kkk4444&

企業(yè)的創(chuàng)新之路

導(dǎo)讀：中國(guó)企業(yè)家，試圖尋找戰(zhàn)略制高點(diǎn)為企業(yè)尋找創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型的方向。柳傳志經(jīng)過(guò)10年歷練，祭出并購(gòu)利劍把聯(lián)想打造成多元化航母；馬蔚華大膽創(chuàng)新讓招行在復(fù)雜的金融形勢(shì)下獨(dú)樹(shù)一幟；王健林憑借“訂單式商業(yè)地產(chǎn)”的大膽創(chuàng)新..

類別：前瞻思想

2012/11/19 9:21:45 閱讀（1276）

企業(yè)追求“新商業(yè)文明”

導(dǎo)讀：所謂的商業(yè)文明，應(yīng)該隱含一個(gè)最為基本的前提，那就是契約精神和法制精神。企業(yè)追求利潤(rùn)最大化，必須在契約框架和法律框架下進(jìn)行。所謂“新商業(yè)文明”，是相對(duì)“舊商業(yè)文明”而言。那么，什么..

類別：前瞻思想

2012/11/19 9:07:51 閱讀（1478）

領(lǐng)導(dǎo)者的柔性管理

導(dǎo)讀：剛性管理并不一定就是最為有效的管理風(fēng)格，“自信”有時(shí)掩藏著傲慢，“果斷”往往是獨(dú)裁的代名詞，“不屈不撓”則成了不愿承認(rèn)錯(cuò)誤的借口。本文解析柔性管理的重要性和..

類別：前瞻思想

2012/11/16 13:35:07 閱讀（1719）

反差式激勵(lì)

一、員工預(yù)期可以調(diào)適人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心要素，而人是否被恰當(dāng)激勵(lì)在某種意義上也就決定一個(gè)企業(yè)的成敗。當(dāng)務(wù)之急就是解決激勵(lì)失效問(wèn)題。人們每次體檢都正常，就會(huì)感到平常；如果體檢報(bào)告說(shuō)可能癌變了，就會(huì)高度緊張，甚至痛苦絕望；再次復(fù)查，說(shuō)..

類別：前瞻思想

2012/11/16 13:16:57 閱讀（1475）

危機(jī)公關(guān)的七大戰(zhàn)略

導(dǎo)讀：一般來(lái)說(shuō)，危機(jī)管理被定義為“PPRR”模式。“PPRR”模式指危機(jī)管理四個(gè)階段的工作：危機(jī)前的預(yù)防(Prevention)、危機(jī)前的準(zhǔn)備(Preparation)、危機(jī)爆發(fā)時(shí)的應(yīng)對(duì)(..

類別：前瞻思想

2012/11/16 11:41:45 閱讀（1926）

執(zhí)行力建設(shè)方法

導(dǎo)讀：本文梳理了一些關(guān)于執(zhí)行力建設(shè)的方法。一、建立以執(zhí)行力為重點(diǎn)的薪酬和獎(jiǎng)懲制度。二、人員的選聘需要以其執(zhí)行力為重點(diǎn)。三、有效執(zhí)行需要人們關(guān)注具體問(wèn)題。四、人力資源部門(mén)必須以執(zhí)行的結(jié)果為導(dǎo)向。五、有效的戰(zhàn)略必須有執(zhí)行..

類別：前瞻思想

2012/11/16 11:01:27 閱讀（1597）

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》-臨沂宏達(dá)集團(tuán)培訓(xùn)（二期）..

培訓(xùn)時(shí)間：11月14日-15日培訓(xùn)企業(yè)：臨祈宏達(dá)集團(tuán) 培訓(xùn)課程：《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》培訓(xùn)講師：蔣小華培訓(xùn)地點(diǎn)：浙江大學(xué) 蔣老師《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程圓滿結(jié)束，學(xué)員收獲頗多。【課程說(shuō)明】建立“夢(mèng)幻組合&rdq..

類別：培訓(xùn)動(dòng)態(tài)

2012/11/16 10:41:07 閱讀（1583）

實(shí)現(xiàn)持續(xù)銷售的技巧

市場(chǎng)層面包含了產(chǎn)品/服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的若干維度，它們分別是需求、目標(biāo)和場(chǎng)合。其中場(chǎng)合又包括地點(diǎn)、時(shí)間、情境和經(jīng)歷。任何一種產(chǎn)品/服務(wù)都不能脫離這些維度而存在。因此，只要我們稍稍對(duì)這些維度加以改變，諸如“去除一個(gè)維度”，&..

類別：前瞻思想

2012/11/15 10:07:48 閱讀（1682）

分析團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與個(gè)人執(zhí)行力的關(guān)系..

一、個(gè)人執(zhí)行力 1、專注于目標(biāo) “目標(biāo)聚焦”是個(gè)人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的共同點(diǎn)，同時(shí)也是核心要素。樹(shù)立一個(gè)符合SMART原則的目標(biāo)，然后把所有的資源、時(shí)間、精力都放在有利于目標(biāo)達(dá)成的活動(dòng)和項(xiàng)目中，是執(zhí)行力的基礎(chǔ)..

類別：前瞻思想

2012/11/15 9:14:01 閱讀（3562）

銷售團(tuán)隊(duì)管理遇到的問(wèn)題

一、員工流動(dòng)太頻繁，不但造成業(yè)務(wù)斷檔，往往帶走大量客戶，給公司造成很大的損失銷售團(tuán)隊(duì)管理分析：企業(yè)的銷售活動(dòng)是解決“錢(qián)從哪里來(lái)、貨往哪里走、人到哪里去”的問(wèn)題，業(yè)務(wù)員是企業(yè)與客戶溝通的通道，但不是唯一通道，企..

類別：前瞻思想

2012/11/15 8:59:10 閱讀（2033）

對(duì)企業(yè)文化現(xiàn)狀的反思

導(dǎo)讀：企業(yè)文化，就是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則等。由此可見(jiàn)，任何企業(yè)都具有其獨(dú)特個(gè)性的企業(yè)文化。這些文化可能健康，也可能有害?？赡軓?qiáng)有力，也可能一盤(pán)散沙?？赡苁艿秸_引導(dǎo)，也可能失控。許多企業(yè)和企業(yè)家企圖回..

類別：前瞻思想

2012/11/14 14:55:39 閱讀（1693）

如何撰寫(xiě)高質(zhì)量財(cái)務(wù)分析報(bào)告

導(dǎo)讀：企業(yè)因其內(nèi)部管理需要而對(duì)當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行總結(jié)分析，我們通稱為財(cái)務(wù)分析報(bào)告。財(cái)務(wù)分析報(bào)告實(shí)際就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、資金運(yùn)作，收入、成本費(fèi)用等的綜合概括和高度反映，其重要性是不言而喻的。要寫(xiě)出一份高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，則需要撰稿人熟..

類別：前瞻思想

2012/11/14 14:25:42 閱讀（2018）

企業(yè)客戶管理技巧

企業(yè)做好客戶管理可以從不同的方面進(jìn)行著手，一般來(lái)說(shuō)企業(yè)在進(jìn)行客戶管理時(shí)有如下技巧：一、個(gè)性化跟蹤服務(wù) 個(gè)性化服務(wù)越來(lái)越受到重視，這既是以人為本的必然結(jié)果，也是社會(huì)進(jìn)步的反映。有的企業(yè)甚至提出了一對(duì)一服務(wù)的目標(biāo)。一般企業(yè)也就針對(duì)大客..

類別：前瞻思想

2012/11/14 13:54:33 閱讀（1735）