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中層管理的核心能力
導(dǎo)讀:在任何一個(gè)公司里,中層管理是十分重要的。 他們不能決定方向,但可以決定效率。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里,他們是骨干、中堅(jiān)和榜樣,他們的作用是粘合、催化和傳動(dòng)。一份中小企業(yè)的調(diào)查報(bào)告顯示:78%的被訪者反映缺乏好的中層管理者,61%的被訪者反映..
盤(pán)點(diǎn)全球女性十大高薪行業(yè)
盡管女性在受教育程度上大有進(jìn)步,然而丑惡的男女工資差距依然存在。根據(jù)美國(guó)大學(xué)女性協(xié)會(huì)(AAUW)的一份開(kāi)創(chuàng)性報(bào)道,2009年——所掌握數(shù)據(jù)中的最近年份——畢業(yè)剛一年的大學(xué)生中,從事全職工作..
《組織執(zhí)行力》-寧波鋼鐵有限公司培訓(xùn)..
培訓(xùn)時(shí)間:11月28日 培訓(xùn)企業(yè):寧波銅鐵有限公司 培訓(xùn)課程:《組織執(zhí)行力》 培訓(xùn)講師:蔣小華 培訓(xùn)地點(diǎn):寧波 蔣老師《組織執(zhí)行力》課程圓滿(mǎn)結(jié)束,學(xué)員收獲頗多。 【課程摘錄】 一、解讀組織執(zhí)行力問(wèn)題: 1.思考:你順序是..
企業(yè)狼性文化的利與弊
導(dǎo)讀:狼性文化就是總結(jié)狼的習(xí)性特點(diǎn),從而總結(jié)出來(lái)的文化。狼性文化標(biāo)榜的就是團(tuán)隊(duì)合作精神。 在了解狼性文化之前,必須了解狼。狼是哺乳綱犬科犬屬的一種大型犬形哺乳動(dòng)物,它的外形和狼狗相似,但吻略尖長(zhǎng),口稍寬闊,耳豎立不曲,尾挺直狀下垂,毛..
新的品牌經(jīng)營(yíng)途徑
隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和數(shù)字化進(jìn)入生活,如今,通過(guò)將社會(huì)科學(xué)技術(shù)用于識(shí)別可以促進(jìn)特定客戶(hù)忠誠(chéng)度的潛在品牌特性,營(yíng)銷(xiāo)人員得以擺脫大量的猜測(cè)。被稱(chēng)為通道建模技術(shù)并不是什么新東西,它們十分倚重基本回歸分析技術(shù)。但是只有現(xiàn)在,隨著營(yíng)銷(xiāo)人員越來(lái)越意識(shí)到..
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上崗-注重強(qiáng)化憂患意識(shí)
導(dǎo)讀:黨的十八大向全黨提出了“四個(gè)意識(shí)——憂患意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、宗旨意識(shí)和使命意識(shí)。”黨把憂患意識(shí)放在首位,可見(jiàn)憂患意識(shí)的重要性。 對(duì)此,人民日?qǐng)?bào)也作了《離全面小康越近,越不能掉以輕心》為..
危機(jī)公關(guān)策略!
導(dǎo)讀:危機(jī)公關(guān),其實(shí)就是一場(chǎng)攻心戰(zhàn)。 危機(jī)公關(guān)千萬(wàn)要注意以下幾點(diǎn)誤區(qū): 一:危機(jī)預(yù)警 幾乎所有的危機(jī)管理方法都會(huì)提到要建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制。然而我們發(fā)現(xiàn),在這套聽(tīng)上去完美的機(jī)制上,公關(guān)依然頻發(fā),是因?yàn)檫@套機(jī)制不能很好的發(fā)揮作用?還是盡..
淺談三國(guó)中的人心管理
作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,不僅要有愛(ài)才之心、用才之膽,還要有容才的氣量。容才的氣量如何,直接關(guān)系到聚才的多寡與優(yōu)劣。有了容才的氣量,就能將工作中急需的富有開(kāi)拓精神的人才選拔出來(lái)。在生活中,有才能的人往往善于獨(dú)立思考,個(gè)性較強(qiáng),愛(ài)提意見(jiàn),有時(shí)..
管理者的陽(yáng)光領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
經(jīng)營(yíng)者、管理者都應(yīng)該明白,關(guān)心員工的身心健康,就是關(guān)心企業(yè)的健康成長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展。因?yàn)槲覀兛吹剑趽p害員工身心健康、導(dǎo)致員工身心疾病的原因當(dāng)中,有企業(yè)管理制度不合理、不科學(xué)的弊端對(duì)員工的嚴(yán)重束縛;有企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制、管理機(jī)制不健全對(duì)員工的嚴(yán)重..
加多寶與王老吉戰(zhàn)火重燃 將訴廣藥商標(biāo)侵權(quán)..
在今年通過(guò)《中國(guó)好聲音》和央視冠名已經(jīng)占盡風(fēng)頭的紅罐涼茶加多寶,在即將到來(lái)的新年,又將戰(zhàn)火燒向廣藥王老吉。 “我們正在走司法途徑,下月就會(huì)正式起訴廣藥商標(biāo)侵權(quán)。”昨日,加多寶品牌管理部副總經(jīng)理王月貴說(shuō)。 當(dāng)日..
豐田中國(guó)僅靠改名無(wú)法自救
導(dǎo)讀:豐田汽車(chē)公司因中日釣魚(yú)島爭(zhēng)端引發(fā)抵制日系車(chē)?yán)顺倍艽?,業(yè)績(jī)大幅下滑。近日,豐田汽車(chē)將在中國(guó)的稱(chēng)謂從以前的“豐田中國(guó)”更名為“中國(guó)豐田”,豐田的更名目前看起來(lái)只是一個(gè)文字游戲,無(wú)法重新..
營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理智慧
一、營(yíng)銷(xiāo)管理者不要強(qiáng)求改變團(tuán)隊(duì)人員的個(gè)性 從古至今有非常優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性差異化很是明顯。那就是《西游記》取經(jīng)團(tuán)隊(duì),試想,如果唐僧把孫悟空的個(gè)性打磨成以來(lái)順?biāo)训脑?,還能不能發(fā)揮孫悟空的本領(lǐng),如果不能的話,何談能夠順利保護(hù)唐僧取..
組織變革-妥協(xié)的智慧
導(dǎo)讀:企業(yè)轉(zhuǎn)型就是企業(yè)變革,大轉(zhuǎn)型則是一場(chǎng)中國(guó)企業(yè)革命。 中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)最需要的不是指明方向和提出方案,而是執(zhí)行時(shí)的勇氣、毅力、耐性、決心和超強(qiáng)的忍耐力。轉(zhuǎn)型期的企業(yè)管理必須具備變革維新的治理智慧,水利萬(wàn)物而不爭(zhēng)、善上若水方能以柔克..
- 姜上泉老師降本增效咨詢(xún)培訓(xùn):九為集團(tuán)降本增效項(xiàng)目啟動(dòng)
- 姜上泉老師:信泰集團(tuán)降本增效工作坊
- 姜上泉老師全價(jià)值鏈降本增效—降本增效中國(guó)行第256期
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