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目標(biāo)管理與績(jī)效考核
課程編號(hào)：15077
課程價(jià)格：￥20000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
課程人氣：1167
人力資源部相關(guān)人員及各部門經(jīng)理
【培訓(xùn)收益】
1、掌握目標(biāo)管理與績(jī)效考核方法和技巧；
2、使學(xué)員學(xué)會(huì)應(yīng)用各種激勵(lì)、溝通方式；
3、公平衡量員工工作，調(diào)動(dòng)員工積極性。
1、目標(biāo)管理的基本思想
2、目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)系
1、說(shuō)明公司戰(zhàn)略與期望
2、提供考核依據(jù)
3、自我管理基礎(chǔ)
1、期望原則
2、SMART原則
3、參與原則
1、高層領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)
2、負(fù)責(zé)推行的單位
3、推行的范圍與對(duì)象
4、實(shí)施辦法與工具
1、基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核流程
2、理清企業(yè)戰(zhàn)略
3、設(shè)計(jì)考核策略
4、績(jī)效考核應(yīng)解決的問(wèn)題
1、績(jī)效項(xiàng)目的設(shè)計(jì)原則
2、設(shè)定考核內(nèi)容
1、考核訓(xùn)練目的
2、績(jī)效反饋面談
3、避免考核的不公正性
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重塑管理——銷售團(tuán)隊(duì)凝聚力與目標(biāo)管理
第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執(zhí)行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質(zhì)基礎(chǔ)與上層建筑3. 新生代管理的痛點(diǎn)——“欲不同&rdq..
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服裝行業(yè)市場(chǎng)督導(dǎo)——目標(biāo)管理課程
【課程大綱】1.店鋪年度月度目標(biāo)的制定2.店鋪業(yè)績(jī)目標(biāo)的分解3.店鋪服務(wù)目標(biāo)的制定4. 店鋪服各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成
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服裝行業(yè)市場(chǎng)督導(dǎo)——店鋪績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)課程
【課程大綱】1.店員薪資體系設(shè)計(jì)2.店長(zhǎng)薪資體系設(shè)計(jì)3.店鋪人員激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)4. 店鋪管理制度設(shè)計(jì)
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服裝行業(yè)終端店長(zhǎng)——店鋪業(yè)績(jī)目標(biāo)管理課程
【課程大綱】1.目標(biāo)管理的定義2.目標(biāo)制定考慮的因素3.目標(biāo)的跟進(jìn)4.績(jī)效面談5.目標(biāo)的檢視6. 目標(biāo)達(dá)成的方法
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企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
第一單元、目標(biāo)管理與績(jī)效考核的正確思維案例分享：GE，索尼的考核學(xué)員討論：績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別?績(jī)效管理六步法之邏輯關(guān)系 1、績(jī)效目標(biāo)設(shè)立2、全過(guò)程數(shù)據(jù)記錄3、全過(guò)程行為糾偏4、績(jī)效評(píng)分5..
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第一講 目標(biāo)管理的基本認(rèn)知目標(biāo)與目標(biāo)管理目標(biāo)管理的真諦目標(biāo)管理可能存在的問(wèn)題目標(biāo)管理的六大特征目標(biāo)管理的工作流程第二講 目標(biāo)制定的程序與步驟目標(biāo)制定的工作程序目標(biāo)制定的關(guān)鍵——雙向溝通設(shè)定目標(biāo)的七大步驟目標(biāo)制定的問(wèn)題探討第三講 目標(biāo)管理的實(shí)戰(zhàn)技能如何把目標(biāo)分解成可操作的指標(biāo) ..
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