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企業(yè)要做精益生產(chǎn)必先科學管理

眾所周知，“精益生產(chǎn)”必須滿足三個基本的條件：熟練而穩(wěn)定的人員、完善而規(guī)范的流程、精準而系統(tǒng)的計劃，三者缺一不可，除此之外，還必須具備精確的“標準”，比方說物料標準、工藝標準、產(chǎn)品標準..

類別：前瞻思想

2012/12/12 11:45:19 閱讀（2814）

如何發(fā)展品牌？

導讀：年終盤點，不僅要盤點業(yè)績，也要盤點品牌。我們可以用PDCA循環(huán)進行品牌盤點，審視品牌在過去一年內(nèi)的品牌目標、品牌傳播、品牌監(jiān)控和品牌調(diào)整，一方面檢查品牌現(xiàn)狀與年初的品牌規(guī)劃目標是否一致，另一方面是通過盤點來總結(jié)經(jīng)驗并發(fā)現(xiàn)機遇與風險..

類別：前瞻思想

2012/12/12 10:54:14 閱讀（1656）

應抓住“借勢營銷”

導讀：借勢營銷是將銷售的目的隱藏于營銷活動之中，將產(chǎn)品的推廣融入到一個消費者喜聞樂見的環(huán)境里，使消費者在這個環(huán)境中了解產(chǎn)品并接受產(chǎn)品的營銷手段。企業(yè)要敏銳地抓住廣受關注的事件，包括國際、國內(nèi)、社會、政經(jīng)、行業(yè)，甚至公眾明星人物的..

類別：前瞻思想

2012/12/12 10:41:54 閱讀（1772）

CEO逆境中如何求生存？

導讀：領導力就是影響力。領導力其實和崗位沒有關系，崗位給予的是權(quán)力，并不是領導力，所以，很多領導其實沒有領導力。越是環(huán)境不好，越是在逆境中，越能體現(xiàn)領導力的重要性。駕馭一個企業(yè)或管理一群人，其實沒有分別，領導者都要先從駕馭自己開..

類別：前瞻思想

2012/12/12 10:29:20 閱讀（1660）

企業(yè)內(nèi)部人才提拔

導讀：一個企業(yè)能做多久、綜合競爭力在哪里，取決于管理。不少企業(yè)在招聘時，都會帶有這幾個問題：外部市場具有壓倒性的人才選拔來源，但因何總是找不到足夠的優(yōu)秀人才？企業(yè)管理為何總是不能滿足優(yōu)秀人才的要求？優(yōu)秀人才是否能在企業(yè)文化里面發(fā)揮作..

類別：前瞻思想

2012/12/11 10:59:46 閱讀（2101）

從企業(yè)“裁員”到組織管理能力提升..

在這一年里，看到了很多企業(yè)裁員的信息，無論是跨過公司、集團性公司還是國內(nèi)民營企業(yè)，都在紛紛加入裁員的行列，各個網(wǎng)站也都在暴露企業(yè)裁員的數(shù)量以及控制人力資源增長的信息，也不時能聽到某些企業(yè)被裁掉的員工的一些評論。冷靜看來，裁員其實..

類別：前瞻思想

2012/12/11 10:58:28 閱讀（1852）

企業(yè)文化建設注意事項

導讀：企業(yè)文化建設需注意一下三點。首先是“狼性文化”的是否真的適合這些企業(yè)。誠然，忍辱負重、鍥而不舍、團隊協(xié)作等等優(yōu)點讓“狼性文化”成為了諸多企業(yè)效仿的焦點。中國快速發(fā)展的..

類別：前瞻思想

2012/12/11 10:15:37 閱讀（1827）

企業(yè)家的素質(zhì)魅力

不同層級的企業(yè)人所關注的問題也是不同的！發(fā)生型的問題--一線管理者；設定型問題--中層管理者；未來型問題--高層管理者。任何一家企業(yè)在經(jīng)營與管理中總會遇到各種各樣的矛盾和問題，沒有問題的企業(yè)幾乎是不存在的。有問題不是問題，如何解決問題才..

類別：前瞻思想

2012/12/11 10:01:45 閱讀（1743）

《開放經(jīng)濟與幸福社會》-福建城市論壇..

培訓時間：12月8號培訓地點：福建培訓講師：茅于軾培訓主題：開放經(jīng)濟與幸福社會【課程摘錄】一、蘇聯(lián)計劃經(jīng)濟的失敗二、什么是計劃經(jīng)濟三、什么是市場經(jīng)濟？四、市場經(jīng)濟是一個開放的經(jīng)濟五、為什么大家容易對市..

類別：培訓動態(tài)

2012/12/10 13:36:57 閱讀（1767）

職場新年修煉記

導讀：新的一年即將到來，想必很多職場人正在忙碌著跳槽或者爭取升職吧！那么對于希望獲得成功的職場人來說，僅擁有基本的能力還是不夠的，要想在職場中混好，就要懂得職場的生存之道。第一課：初來乍到人際關系必不可少 1.尊重同事：相互尊重是..

類別：前瞻思想

2012/12/10 10:35:55 閱讀（1595）

華為CEO的管理經(jīng)典！

導讀：任正非似乎很喜歡拿動物或者山川河流作比喻。下面一起來看看任正非的十個經(jīng)典管理技能比喻。 1、談發(fā)展：要有狼狽組織計劃在《華為的紅旗到底能打多久》一文中，任正非首次明確提出“狼文化”的主張：&ldq..

類別：前瞻思想

2012/12/10 9:41:47 閱讀（1987）

管理者應具慧眼！

導讀：知人善用，是古今中外管理者應具的本事。漢高祖劉邦說：我和項羽的成敗，全在用人。運籌帷幄、決勝千里我不如張良；治理國家、安撫百姓，我不如蕭何；統(tǒng)帥百萬大軍、戰(zhàn)必勝攻必取，我不如韓信。這三人都是人杰，我能重用他們，所以我能得天下..

類別：前瞻思想

2012/12/10 9:31:45 閱讀（1581）

解析危機公關

導讀：危機預案看起來能夠在危機來臨時使企業(yè)做到兵來將擋水來土掩，但危機還是發(fā)生了，只要發(fā)生都會產(chǎn)生很大的負面影響這里面包括對品牌形象以及市場運營的沖擊。沒有危機意識，再多的預案都是白塔與擺設，起不到任何的作用進行危機管理的工作首先是..

類別：前瞻思想

2012/12/10 9:22:43 閱讀（1681）