【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


第一節(jié) 供電企業(yè)績(jī)效考核問(wèn)題分析 1、績(jī)效考核的成熟與績(jī)效管理成功的四大關(guān)鍵要素
2、考核無(wú)法落實(shí)的原因分析：負(fù)績(jī)效
3、考核帶來(lái)的負(fù)作用
4、考核為什么不被人接受
5、供電企業(yè)績(jī)效管理環(huán)境分析
6、案例：上海某供電企業(yè)考核方案簡(jiǎn)介
7、案例：江蘇某供電企業(yè)績(jī)效方案及能力素質(zhì)模型 

第二節(jié) 供電企業(yè)指標(biāo)樣例 1、供電企業(yè)通用指標(biāo)分解過(guò)程
2、某供電局指標(biāo)庫(kù)問(wèn)題分析 

第三節(jié) 績(jī)效考核流程分析 1、績(jī)效指標(biāo)開發(fā)的流程
2、指標(biāo)如何緊扣各職能管理需要
3、搭建績(jī)效管理體系的關(guān)鍵方法論
4、案例：某供電局績(jī)效專職的苦惱 

第四節(jié) 考核結(jié)果應(yīng)用實(shí)例分析 1、 某供電局指標(biāo)分解過(guò)程
2、 電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)結(jié)果及分析
1）提高供電質(zhì)量
2）提升設(shè)備管理水平
3）提升電網(wǎng)運(yùn)維能力
4）提升電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)的能力
3、指標(biāo)分析結(jié)果的運(yùn)用
1）形成工作方案
2）目標(biāo)責(zé)任分解
3）過(guò)程控制與目標(biāo)追蹤
4、廣東某電力企業(yè)績(jī)效結(jié)果應(yīng)用簡(jiǎn)介
5、廣西某電力企業(yè)績(jī)效結(jié)果應(yīng)用簡(jiǎn)介 

第五節(jié)績(jī)效考核四把金鑰匙 1、造環(huán)境：為考核創(chuàng)建積極的環(huán)境
2、抓重點(diǎn)：并非KPI就是考核的重點(diǎn)
3、做整合：如何整合分散的考核內(nèi)容
4、求互動(dòng)：考核中的數(shù)據(jù)、信息、知識(shí)向智慧的電力過(guò)渡
案例：某供電局局長(zhǎng)的感言
結(jié)束語(yǔ)：用績(jī)效考核促進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)