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蔣小華-《員工能力素質(zhì)提升》培訓(xùn)..
培訓(xùn)時(shí)間:10月25日 培訓(xùn)課程:《員工能力素質(zhì)提升》 培訓(xùn)講師:蔣小華 培訓(xùn)地點(diǎn):杭州 蔣老師《員工能力素質(zhì)提升》課程圓滿結(jié)束,學(xué)員收獲頗多。 此次講課針對(duì)當(dāng)前員工能力、素質(zhì)不高等問(wèn)題展開(kāi),蔣老師從當(dāng)代企業(yè)員工心理和..
蔣小華-《80、90后員工管理》培訓(xùn)..
培訓(xùn)時(shí)間:10月24日 培訓(xùn)課程:《80、90后員工管理》公開(kāi)課 培訓(xùn)講師:蔣小華 培訓(xùn)地點(diǎn):浙江嘉興 蔣老師《80、90后員工管理》課程圓滿結(jié)束,學(xué)員收獲頗多。 此次講課針對(duì)當(dāng)前員工流失、工作效率不高等問(wèn)題展開(kāi),蔣老師從..
蔣小華-《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》培訓(xùn)..
培訓(xùn)時(shí)間:10月22-23日 培訓(xùn)企業(yè):大塞璐安全系統(tǒng)(江蘇)有限公司 培訓(xùn)課程:《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》 培訓(xùn)講師:蔣小華 培訓(xùn)地點(diǎn):江蘇丹陽(yáng) 大塞璐安全系統(tǒng)(江蘇)有限公司《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》課程圓滿結(jié)束,學(xué)員收獲頗多..
蔣小華-《打造企業(yè)新中層》培訓(xùn)
培訓(xùn)時(shí)間:10月19日 培訓(xùn)企業(yè):中國(guó)兵器 培訓(xùn)課程:《打造企業(yè)新中層》 培訓(xùn)講師:蔣小華 培訓(xùn)地點(diǎn):重慶 中國(guó)兵器公司《打造企業(yè)新中層》課程圓滿結(jié)束,學(xué)員收獲頗多。 此次講課針對(duì)當(dāng)前企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)等問(wèn)題展開(kāi),蔣老師從當(dāng)下..
人們?yōu)槭裁纯偛荒茏龀稣_的決定?..
導(dǎo)讀:心理學(xué)家和行為經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)現(xiàn),人們做選擇的過(guò)程存在許多可以預(yù)見(jiàn)的偏見(jiàn)。 心理學(xué)家和行為經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)現(xiàn),人們做選擇的過(guò)程存在許多可以預(yù)見(jiàn)的偏見(jiàn)。例如,顧客在飯店點(diǎn)菜時(shí),通常會(huì)點(diǎn)菜單前幾頁(yè)和最后幾頁(yè)的菜。 我們很容易將這種傾向歸因?yàn)槿?font face=Arial>..
整合營(yíng)銷規(guī)劃的“九步法則”
營(yíng)銷界對(duì)于企業(yè)整合營(yíng)銷現(xiàn)實(shí)之狀況有些茫然,根本的原因在于對(duì)自身行業(yè)的無(wú)奈,企業(yè)整合營(yíng)銷從來(lái)沒(méi)有相對(duì)的規(guī)則,說(shuō)圓并不是圓,說(shuō)方也難以成方,而發(fā)出的企業(yè)整合營(yíng)銷理論也從來(lái)沒(méi)有做到普及,從目前顯示的所有企業(yè)整合營(yíng)銷概念上看,大凡追隨企業(yè)整合營(yíng)..
服裝品牌提升執(zhí)行力三大步驟
導(dǎo)讀:時(shí)尚品牌在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)行為時(shí),通常會(huì)發(fā)生一些執(zhí)行層面的問(wèn)題,導(dǎo)致最終的“萬(wàn)劫不復(fù)”,本文進(jìn)行分析和說(shuō)明。 一、確立明晰戰(zhàn)略 服裝品牌在具體的執(zhí)行層面遇到瓶頸或問(wèn)題時(shí),追本溯源,通常可以歸結(jié)到企業(yè)在戰(zhàn)略制定..
團(tuán)隊(duì)走出危機(jī)的七法
導(dǎo)讀:領(lǐng)導(dǎo)者們往往是團(tuán)隊(duì)中最先接觸到危機(jī)現(xiàn)實(shí)的。領(lǐng)導(dǎo)者們必須清晰地認(rèn)識(shí)到自己在問(wèn)題解決過(guò)程中的位置,為了更好地分析危機(jī)出現(xiàn)的真正原因,團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)說(shuō)出自己所了解的全部事實(shí)。然后組織團(tuán)隊(duì)討論研究出團(tuán)隊(duì)一致認(rèn)為的問(wèn)題產(chǎn)生的根源。 ..
賣場(chǎng)營(yíng)銷的三大意識(shí)
現(xiàn)代渠道的飛速發(fā)展,給廠家和供應(yīng)商的營(yíng)銷管理提出了較高的要求,我們一直習(xí)慣于用已有的思考方式與別人進(jìn)行溝通與交流。面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的大賣場(chǎng),我們真正要改變的是原有的運(yùn)做思維方式,提高我們的專業(yè)化素質(zhì),規(guī)范我們的日常賣場(chǎng)管理工作。在面對(duì)現(xiàn)代賣場(chǎng)..
微博營(yíng)銷如何做到以小博大
自微博這個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)誕生以來(lái),就受到了大家的熱捧,“織圍脖”已經(jīng)成為了很多人生活中必不可少的一部分。微博營(yíng)銷由此也成為了眾多商家的一種重要的推廣方式。微博營(yíng)銷不僅僅是要積累大量的粉絲,更關(guān)鍵的在于借助微博將企業(yè)的..
企業(yè)管理系統(tǒng)的四種秘密武器
導(dǎo)讀:企業(yè)管理系統(tǒng)是能夠幫助企業(yè)管理者們提高工作效率,而不是增加他們的負(fù)擔(dān)。沒(méi)有復(fù)雜的流程設(shè)計(jì),沒(méi)有復(fù)雜的表單設(shè)計(jì)等等。企業(yè)管理軟件在重視系統(tǒng)功能的全面性,流程的可控性,技術(shù)的先進(jìn)性,更要注重系統(tǒng)的易用性。 企業(yè)管理系統(tǒng),是指能夠體現(xiàn)..
末位淘汰制重點(diǎn)是激勵(lì)
導(dǎo)讀:在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,末位淘汰制在某些領(lǐng)域比較合理,但如果四處泛濫,則可能成為災(zāi)難性的。 一、“末位淘汰”是一種警示 1、切勿泛濫成災(zāi) 末位淘汰反映的是目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷,是市場(chǎng)壓力的一種內(nèi)在..
組織管理中的問(wèn)責(zé)與負(fù)責(zé)
導(dǎo)讀:在企業(yè)中,一個(gè)人要是“不能負(fù)責(zé)”大多就是能力問(wèn)題,要是“不愿負(fù)責(zé)”就一定是人品問(wèn)題了,要是人人都不愿負(fù)責(zé),處處都沒(méi)有人負(fù)責(zé),就一定制度和文化出了問(wèn)題。同樣,一個(gè)“不去問(wèn)責(zé)..
- 姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn):九為集團(tuán)降本增效項(xiàng)目啟動(dòng)
- 姜上泉老師:信泰集團(tuán)降本增效工作坊
- 姜上泉老師全價(jià)值鏈降本增效—降本增效中國(guó)行第256期
- 姜上泉老師:長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)科技股份降本增效工作坊
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
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