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如何成為優(yōu)秀建筑項目經(jīng)理培訓(xùn)培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)如何成為優(yōu)秀建筑項目經(jīng)理培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,如何成為優(yōu)秀建筑項目經(jīng)理培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。其中內(nèi)訓(xùn)課可根據(jù)企業(yè)的實際需求量身定做,具體操作流程可電話咨詢我們的培訓(xùn)顧問,我們將會全面分析,并和您反復(fù)溝通……努力創(chuàng)造培訓(xùn)效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓(xùn)服務(wù)——復(fù)購率達(dá)到90%以上。
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  • 項目經(jīng)理的綜合能力提升

    主講老師:蔣小華 課程時長:2 天

    第1章全面認(rèn)識項目管理1.什么是項目?什么是成功的項目管理2.項目管理的基本流程:啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾3.項目管理的知識體系:整合、范圍、進(jìn)度、溝通、風(fēng)險、成本、質(zhì)量等4.實際項目管理..

  • 項目經(jīng)理的綜合能力提升

    主講老師:蔣小華 課程時長:2 天

    第1章 全面認(rèn)識項目管理1. 什么是項目?什么是成功的項目管理2. 項目管理的基本流程:啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾3. 項目管理的知識體系:整合、范圍、進(jìn)度、溝通、風(fēng)險、成本、質(zhì)量等4. 實際項..

  • 項目經(jīng)理人十項素質(zhì)提升

    主講老師:張佩星 課程時長:0 天

    素質(zhì)之一:項目發(fā)起能力1.項目管理管什么?不管什么?2.來自產(chǎn)品周期縮短的壓力3.當(dāng)技術(shù)不再萬能4.項目目標(biāo)的權(quán)衡和確立5.利用項目章程啟動項目6.不會選擇項目,不是好的項目經(jīng)理案例與互動..

  • 物業(yè)管理項目經(jīng)理培訓(xùn)

    主講老師:張晨 課程時長:2 天

    前言1.物業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)管理的定義? 2.物業(yè)管理的定義和基本內(nèi)容?3.物業(yè)管理涉及哪些法律、法規(guī)和政策4.物業(yè)管理基礎(chǔ)工作包含的十項內(nèi)容:一、人員管理1.人員選聘 2.人員定崗 3...

  • 項目經(jīng)理是如何煉成的

    主講老師:高紇 課程時長:2 天

    課程背景:隨著各個行業(yè)、領(lǐng)域?qū)椖抗芾碇R體系的熟悉與廣泛應(yīng)用,各種工作的項目化運(yùn)作方式被大量的組織、企業(yè)所接受和運(yùn)用,項目活動的直接負(fù)責(zé)人----項目經(jīng)理也受到了更多的關(guān)注,并被賦予了更重要的責(zé)任。但是在實際工..

  • 項目經(jīng)理魔鬼能力訓(xùn)練

    主講老師:張佩星 課程時長:0 天

    項目本質(zhì)把握與實戰(zhàn)能力 Ø 不搞項目行不行? Ø 以史為鏡..

  • 項目經(jīng)理的成功決策

    主講老師:郭致星 課程時長:2 天

    第1章 引言——項目管理與項目決策基礎(chǔ)1. 案例:項目的特性2. 項目的制約因素3. 案例:項目與運(yùn)營4. 小組論劍:需要多長時間完成5. 案例:項目成功評價6. ..

  • 項目經(jīng)理的人際關(guān)系技巧

    主講老師:郭致星 課程時長:2 天

    第一章:項目經(jīng)理與項目經(jīng)理在項目過程中的角色1. 成功項目經(jīng)理的ASK模型2. 案例:項目經(jīng)理的成功之路3. 案例:干系人(Stakeholder)4. 案例:項目管理-為什么?5. 案例:項..

  • 如何成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理

    主講老師:賀安波 課程時長:1 天

    一、案例:項目經(jīng)理的煩惱 1、項目經(jīng)理的工作全景與職責(zé) 2、項目經(jīng)理知識、經(jīng)驗與能力要求 3、項目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換二、項目管理的基本概念 1、項目的基本概念 2、項目管理人員的職業(yè)路徑 ..

  • 項目經(jīng)理角色模型與能力發(fā)展框架

    主講老師:段博原 課程時長:2 天

    項目經(jīng)理角色模型與能力發(fā)展框架-課程大綱第一部分:勝任力(能力)模型介紹優(yōu)勢識別理論能力模型的定義能力模型在人力資源方面的應(yīng)用某省優(yōu)秀PM選拔標(biāo)準(zhǔn)第二部分:PMI項目經(jīng)理能力發(fā)展框架PMC..

  • 華為項目經(jīng)理的晉級之道——研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)

    主講老師:陳國銳 課程時長:12 天

    課程介紹研發(fā)項目管理是實現(xiàn)每一個研發(fā)型企業(yè)戰(zhàn)略的基石,在我國企業(yè)應(yīng)對全球化市場競爭中,項目實施的好壞已成為企業(yè)能否屹立國際、領(lǐng)先行業(yè)的關(guān)鍵因素——有些企業(yè)能夠源源不斷地推出滿足客戶需求的產(chǎn)..

  • ICT系統(tǒng)集成 項目經(jīng)理

    主講老師:駱飛 課程時長:2 天

    一、ICT與系統(tǒng)集成概述1.系統(tǒng)集成基礎(chǔ)ICT特點ICT分類ICT目標(biāo)2.ICT與系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)類別集成服務(wù)外包服務(wù)專業(yè)服務(wù)知識服務(wù)二、ICT架構(gòu)1.硬件集成方案2.軟件..

  • 人人都是項目經(jīng)理

    主講老師:王傳慶 課程時長:2 天

    第一講:項目管理總論一、寫給非專職項目經(jīng)理1. 理解什么叫做“項目”2. 世間萬物皆為“項目”3. 每個人都在管理項目二、項目管理的常規(guī)框架1...

  • 全面提升項目經(jīng)理的溝通能力

    主講老師:王念山 課程時長:2 天

    1.項目經(jīng)理必備的溝通技巧* 識別溝通的誤區(qū),跨越溝通的障礙* 有效的表達(dá)和聆聽* 加強(qiáng)理解能力* 有效的談判和說服技巧2.在項目中實現(xiàn)有效溝通* 多種溝通渠道的綜合應(yīng)用- 項目報告-..

  • 項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升

    主講老師:劉貴明 課程時長:2 天

    第一天一、破冰二、項目經(jīng)理的勝任力模型-ASK模型與冰山模型項目與項目管理的必要性項目管理對項目經(jīng)理的挑戰(zhàn)管理者通用勝任力項目經(jīng)..

  • 工程項目導(dǎo)航 工程項目經(jīng)理人的經(jīng)營手冊

    主講老師:江燊 課程時長:2 天

    導(dǎo)引故事:成功的項目和失敗項目一、項目技術(shù)與管理1. 項目成敗的核心因素1)技術(shù)因素2)管理因素3)環(huán)境因素2. 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目管理負(fù)責(zé)人二、項目管理機(jī)制1. 項目治理2. ..

  • 優(yōu)秀項目經(jīng)理“十大核心管理技能”

    主講老師:王愛萍 課程時長:2 天

    第一講:項目經(jīng)理的十大管理技能一、項目流程管理技能1. 項目分類2. 項目管理五大過程組和十大知識領(lǐng)域3. 項目組織管理4. 職能型組織如何開展矩陣型項目模擬:項目角色轉(zhuǎn)換二、項目需求管理..

  • 項目經(jīng)理必備的職業(yè)素養(yǎng)和技能

    主講老師:高玫 課程時長:2 天

    項目經(jīng)理必備的職業(yè)素養(yǎng)和技能【課程背景】本課程屬于高玫老師自有版權(quán)“ODSAC™奧德賽™”項目管理系列課程。很多企業(yè)喜歡授權(quán)技術(shù)專家做項目經(jīng)理認(rèn)為他們技術(shù)水..

  • 項目經(jīng)理的全景思維及7個工具的情境應(yīng)用

    主講老師:肖振峰 課程時長:2 天

    第一講:項目管理生命周期模型及過程要點提煉一、項目是通過交付成果的完成實現(xiàn)預(yù)期價值課堂游戲:登山遇險(體驗)討論:哪個算是成功的項目1. 幾個工作中完成任務(wù)但沒實現(xiàn)預(yù)期的項目2. 理解項目的可交付..

  • 從技術(shù)到管理--項目經(jīng)理的進(jìn)化之道

    主講老師:劉永強(qiáng) 課程時長:2 天

    模塊一:項目經(jīng)理的勝任能力模型1、項目經(jīng)理必須具備的思維戰(zhàn)略思維:提高看待問題的深度與廣度責(zé)任思維:責(zé)任思維是中層發(fā)展基石結(jié)果思維:一切以成果為導(dǎo)向..

  • 建立項目經(jīng)理的非職權(quán)影響力

    主講老師:肖振峰 課程時長:2 天

    導(dǎo)入組建團(tuán)隊討論:小組為什么選你做隊長(leader的承擔(dān)與被期待)第一講:體驗項目非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力一、權(quán)力的來源1. 權(quán)力的本質(zhì)是影響力2. 權(quán)力的5個來源—來自組織行為學(xué)的總結(jié)..

  • 項目經(jīng)理必備技能之領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊管理技能

    主講老師:王愛萍 課程時長:2 天

    第一講:項目經(jīng)理的角色認(rèn)知1. 從技術(shù)向項目經(jīng)理角色轉(zhuǎn)型的障礙2. 項目經(jīng)理的雙重角色如何定位?1)項目經(jīng)理執(zhí)行者角色如何定位?2)項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)者角色如何定位?3. 項目經(jīng)理在企業(yè)中的定位4...

  • 非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理

    主講老師:陳永生 課程時長:2 天

    導(dǎo)論:項目管理是通用的高效工作模式第一講:預(yù)備階段——認(rèn)識項目和項目管理一、項目是獨特的一次性事業(yè)1. 項目 VS 運(yùn)營案例:戀愛與婚姻討論:開發(fā)ERP系統(tǒng)與運(yùn)行ERP系統(tǒng)..

  • 項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

    主講老師:孫雁翎 課程時長:2 天

    一、如何成為一名高效的項目經(jīng)理◆項目經(jīng)理的定義◆項目經(jīng)理的基本職責(zé)◆領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別◆項目利害關(guān)系者的定義◆識別、分析、管理項目干系人◆案例分析:如何在實戰(zhàn)中做項目干系人分析◆社會網(wǎng)絡(luò)建設(shè)..

  • 項目經(jīng)理的高效溝通

    主講老師:孫波 課程時長:1 天

    第一部分:梳理職場角色和責(zé)權(quán)利的問題l 案例分享:為什么上級會“推卸責(zé)任”#一直以來,我們做的和上級的要求是一回事嗎#一直以來,我們認(rèn)為上級的口令真的不清晰嗎#一直以來..

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