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《80、90后員工管理技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》-韓泰輪胎有限公司培..

培訓(xùn)時(shí)間：12月5日（一期）、12月6日（二期）培訓(xùn)企業(yè)：韓泰輪胎有限公司（全球發(fā)展最快輪胎企業(yè)）培訓(xùn)課程：《80、90后員工管理技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》培訓(xùn)講師：蔣小華培訓(xùn)地點(diǎn)：嘉興蔣老師《80、90后員工管理技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》..

類別：培訓(xùn)動(dòng)態(tài)

2012/12/7 11:18:50 閱讀（1885）

企業(yè)轉(zhuǎn)型的十字路口

導(dǎo)讀：面對新的形勢，企業(yè)的發(fā)展也必須要有新的思考和規(guī)劃。第一、營銷模式的轉(zhuǎn)型，要從單純業(yè)務(wù)型轉(zhuǎn)向目標(biāo)利潤型。企業(yè)的營銷模式大同小異，一個(gè)共同的特點(diǎn)就是注重銷量的變化，其結(jié)果往往會出現(xiàn)“量增而利減”或者&l..

類別：前瞻思想

2012/12/7 9:25:38 閱讀（1567）

網(wǎng)絡(luò)營銷黃金法則！

一、可衡量性。可衡量性是指表明消費(fèi)特征的有關(guān)資源的存在或獲取這些資料的可衡量性?？珊饬啃噪y易程度，即網(wǎng)絡(luò)營銷細(xì)分市場不僅范圍明晰，而且能大致判定其容量的大小。比如，以地理因素、消費(fèi)者的年齡和經(jīng)濟(jì)狀況等因素進(jìn)行市場細(xì)分時(shí)，這些消費(fèi)..

類別：前瞻思想

2012/12/7 9:20:25 閱讀（1418）

企業(yè)創(chuàng)新首先要客戶接納

導(dǎo)讀：企業(yè)創(chuàng)新的重心與著力點(diǎn)為謀求某一創(chuàng)新點(diǎn)上先于競爭對手，通過創(chuàng)“第一”實(shí)現(xiàn)對競爭對手的超越。要知道，客戶的注意力永遠(yuǎn)都在“第一”身上，就具有了先聲奪人之勢，并以先入為主快速實(shí)現(xiàn)占位，進(jìn)..

類別：前瞻思想

2012/12/7 9:06:44 閱讀（1462）

營銷策劃十步走戰(zhàn)略！

第一步分家看明白亂自何方，市場還是內(nèi)部管理，然后徹底分開。市場亂，分產(chǎn)品，把產(chǎn)品重新規(guī)劃，亂的定不下來的那就繼續(xù)亂，不亂的重新規(guī)劃，都亂了，換包裝形式，產(chǎn)品重新定位，內(nèi)部管理亂，重新分工，部門分崗位，崗位分職責(zé)，部門與部門之間平等著..

類別：前瞻思想

2012/12/6 14:29:47 閱讀（1824）

中層領(lǐng)導(dǎo)力提升

中層管理者在企業(yè)乃至大部分組織的重要性早已不言自明，離開了他們，任何戰(zhàn)略都無從談起。很多企業(yè)對中層領(lǐng)導(dǎo)力缺失這一問題并非置若罔聞，也都投入了很大的關(guān)注，這從目前培訓(xùn)市場領(lǐng)導(dǎo)力和管理課程的火爆程度可見一斑。然而，我們不得不承認(rèn)，中層領(lǐng)導(dǎo)力..

類別：前瞻思想

2012/12/6 11:20:46 閱讀（1722）

建設(shè)企業(yè)文化的先決條件

導(dǎo)讀：本文解析建設(shè)企業(yè)文化的六個(gè)先決條件。一、追求。有追求才能讓人振奮。對企業(yè)而言，追求就是為辦成什么樣的企業(yè)、帶出一支什么樣的隊(duì)伍而制定的目標(biāo)，它反映了企業(yè)的價(jià)值理念、發(fā)展目標(biāo)，體現(xiàn)了企業(yè)的責(zé)任感和使命感。確立符合企業(yè)實(shí)際的目..

類別：前瞻思想

2012/12/6 11:04:20 閱讀（1672）

企業(yè)必備五大利器！

一、戰(zhàn)略在中國，“戰(zhàn)略”一詞歷史悠遠(yuǎn)，“戰(zhàn)”只戰(zhàn)爭，“略”指謀略，戰(zhàn)略原指軍事將領(lǐng)指揮軍隊(duì)作戰(zhàn)的謀略。春秋時(shí)期孫武的《孫子兵法》被認(rèn)為是中國最早對戰(zhàn)略進(jìn)行全局籌..

類別：前瞻思想

2012/12/5 9:45:47 閱讀（1574）

企業(yè)文化建設(shè)中的困難！

導(dǎo)讀：伴隨著企業(yè)之間競爭的加劇，企業(yè)文化作為一種有效管理工具為越來越多的管理者所關(guān)注，因此很多企業(yè)家都在努力打造自己的企業(yè)文化。然而在這些企業(yè)文化建設(shè)的過程中，也出現(xiàn)了一些難題。一、企業(yè)文化建設(shè)脫離企業(yè)的實(shí)際情況在企業(yè)文化建設(shè)中..

類別：前瞻思想

2012/12/5 9:37:42 閱讀（1733）

績效管理怎樣落實(shí)

導(dǎo)讀：很多企業(yè)績效管理沒有取得成效，并不是整體績效管理體系出現(xiàn)了問題，而是績效管理實(shí)施環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題。除績效管理體系存在缺陷外，績效管理變革準(zhǔn)備不充分、績效管理實(shí)施不力是績效管理不能落實(shí)的主要原因。一、績效管理體系存在缺陷 1、企..

類別：前瞻思想

2012/12/5 9:10:11 閱讀（1965）

角色管理

一、“教練角色”帶來的效應(yīng) 第一，不論管理者多么地精明強(qiáng)干，他也不可能全盤了解所有的工作細(xì)節(jié)，對建議所做的結(jié)論，有很多是憑空臆想的，而且他也沒有精力完全去了解現(xiàn)在這種多變的環(huán)境。第二，員工一般希望得到的是一..

類別：前瞻思想

2012/12/5 9:03:45 閱讀（1646）

企業(yè)管理禁止罰款政策

導(dǎo)讀：作為一種最簡單、最沒有技術(shù)含量但是卻最有效的管理手段，罰款，一直以來都被強(qiáng)權(quán)在握的管理者們廣泛運(yùn)用，在很多的機(jī)構(gòu)和組織里，“罰款文化”也一直盛行難衰。動(dòng)輒罰款、無罰不管甚至成為了眾多管理者的唯一管理手段。 ..

類別：前瞻思想

2012/12/4 9:22:03 閱讀（1607）

導(dǎo)讀：領(lǐng)導(dǎo)力，簡單地說，就是領(lǐng)導(dǎo)才能。我發(fā)現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)嫻熟的人，一定是領(lǐng)導(dǎo)才能超強(qiáng)的人。凡領(lǐng)導(dǎo)者皆有才能，只不過才能有大小之分、高低不同。對于低能的領(lǐng)導(dǎo)，誰也不敢恭維他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對于領(lǐng)導(dǎo)才能超強(qiáng)者，人們可能會說他很有領(lǐng)導(dǎo)才能，也有..

類別：前瞻思想

2012/12/4 9:13:53 閱讀（1851）

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《80、90后員工管理技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》-韓泰輪胎有限公司培..

企業(yè)轉(zhuǎn)型的十字路口

網(wǎng)絡(luò)營銷黃金法則！

企業(yè)創(chuàng)新首先要客戶接納

營銷策劃十步走戰(zhàn)略！

中層領(lǐng)導(dǎo)力提升

建設(shè)企業(yè)文化的先決條件

企業(yè)必備五大利器！

企業(yè)文化建設(shè)中的困難！

績效管理怎樣落實(shí)

角色管理

企業(yè)管理禁止罰款政策

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的智慧