(huì)計(jì)目標(biāo)2、 經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)要素3、 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與財(cái)務(wù)報(bào)告4、 一個(gè)中心（股東價(jià)值最大化）5、 兩者平衡（收益與風(fēng)險(xiǎn)平衡）6、 三類活動(dòng)（投資、融資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）7、 財(cái)務(wù)通則與財(cái)務(wù)體系二、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀和分析重點(diǎn)1．資產(chǎn)負(fù)債表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)2．資產(chǎn)負(fù)債表閱讀和分析3．利潤(rùn)表特點(diǎn)..

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• 電力企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)范化技術(shù)和方法

   

  電力企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)范化技術(shù)和方法 課程大綱 【課程背景】 安全生產(chǎn)是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的第一目標(biāo)，沒(méi)有安全，不僅是沒(méi)有效益，而且會(huì)導(dǎo)致重大社會(huì)經(jīng)濟(jì)損失。 電力企業(yè)與一般企業(yè)不同，是安全第一，社會(huì)責(zé)任為重的企業(yè)。在生產(chǎn)過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問(wèn)題都會(huì)給企業(yè)和當(dāng)?shù)貒?guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成不可挽回的損失。安全生產(chǎn)是擺在電力企業(yè)管理者面前重要的課題，..

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