目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)專題，匯集有關(guān)目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)包括相關(guān)公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。在某種程度上，績(jī)效考核完全可以視為目標(biāo)管理的一部分。如果光有目標(biāo)而沒(méi)有每階段的績(jī)效考核，那么這個(gè)目標(biāo)可能永遠(yuǎn)不會(huì)有實(shí)現(xiàn)的一天。要真正實(shí)施目標(biāo)管理，就必須以績(jī)效考核為后盾。管理專家周志軒博士從操作層面介紹目標(biāo)管理與績(jī)效考核包括目標(biāo)設(shè)定、操作原則、實(shí)施步驟、制度制定、目標(biāo)分解、目標(biāo)檢查、 績(jī)效考核 等，是適合所有企事業(yè)機(jī)構(gòu)使用的標(biāo)準(zhǔn)管理實(shí)務(wù)。
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主辦單位：萬(wàn)課網(wǎng)(www.wankepx.com)開(kāi)課時(shí)間: 2016年8月13-14日 東莞(宋勸其)2016年9月24-25日 海南（宋勸其)2016年10月15-16日成都(張遠(yuǎn)坤) 2016年10..
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目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)鍵技巧
地點(diǎn)： 廣東 (東莞) 時(shí)間：2016-08-13
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目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)技巧
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第一單元 績(jī)效管理的正確思維 案例分享：GE，索尼的考核 學(xué)員討論：績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別? 績(jī)效管理六步法之邏輯關(guān)系 1、績(jī)效目標(biāo)..
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中層管理實(shí)用性目標(biāo)管理與績(jī)效考核
主講老師：殷祥 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一部分：有效的目標(biāo)管理辦法1、 目標(biāo)管理是什么2、目標(biāo)管理的利與弊3、目標(biāo)與目標(biāo)管理的因果關(guān)系4、明確目標(biāo)管理實(shí)施的成功要素5、中層的目標(biāo)管理三部曲制定不同業(yè)績(jī)視角的困擾…6、..
主講老師：董栗序 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
要成就一件事情，一定要以目標(biāo)為導(dǎo)向，才會(huì)把事情做好，把握「現(xiàn)在」，專注在「今天」，每一分每一秒都要好好把握。 目前不少企業(yè)采用了目標(biāo)管理方式，這不僅是一種有效的激勵(lì)方式，而且在很大程度上避免了任務(wù)進(jìn)程的不協(xié)調(diào)，大..
向惠普學(xué)習(xí)——目標(biāo)管理與績(jī)效考核
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目標(biāo)管理與績(jī)效考核課程大綱 【培訓(xùn)導(dǎo)言】 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略不能確定，所有的管理都只是“兩張皮”，為了管理而管理。在確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之后，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)又如何與企業(yè)的各種管理效益掛鉤呢？這是企..
主講老師：彭榮模 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、目標(biāo)管理目標(biāo)管理的由來(lái)目標(biāo)管理的流程職責(zé)界定：目標(biāo)管理的前提目標(biāo)管理循環(huán)與績(jī)效對(duì)接案例分享：大江公司的績(jī)效考核二、績(jī)效管理模式與平衡計(jì)分卡(BSC) 常見(jiàn)的考核模式平衡..
主講老師：殷祥 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
第一講：正確認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理1、 為什么要有目標(biāo)？2、 目標(biāo)管理的本質(zhì)與根根區(qū)別3、 目標(biāo)管理的要素4、 目標(biāo)管理的內(nèi)容5、 目標(biāo)管理的常見(jiàn)問(wèn)題分析第二講：如何制定正確的目標(biāo)1、 制定..
主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、目標(biāo)的重要性 1. 組織營(yíng)運(yùn)目標(biāo)VS組織使命/愿景/價(jià)值2. 部門(mén)業(yè)務(wù)/經(jīng)營(yíng)目標(biāo)VS部門(mén)任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容3. 個(gè)人業(yè)務(wù)/工作目標(biāo)VS個(gè)人職務(wù)說(shuō)明 理論講授小組討論二、什么是好目標(biāo) 1. 目標(biāo)的敘..
基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理與績(jī)效考核（2天版）
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第一單元：戰(zhàn)略性績(jī)效管理與考核系統(tǒng)導(dǎo)入一. 績(jī)效考核管理的認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的新思維與基本概念認(rèn)績(jī)效考核的意義、目的與用途績(jī)效管理過(guò)程中的重點(diǎn)問(wèn)題基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核系統(tǒng)發(fā)展二. 為何需要進(jìn)行績(jī)效考核..
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一、建立基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理體制1、目標(biāo)管理的基本思想2、目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)系二、目標(biāo)管理的作用1、說(shuō)明公司戰(zhàn)略與期望2、提供考核依據(jù)3、自我管理基礎(chǔ)三、目標(biāo)管理的原則1、期..
主講老師：暫定 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
一、建立基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理體制 1、目標(biāo)管理的基本思想 2、目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)系 二、目標(biāo)管理的作用 1、說(shuō)明公司戰(zhàn)略與期望 2、提供考核依據(jù) 3、自我管理基礎(chǔ) ..
主講老師：劉海宏 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
分享：全面認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)系第一講 目標(biāo)與績(jī)效管理第一階段:目標(biāo)導(dǎo)入一、什么是目標(biāo)二、目標(biāo)的種類三、什么是目標(biāo)管理講解：目標(biāo)管理的SMART原則四、目標(biāo)管理的五大前提五、目標(biāo)與績(jī)..
目標(biāo)管理與績(jī)效考核課程研習(xí)會(huì)
主講老師：許譯文 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
單元名稱 單 元 內(nèi) 容 訓(xùn)練方式 課程效益組織績(jī)效與目標(biāo)管理 什么是目標(biāo)管理？目標(biāo)管理的意義？目標(biāo)管理的重點(diǎn)？目標(biāo)與績(jī)效的關(guān)系 &..
主講老師：丁堅(jiān) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一單元 績(jī)效管理的正確思維與標(biāo)桿企業(yè)考核案例案例導(dǎo)入：績(jī)效主義毀了索尼 VS 公牛隊(duì)成功考核“羅德曼”企業(yè)推行績(jī)效體系的“四重四輕&r..
主講老師：張懷 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、績(jī)效管理的意義◆沒(méi)有考核評(píng)價(jià)就沒(méi)有管理◆績(jī)效差異：高水平與平均水平之間差別明顯◆績(jī)效管理的目的經(jīng)常被誤讀：管理者與被管理者的對(duì)立◆目標(biāo)管理循環(huán)：績(jī)效管理的內(nèi)在邏輯◆績(jī)效管理與績(jī)效考核的差別..
主講老師：楚易 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
1.關(guān)于績(jī)效考核☆企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)年代管理觀念的轉(zhuǎn)變☆企業(yè)經(jīng)營(yíng)的績(jī)效觀點(diǎn)☆績(jī)效考核在人力資源管理體系中的地位☆績(jī)效管理的演進(jìn)☆績(jī)效考核與績(jī)效管理之區(qū)別與關(guān)系2.企業(yè)導(dǎo)入目標(biāo)管理之目的與問(wèn)題☆什么是..
金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)之目標(biāo)與績(jī)效管理
主講老師：林長(zhǎng)青 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、提高酒店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 酒店績(jī)效考核的認(rèn)知1、酒店績(jī)效中的困惑？為什么有那么多人頭腦很聰明，卻酒店績(jī)效平平；為何抱怨問(wèn)題多，但不解決問(wèn)題；為什么管理者不培養(yǎng)下屬來(lái)減輕工作壓力？為什么即便有利益引導(dǎo)和..
主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程背景： 績(jī)效考核是國(guó)際型難題，是國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)推崇卻很難為之所用的管理方法。HR人員在推行績(jī)效管理中經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：目標(biāo)設(shè)定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問(wèn)題的存在，導(dǎo)致績(jī)效管..
郵政行業(yè)：目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
第一部分目標(biāo)與績(jī)效管理中存在的主要問(wèn)題三拍與三不管華為和三一的成功實(shí)踐正本清源——績(jī)效管理的意義第二部分目標(biāo)與績(jī)效管理的五步法框架績(jī)效管理與目標(biāo)管理目標(biāo)與績(jī)..
主講老師：趙云龍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程大綱： 第一講：企業(yè)推行目標(biāo)管理前應(yīng)做的工作 1、確定治理結(jié)構(gòu)和管理體制 2、優(yōu)化流程建立內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制 3、導(dǎo)入規(guī)范化管理構(gòu)建企業(yè)價(jià)值管理體系 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：如何轉(zhuǎn)化你公司的價(jià)值觀 第二講：目..
主講老師：錢科宇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一單元 總論一，管理轉(zhuǎn)型的必要性1.“四大名旦”的沒(méi)落2.耐克的崛起3.3M公司如何創(chuàng)新二，目標(biāo)和績(jī)效管理的基本理念1.先有目標(biāo)，再有工作；2.變“問(wèn)..
主講老師：樊一 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
目標(biāo)與績(jī)效管理課程提綱：一、透過(guò)游戲看實(shí)質(zhì)1 互動(dòng)游戲2 小游戲揭示大問(wèn)題二、企業(yè)管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)1 企業(yè)各級(jí)管理者工作側(cè)重2 企業(yè)管理的錯(cuò)位3 應(yīng)對(duì)企業(yè)管理錯(cuò)位的途徑4 回路管理三..
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與績(jī)效激勵(lì)管理
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第一部分 成為團(tuán)隊(duì)管理者，你準(zhǔn)備好了嗎？ - 團(tuán)隊(duì)管理者的角色定位與職責(zé)- 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的不同階段及其特征- 互動(dòng)分享：我是如何轉(zhuǎn)換為管理者角色的？第二部分 作為團(tuán)隊(duì)管..
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