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薪酬設(shè)計與降本增效——激勵性薪酬體系設(shè)計

地點： 廣東 (深圳) 價格：2400 時間：2025-02-23

引子：新環(huán)境下薪酬體系的特點：減員增效激勵員工第一章：薪酬體系設(shè)計的基礎(chǔ)1、如何優(yōu)化分工，提高效率。縱向分工——上下級之間的分工橫向..

薪酬設(shè)計實操方案班

地點： 四川 (成都) 價格：1880 時間：2024-10-23

一、工資包設(shè)計1.1 薪酬理念與常見問題匯總1.2 不同企業(yè)戰(zhàn)略下的薪酬策略1.3 不同發(fā)展階段下的薪酬策略1.4 不同企業(yè)文化下的薪酬策略（以下內(nèi)容需要電腦實操演練）1.5 在沒有外部市場數(shù)..

崗位分析與薪酬設(shè)計管理培訓(xùn)

地點： 四川 (成都) 價格：2300 時間：2024-01-20

第一部分一、崗位分析：1.崗位分析的三大目標(biāo)優(yōu)化分工與職責(zé)設(shè)置編制任職資格確定編制2.職責(zé)編制的方法如何開展部門職能和崗位說明書的編制？職責(zé)編制的方法；分工需要考慮的問題；縱向..

崗位分析與薪酬設(shè)計管理培訓(xùn)

地點： 廣東 (深圳) 價格：2300 時間：2022-11-13

第一部分一、崗位分析：1.崗位分析的三大目標(biāo)優(yōu)化分工與職責(zé)設(shè)置編制任職資格確定編制2.職責(zé)編制的方法如何開展部門職能和崗位說明書的編制？職責(zé)編制的方法；分工需要考慮的問題；縱向..

崗位分析與薪酬設(shè)計管理培訓(xùn)

地點： 廣東 (廣州) 價格：2300 時間：2022-03-13

課程簡介：hr的痛點:招不到合適的員工、技能強的員工跳槽逃跑……薪酬體系年年調(diào)整，現(xiàn)有的薪酬框架，很多人放不進(jìn)去……企業(yè)推行績效，績效薪酬的錢從..

不同類型人員的專項薪酬設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營

地點： 廣東 (深圳) 價格：4580 時間：2021-05-22

第一部分：應(yīng)屆畢業(yè)生的薪酬設(shè)計1.應(yīng)屆畢業(yè)生的薪酬設(shè)計關(guān)鍵點2.應(yīng)屆畢業(yè)生薪酬的套級套檔第二部分：特殊人才的薪酬設(shè)計1.特殊人才的薪酬設(shè)計方法與技巧2.特殊人才薪酬設(shè)計案例第三部分：高..

崗位分析與薪酬設(shè)計管理培訓(xùn)

地點： 廣東 (深圳) 價格：2300 時間：2021-03-21

第一部分 概述二個目標(biāo)，一個核心，五大基本要素一、薪酬設(shè)計的目標(biāo)是什么二、員工關(guān)注薪酬的問題點：勞動所得與公平問題三、企業(yè)關(guān)注薪酬的問題點：投入產(chǎn)出比、管理手段、市場行情四、薪酬設(shè)計考需要考慮的問..

房地產(chǎn)薪酬設(shè)計與績效考核

地點： 上海 (上海) 價格：4200 時間：2017-08-05

希望通過此次培訓(xùn)，達(dá)到如下目的：怎樣設(shè)計完整的薪酬體系幫助學(xué)員了解績效管理系統(tǒng)的整體思路和流程第一部 為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計怎樣設(shè)計完整的薪酬體系（薪酬調(diào)查、崗位評估、獎金設(shè)計..

3×3×3績效管理與薪酬設(shè)計

地點： 廣東 (廣州) 價格：2880 時間：2017-04-28

【開課時間】 04月28-29日 廣州 06月16-17日 深圳 08月25-26日 廣州 10月27-28日 深圳 12月15-16日 廣州【參訓(xùn)對象】企業(yè)高層管理者、人力資源工作者?！緦W(xué)習(xí)費用】RMB2..

薪酬設(shè)計與薪酬福利管理 馮濤 2016-11-19

地點： 北京 (北京) 價格：1980 時間：2016-11-19

培訓(xùn)時間：2016年11月19日 一天 9:00-12:00 13:30-16:30培訓(xùn)投資：人民幣1980元/人(含培訓(xùn)、資料費、茶點、文具費等)培訓(xùn)地點：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請報名后索取確認(rèn)函）培訓(xùn)對象：..

6D計件型薪酬設(shè)計

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2015-11-20

2015年11月20-21日深圳 11月27-28 上海課程背景◆工人薪酬在計時與計件中徘徊◆一個工價，不知人力成本幾何◆工人工資如坐山車，旺季時老板心跳，淡季時工人造反◆干活的挑三揀四，分工..

薪酬設(shè)計與薪酬管理

地點： 北京 (北京) 價格：1980 時間：2015-11-07

說起薪酬，它實際上是一個寬泛的概念，因為它包含了企業(yè)給予員工多種形式的回報。它既是員工在企業(yè)投入勞動的報酬，也是企業(yè)的成本支出，同時，它還是企業(yè)激勵員工的有效手段。而說到薪酬設(shè)計，通常情況下，成熟企業(yè)的薪酬設(shè)計都..

崗位分析與薪酬設(shè)計管理培訓(xùn)

地點： 廣東 (深圳) 價格：1800 時間：2015-05-24

引子:什么是薪酬；人力資源價值鏈；職位、人、市場、績效對薪酬的影響；薪酬設(shè)計的框架一、崗位分析部分：1、什么是崗位分析什么是崗位分析；崗位分析需要分析什么內(nèi)容；崗位分析的原則 ..

薪酬設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營

地點： 北京 (北京) 價格：3960 時間：2015-05-23

三、課程背景：培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工，您的企業(yè)做到了嗎？您的企業(yè)存在以下問題嗎？1、績效考核與薪酬激勵企業(yè)都很重視，人力部門也下了很大力氣，但結(jié)果仍然是員工不滿意，老板也不滿意。² 激勵機制應(yīng)..

薪酬設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營--趙國軍，北京

地點： 北京 (北京) 價格：3960 時間：2015-05-23

薪酬設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營一、課程信息：課程名稱：薪酬設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營開課時間：2015年3月26-27日、5月23-24日、8月22-23日、11月21-22日上課地點：北京市課程老師：趙國軍開課時長..

工作分析、績效考核、薪酬設(shè)計高級研修班

主講老師： 課程時長：2 天

第一部分：組織架構(gòu)設(shè)計、工作分析第一單元：企業(yè)組織設(shè)計的涵義與內(nèi)容　 ☆ 案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析第二單元　組織設(shè)計原則與方法 1、組織架構(gòu)設(shè)計的五大原則　　　　　　　　 2、組織架構(gòu)中職能部門..

崗位分析與薪酬設(shè)計管理培訓(xùn)

主講老師：蔡巍 課程時長：2 天

課程簡介： 韓非子曾經(jīng)說過，“明主之所導(dǎo)制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。”“治國之臣，效 功于國以履位，見能于官以受職，盡力于權(quán)衡以任事。”“明..

醫(yī)院績效考核、薪酬設(shè)計及崗位分析難點與對策

主講老師： 課程時長：2 天

課程背景 進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國醫(yī)療衛(wèi)生改革已進(jìn)入了一個關(guān)鍵時期，隨之而來的是醫(yī)院人事制度改革。人事制度改革是醫(yī)療衛(wèi)生改革的必然，同時也是醫(yī)療衛(wèi)生改革的保障。調(diào)查研究表明，目前我國醫(yī)院人事管理的狀況很不統(tǒng)一，大部..

共贏薪酬設(shè)計

主講老師：楊小松 課程時長：1 天

課程大綱（6H）  企業(yè)薪酬管理的3 大困惑與3個出路  公平問題？  高效問題？  發(fā)放問題？  薪酬管理平臺..

薪酬設(shè)計與績效管理

主講老師：甘建榮 課程時長：4 天

【培訓(xùn)導(dǎo)言】在人力資源管理工作中，薪酬問題是最為敏感的問題之一。薪酬是企業(yè)管理的一個有效硬件，直接影響到員工的工作情緒。事實上，企業(yè)在創(chuàng)立與發(fā)展的過程中，都將收入分配列為重要內(nèi)容，并為此投入了很多精力和時間，但效..

4P寬帶薪酬設(shè)計

主講老師：馬軍鋒 課程時長：2 天

一、薪酬激勵理論 ☆ 案例討論：企業(yè)員工關(guān)注什么？  激勵理論  馬斯洛需求層次理論  雙因素理論  公平理論 ..

6D計件型薪酬設(shè)計——基層員工薪酬福利設(shè)計特訓(xùn)營

主講老師：陳嘯語 課程時長：2 天

課程背景：---基層員工薪酬與福利設(shè)計，企業(yè)基業(yè)長青的保障！當(dāng)下人力資源已是稀缺資源，如何滿足企業(yè)的人力需求成為人力資源管理者迫在眉睫的難題。然而薪酬設(shè)計問題沒有解決，必然導(dǎo)致在招聘上的盲目和低效或人力成本偏..

績效管理與薪酬設(shè)計實務(wù)

主講老師：易生俊 課程時長：2 天

第一部分：績效管理和薪酬管理的關(guān)系及對企業(yè)運營的價值貢獻(xiàn)1. 績效管理與薪酬管理基本概念釋義2. 績效管理與薪酬管理二者之間的關(guān)系3. 績效管理與薪酬管理在企業(yè)運營中的價值貢獻(xiàn)第二部分..

只漲薪夠嗎? --增益人力資本的內(nèi)在薪酬設(shè)計

主講老師：劉峰松 課程時長：2 天

分享與分析：如何解釋這些現(xiàn)象?你和朋友是否有過這些現(xiàn)象?列名與墻上中心：我們到底需要什么?1、全球化、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)背景下的人力資源管理思維=..

該給多少——薪酬設(shè)計與員工激勵

主講老師：程鵬 課程時長：2 天

一、建立內(nèi)部公平性——“職位評價的力量”1、認(rèn)識職位評價2、企業(yè)內(nèi)推行職位評價的方法與流程3、職位評價因素設(shè)計的內(nèi)在邏輯與關(guān)系4、如何利用職位評價結(jié)果，..

全面薪酬設(shè)計：體系、策略與方法

主講老師：洪晟 課程時長：2 天

【課程將解決的問題】企業(yè)的人力成本日益升高，如何把有限的人力成本用在全面薪酬（工資、福利、職業(yè)發(fā)展、工作環(huán)境）的關(guān)鍵項目上，以提高人力資源管理的有效性？其關(guān)鍵是重點加強“激勵因素”薪酬..

薪酬設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練

主講老師：于彬彬 課程時長：2 天

1、薪酬體系設(shè)計流程薪酬問題診斷薪酬項目啟動時機薪酬項目管理的5大原則薪酬體系建設(shè)的著力點訓(xùn)練：診斷公司薪酬存在的問..

企業(yè)薪酬設(shè)計與管理

主講老師：婁萌 課程時長：2 天

第一單元：薪酬設(shè)計與管理概論1、薪酬概念、2、薪酬管理目的、3、薪酬設(shè)計時機 4、薪酬設(shè)計原則、5、薪酬設(shè)計步驟、6、薪酬設(shè)計過程技術(shù)點 第二單元：薪酬體系設(shè)計七大步驟（一）薪酬戰(zhàn)略確..

咨詢式：薪酬管理與薪酬設(shè)計

主講老師：高思祿 課程時長：2 天

第一講：薪酬管理第一節(jié)：薪酬是什么第二節(jié)：薪酬管理是什么第三節(jié)：要避免的薪酬模式第四節(jié)：薪酬設(shè)計的原則第五節(jié)：薪酬設(shè)計的步驟第二講：薪酬管理存在問題第一節(jié)：提成逐漸提高法第二節(jié)：經(jīng)理薪..

企業(yè)績效管理與薪酬設(shè)計（2天）

主講老師：丘磐 課程時長：2 天

第一部分：企業(yè)績效管理一、當(dāng)前企業(yè)提高員工績效的五種有效方法企業(yè)組織設(shè)計成為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要工作組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織和培養(yǎng)知識員工管理知識員..

向500強企業(yè)學(xué)3E薪酬設(shè)計

主講老師：張守春 課程時長：2 天

第一講：薪酬體系建設(shè)一、薪酬的公平（3E）和激勵要點1. 外部均衡性2. 內(nèi)部均衡性3. 個體均衡性4. 有效激勵的四個層次二、全面薪酬管理三、薪酬體系的構(gòu)成1. 固定收入2. 變..

激勵的薪酬設(shè)計

主講老師：許衛(wèi) 課程時長：2 天

第一篇：企業(yè)戰(zhàn)略及績效、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃第一講：企業(yè)戰(zhàn)略與績效、薪酬戰(zhàn)略一、理解企業(yè)戰(zhàn)略（愿景和使命）- 戰(zhàn)略制定三步驟二、企業(yè)戰(zhàn)略和績效管理、薪酬管理的關(guān)系1. 用績效管理來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略2. 用..

工作職位分析、績效管理與薪酬設(shè)計

主講老師：蘇建偉 課程時長：2 天

第一部分 崗位工作分析及職位說明書的撰寫第一單元 崗位工作分析為什么？（定位及作用）1、工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對各級人員的意義2、工作分析在人力資源管理中的定位3、工作分析如何把..

企業(yè)薪酬設(shè)計與管理

主講老師：婁萌 課程時長：2 天

第一單元：薪酬設(shè)計與管理概論1、薪酬概念、2、薪酬管理目的、3、薪酬設(shè)計時機 4、薪酬設(shè)計原則、5、薪酬設(shè)計步驟、6、薪酬設(shè)計過程技術(shù)點 第二單元：薪酬體系設(shè)計七大步驟（一）薪酬戰(zhàn)略確..

薪酬設(shè)計“6+1”

主講老師：馮濤 課程時長：2 天

一、薪酬內(nèi)外部診斷（一）、內(nèi)部診斷1、薪酬的設(shè)計原則2、企業(yè)薪酬存在的主要問題3、薪酬設(shè)計前的準(zhǔn)備工作有哪些案例：薪酬調(diào)研問卷，你看不見的矛盾案例：某公司薪酬現(xiàn)狀的分析，問題的背后藏著更多問題..

企業(yè)薪酬設(shè)計

主講老師：丘磐 課程時長：2 天

第一部分：企業(yè)人力資源管理各環(huán)境與薪酬的關(guān)系人力資源的獲取 —— 崗位職責(zé)、崗位規(guī)范、任職條件，薪酬與崗位的重要性；人力資源的保持 —&md..

企業(yè)薪酬設(shè)計（1天）

主講老師：丘磐 課程時長：2 天

當(dāng)代企業(yè)薪酬設(shè)計一、當(dāng)代企業(yè)薪酬概述薪酬的歷史演變：不怕嫁錯郎，就怕入錯行；薪酬的總體涵義：薪水、物品、服務(wù)；薪酬的總體結(jié)構(gòu)：直接薪酬：基本工資、獎金等..

定崗定編與薪酬設(shè)計

主講老師：郭旭華 課程時長：1 天

一、調(diào)研：1.培訓(xùn)前，通過電話、郵件、問卷等形式，對企業(yè)概況及學(xué)員需求，做一個深入調(diào)研，以確保課程內(nèi)容符合企業(yè)實際情況，更具針對性。2.依據(jù)確定的授課內(nèi)容，調(diào)研學(xué)員聽課前對培訓(xùn)內(nèi)容的認(rèn)知程度，以確保老師了解學(xué)..

薪酬設(shè)計實戰(zhàn)

主講老師：鄧玉金 課程時長：1 天

1.薪酬管理實戰(zhàn)理論薪酬是什么？薪酬項目成功實施的原則薪酬項目實施的時機薪酬項目實施的步驟2.薪酬項目實施前的準(zhǔn)備工作ɧ..

國有企業(yè)薪酬設(shè)計

主講老師：陳祿 課程時長：1 天

一、人力資源管理的新問題1.人才供給問題：90后00后人口的持續(xù)下降2.人才成本問題：政府和員工共同推動的人工成本持續(xù)上升3.人才激勵問題：低欲望時代工作積極性難以保持4.人才籌碼問題：創(chuàng)業(yè)熱潮引發(fā)的..