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戰(zhàn)略規(guī)劃決定企業(yè)生死

導(dǎo)讀：企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃決定企業(yè)的品牌生死。一、高筑墻行軍路線：主導(dǎo)產(chǎn)品——聲譽(yù)產(chǎn)品——產(chǎn)品聲譽(yù)　　打造一個產(chǎn)品的最終目的是支撐品牌，或者成為品牌產(chǎn)品。雖然企業(yè)不同，目的差異也很大，但..

類別：前瞻思想

2012/11/7 9:50:08 閱讀（1775）

如何建設(shè)企業(yè)文化

導(dǎo)讀：企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂。國外管理學(xué)家提出：“企業(yè)文化在下一個十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。”現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到文化的重要，并注重文化的建設(shè)?？墒牵S多企業(yè)卻沒有把文化建設(shè)這件事應(yīng)..

類別：前瞻思想

2012/11/7 9:41:21 閱讀（1638）

CEO企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

導(dǎo)讀：一個CEO在對企業(yè)的規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)、操作方法、模式等問題上做個總結(jié)就是企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略細(xì)化一下就是boss布置給員工的工作。制定戰(zhàn)略首先是關(guān)于做什么、不做什么的選擇。然而，大多數(shù)企業(yè)缺乏專注精神。它們沒法抵抗那些看上去很吸引人的..

類別：前瞻思想

2012/11/6 10:17:48 閱讀（2014）

面對HR：期望薪酬需這樣談判

導(dǎo)讀：薪資要求無論對求職者還是在職人員都是傷腦筋的事情：提出的數(shù)字太低，你做的不開心。提出的數(shù)字太高，可能就因為這個價格讓你失去這次工作機(jī)會。面對HR期望薪酬需這樣談判：一、如果給你一個盒子，上面寫著“薪金要求..

類別：前瞻思想

2012/11/6 9:45:24 閱讀（2105）

高績效“七步走”戰(zhàn)略

導(dǎo)讀：高績效的重要特征是及時發(fā)現(xiàn)并有效創(chuàng)造客戶價值。企業(yè)必須打破外部、部門、層級、制度等多方因素，才能真正建立合作型高績效組織網(wǎng)，實現(xiàn)客戶價值，提升組織績效。在20世紀(jì)的很長一段時間，有四個關(guān)鍵的因素影響了組織的成功：規(guī)模、清晰的角..

類別：前瞻思想

2012/11/6 9:30:12 閱讀（1619）

電商盯緊移動互聯(lián)網(wǎng)，移動支付標(biāo)準(zhǔn)落定..

導(dǎo)讀：移動支付標(biāo)準(zhǔn)落定，電商平臺進(jìn)步擴(kuò)大，盯緊移動互聯(lián)網(wǎng)。歷時3年的移動支付標(biāo)準(zhǔn)之爭日前已一錘定音，移動支付標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)在認(rèn)同中國銀聯(lián)主推的13.56MHz標(biāo)準(zhǔn)。這個標(biāo)準(zhǔn)的確立將為整個移動支付市場的成長和成熟提供強(qiáng)大的推動力。手機(jī)廠商將參..

類別：行業(yè)信息

2012/11/6 9:14:35 閱讀（1903）

電商雙十一大戰(zhàn)：EMS、順豐等快遞加入..

導(dǎo)讀：目前快遞公司處于跑馬圈地之時，為了爭奪市場份額，作為高端快遞EMS的主要競爭對手，順豐此前也放下高端姿態(tài)。可見在利益的爭奪中，快遞市場硝煙四起。去年的雙十一，淘寶創(chuàng)下了交易額突破9.36億元，每秒成交額超過1萬元的輝煌歷史，雙..

類別：行業(yè)信息

2012/11/6 8:51:33 閱讀（1832）

企業(yè)文化的興起決定企業(yè)管理的完善..

導(dǎo)讀：企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中。企業(yè)文化是通過外在顯示的形式體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營管理的力量和企業(yè)整體價值的提升。企業(yè)文化是一個復(fù)合的概念。其核心部分是理念與價值觀，然后依次是行為規(guī)范、制度和企業(yè)形象、品牌等。因此，..

類別：前瞻思想

2012/11/5 11:40:27 閱讀（1457）

解決企業(yè)執(zhí)行力低的八個方法

執(zhí)行力，是指組織貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的能力。執(zhí)行力是企業(yè)將戰(zhàn)略、規(guī)劃與目標(biāo)轉(zhuǎn)化為效益、成果的關(guān)鍵能力。從個人的角度來說，執(zhí)行力是完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力以及任務(wù)完成的品質(zhì)等方面，它是個人綜合素質(zhì)的集中體現(xiàn)。從團(tuán)隊角度來講，執(zhí)..

類別：前瞻思想

2012/11/5 11:36:45 閱讀（1988）

品牌策略：對這六類客戶say NO!..

假相：顧客是上帝；所有的顧客都一樣。真相：顧客不是上帝；對顧客要區(qū)別對待。顧客和客戶是一回事嗎？盡管我們經(jīng)常不加區(qū)分地使用這兩個詞，嚴(yán)格說起來，這兩個詞是不同的，其中的區(qū)別還有深意。著名的麥肯錫咨詢公司的創(chuàng)始人鮑爾說：&ld..

類別：前瞻思想

2012/11/5 10:55:48 閱讀（1446）

質(zhì)量管理十大原則

一、要有一個堅定不移的目標(biāo) 許多公司趨向于解決當(dāng)前的問題而忽略將來的目標(biāo)。根據(jù)Deming的原則：“對于一個公司，在沒有一個針對未來的計劃的前提下，它是不能存在于商業(yè)領(lǐng)域中的。”，一個堅定不移的目標(biāo)需要：創(chuàng)..

類別：前瞻思想

2012/11/2 8:45:54 閱讀（1773）

IT項目四大敗因分析

一、項目組織原因。包括項目經(jīng)理是否稱職、項目組織構(gòu)架是否合理、人員是否安排到恰當(dāng)?shù)奈恢谩⑹欠駡?zhí)行有效的激勵制度、是否處理好各方利益以及沖突等等。ERP項目組成員一般都是跨組織的，項目組中既有實施方的實施顧問和項目經(jīng)理，又有客戶自己的各..

類別：前瞻思想

2012/11/2 8:44:30 閱讀（1709）

IT項目經(jīng)理的八條生存法則

導(dǎo)讀：“IT項目經(jīng)理不是學(xué)出來的，而是干出來的”，話雖如此，但沒有學(xué)習(xí)而埋頭只顧“干活”往往事與愿違。在IT項目管理中，努力工作不等于高績效。通過對項目相關(guān)部門和技術(shù)人員做了調(diào)查和探..

類別：前瞻思想

2012/11/2 8:41:43 閱讀（1733）