領導不喜歡這四類員工
導讀：領導喜歡什么樣的員工很難做到，可是領導不喜歡什么樣的員工卻是可以規(guī)避的。 一、不想事的人。這種人不是不會想事，而是不愿去想事，不善動腦筋。比如，給他一個崗位職務，而且在職務說明書中把他的崗位職責也寫得清清楚楚，但是，他就是不去想..
抓住節(jié)假日進行營銷策劃
一、明確目標 一個節(jié)日營銷活動要包容整個通路環(huán)節(jié)是十分困難的，因此節(jié)日營銷必須有針對性，分清主次，重點解決終端通路，主要目標是通過一系列活動來提高零售商的產品庫存、增加上柜率，以及取得售點的優(yōu)越化、生動化。 針對消費者的營銷活動，主..
職場成功法則
一、不管你身處何處、何種外部環(huán)境，都不能沒有目標 很多人處入職場很迷茫，結果幾年過去了，也沒有什么長進，就是因為他沒有清晰的目標，并且沒有付出足夠的努力。我們工作的目的無非就是為了養(yǎng)家糊口、為了學習成長、為了積累知識技能、為了積累人脈..
財務問題導致戰(zhàn)略失敗
導讀：企業(yè)財務與戰(zhàn)略是一體的，一榮俱榮、一損俱損。 戰(zhàn)略是企業(yè)在所處外部環(huán)境分析的基礎上，尋找機會，創(chuàng)造一種獨特而有利的定位?？梢哉f，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對外部機會的把握。然而，企業(yè)戰(zhàn)略能否得以實現，還需要企業(yè)本身具備一定的內部條件。..
值得學習的企業(yè)管理模式
一、三權分立與權力制衡 股東會、董事會（監(jiān)事會）、管理團隊等有形公司機構的設置，是試圖建立一套既能分權又能制衡的制度來降低代理成本和風險，防止公司經營者背離甚至損害資本所有者的利益。公司治理把產權一元化條件下的公司（企業(yè)）權力分離為產..
提升員工執(zhí)行力五大要素
導讀：企業(yè)的正常發(fā)展，需要員工的有效執(zhí)行。 中國企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行不力或者說戰(zhàn)略難以落地，突出表現為以下三種現象：一是上邊熱下邊冷；二是制定熱，執(zhí)行冷；三是目標熱，結果冷。上邊熱下邊冷：每到年底或年初，當企業(yè)需要制訂新戰(zhàn)略或戰(zhàn)略需要進行調..
建設高效率團隊合作
導讀：高效率團隊合作的結果是：1+1>2 事實證明，相互合作不是一件容易的事情。通過設計可以使裝配流水線上的機器人相互配合得天衣無縫。但對于人來說卻不行，因為每個人都有自己的想法，況且人不是機器，人都有情感—&..
如何從企業(yè)文化建設上取得成功
優(yōu)秀企業(yè)的經驗告訴我們，專業(yè)能力、產品升級等的變革對企業(yè)的影響力只能產生一倍的影響，流程改造等經營方式的改造能給企業(yè)帶來10倍的影響，而企業(yè)文化的改造可以給企業(yè)帶來100倍的影響。對企業(yè)的變革和發(fā)展影響大而且深遠。 企業(yè)文化的建設能..
企業(yè)“蝴蝶效應”引發(fā)的危機管理思考..
導讀：從“蝴蝶效應”看企業(yè)引發(fā)的危機。 “一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可能在兩周后在美國德克薩斯引起一場龍卷風。”這是氣象學家洛倫茲1963年提出來的著名..
地產業(yè)的十字路口
導讀：房地產在中國永遠不缺關注。 摸索中前行 時間回到1992年，鄧小平發(fā)表南巡講話。此后，國務院于11月4日發(fā)布了《關于發(fā)展房地產若干問題的通知》指出，房地產業(yè)在我國是一個新興產業(yè)，是第三產業(yè)的重要組成部分，隨著城鎮(zhèn)國有土地有償使..
中國商學院未來的發(fā)展方向
商學院教育存在“兩面性”：一方面，學員購買服務，而且支付的價格越來越昂貴；同時，學員本身亦是“商品”，其合格與否，關系的不僅個人的人力資本投資和雇主的實際利益。商學院“中國制造..
國人移民：轉移資產
導讀：國人移民，中國損失的除了資產還有人才。 精英人才流失海外？ 2010年6月，中國頒布了《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》，提出到2020年，人才發(fā)展要進入世界人才強國行列。而另一方面，卻是以新富階層為代表的..
投資模式需開放創(chuàng)新
導讀：改革開放的大環(huán)境下，投資模式也需開放創(chuàng)新。 創(chuàng)新工廠作為一個投資機構，作為一個5億美元左右的投資機構，有著46位員工，這46個人大部分三分之二不是做投資的，他們做的是各方面對被投資的公司提供的增值服務。我們會在最早的時間做一個對..
