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企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)

課程編號：13359

課程價格：￥35000/天

課程時長：2 天

課程人氣：2789

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：人力資源 

授課講師：丁堅

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)全員，人事人員

【培訓收益】
幫助學員分析和探討在工作考核中常遇到的問題，盡量用公平公正的標準去衡量員工的工作，調(diào)動員工的工作積極性； 通過目標設(shè)定的練習，幫助學員掌握如何設(shè)定自己和下屬的工作目標（360、飛行檢查、MBO、KPI及BSC），以避免企業(yè)在考核中缺乏標準的現(xiàn)象； 通過目標管理和績效評估的培訓，使學員掌握整個體系的設(shè)計及實際操作技能； 讓學員掌握企業(yè)薪酬體系設(shè)計的321核心法則，實現(xiàn)薪酬體系如何對外公平、對內(nèi)公平與自我公平； 以企業(yè)常見的典型人員為例（中高層、技術(shù)類、營銷類、生產(chǎn)類、行政支持類），分別討論其績效考核與薪酬體系設(shè)計的難點與實戰(zhàn)技巧； 讓學員掌握如何將考核和激勵性薪酬體系的設(shè)計進行對接，實現(xiàn)通過個人績效提升推動企業(yè)績效提升之目的； 分享講師十多年的咨詢與管理經(jīng)驗及咨詢項目的績效與薪酬管理的案例資料，幫助學員制定行動計劃，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實踐。

 
第一單元、目標管理與績效考核的正確思維
 案例分享：GE，索尼的考核
 學員討論：績效考核與績效管理的區(qū)別?
 績效管理六步法之邏輯關(guān)系
 1、績效目標設(shè)立
 2、全過程數(shù)據(jù)記錄
 3、全過程行為糾偏
 4、績效評分
 5、績效面談
 6、實施管理改進
 成功考核的三層標準境界
 小組討論：公司目前考核推行的問題？及成功經(jīng)驗分享？
 企業(yè)目標與績效考核的十大病癥
 績效目標不明確，目標值偏高
 平時沒有數(shù)據(jù)記錄的習慣
 缺乏績效過程的檢查、輔導與行為糾偏；
 不同部門考核標準不同，量化概率不同，產(chǎn)生內(nèi)部不公平；
 忽視企業(yè)總體績效、部門組織績效與員工個人績效的戰(zhàn)略統(tǒng)一
 打分時的灰色文化：老板被迫選擇做惡人，中層干部都做好人
 績效指標設(shè)計的過分追求全面復雜
 考核結(jié)果與績效工資掛鉤過松或過嚴
 缺乏面對面的績效面談，沒有建立通過考核實現(xiàn)管理改進的意識；
 公司各部門的中高層干部認為考核是人力資源部的事，消極應(yīng)付
 小組討論：
 管理干部應(yīng)該如何與人力資源部共同開展推動具體的績效考核工作？
 
第二單元、五大典型績效考核工具評析
 360度測評—德能勤績
 飛行檢查—行為規(guī)范考核
 KPI —關(guān)鍵績效指標
 MBO —目標管理法
 BSC —平衡計分卡
 課堂練習一：
實戰(zhàn)工具分享：績效考核表格設(shè)計----量化技術(shù)七步法
 
第三單元、如何確?？冃Ч芾眢w系的有效執(zhí)行
 績效活動之一 ：理論考試
 績效活動之二：部門獎勵基金設(shè)立
 績效活動之三：“公司月度績效之星”評選
 績效活動之四：所有部門績效執(zhí)行力評比排名
 績效活動之五：績效馬太效應(yīng)表的應(yīng)用
 績效活動之六：績效會議落實考核
 績效活動之七：管理改進--成立變革推行小組
 
第四單元、企業(yè)薪酬概念的導入與關(guān)鍵詞解析
 員工激勵機制的導入
 薪酬的定義與范圍
 8分人才，9分使用，10分待遇
 確定薪酬策略的五個基本問題
 薪酬體系設(shè)計的五種模式
 薪酬體系的“321”法則？
專題：薪酬體系設(shè)計的重點與難點解析
1. 工作分析
 為什么會有工作內(nèi)容的不同關(guān)注
 工作分析的常用三大方法
 實戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫實的咨詢案例
 企業(yè)編制崗位說明書的兩個誤區(qū)
 重點：如何編寫崗位職責與工作標準
 工作標準編制的三大原則
 課堂練習二：編寫崗位職責與工作標準
2. 崗位價值評估
 為什么要職位評估？？
 因素評估法操作流程
 職位評估體系中：價值評估指標的一般要求
 因素評估法，對與崗位相關(guān)的7個要素、13項指標進行評價
 課堂練習三：用“因素評分法”進行崗位價值評估
 職位評估結(jié)果的運用-----如何編制《職位分類等級表》
 實戰(zhàn)分享：某企業(yè)崗位評價創(chuàng)新流程的咨詢案例
3. 薪酬水平調(diào)查
 薪酬調(diào)研的分析原則
 了解市場薪資水平
 外部薪酬競爭性
 案例討論：如何看薪酬調(diào)研的數(shù)據(jù)曲線
 通過薪酬調(diào)查，編制企業(yè)《標準工資等級表》
 專題討論：企業(yè)年終獎方案設(shè)計策略
 
第五單元、典型人員的薪酬體系設(shè)計
 中高層管理者的薪酬體系設(shè)計要點
 專業(yè)技術(shù)人員的薪酬體系設(shè)計要點
 銷售人員的薪酬體系設(shè)計要點
 生產(chǎn)一線人員的薪酬體系設(shè)計要點
 行政支持人員的薪酬體系設(shè)計要點
 針對學員本企業(yè)人員的績效與薪酬問題，互動交流
 
第六單元、企業(yè)薪酬激勵的實戰(zhàn)技巧分享
 第一、公司年度財務(wù)業(yè)績?yōu)榍疤?br />  第二、公平的程序和結(jié)果
 第三、制度公開,數(shù)字保密
 第四、“文官給名，武官給錢”
 第五、薪酬就是 “溝通”
 第六、事先約定
 第七、預防“春晚現(xiàn)象”的心理飽厭
 
課程總結(jié)與知識回顧
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