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蔣小華-農(nóng)標(biāo)普瑞納飼料有限公司《執(zhí)行力》培訓(xùn)..
培訓(xùn)時(shí)間：10月10日 培訓(xùn)企業(yè)：農(nóng)標(biāo)普瑞納(嘉興)飼料有限公司 培訓(xùn)課程：《執(zhí)行力》 培訓(xùn)講師：蔣小華 培訓(xùn)地點(diǎn)：浙江嘉興 【課程說明】： 本課程營旨在通過執(zhí)行理念、執(zhí)行方法及執(zhí)行工具，全方位打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，從而提升..
設(shè)備管理中的關(guān)鍵績效指標(biāo)
泰勒早在100多年前說過，一個(gè)沒有度量的體系是很難進(jìn)步的。 例如設(shè)備的完好率，設(shè)備的可用率，設(shè)備綜合效率，設(shè)備完全有效生產(chǎn)率，設(shè)備故障率，平均故障間隔期，平均修理時(shí)間，設(shè)備備件庫存周轉(zhuǎn)率，備件資金率，維修費(fèi)用率，檢修質(zhì)量一次合格率，..
集團(tuán)企業(yè)的全面預(yù)算管理模式
企業(yè)集團(tuán)管理的核心問題是將下屬各二級(jí)經(jīng)營單位及其內(nèi)部各個(gè)層級(jí)和各位員工聯(lián)合起來，圍繞著企業(yè)集團(tuán)的總體目標(biāo)而運(yùn)行，即所謂整合。而實(shí)施全面預(yù)算管理則是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整合的有效途徑。全面預(yù)算管理不同于單純的預(yù)算編制，它是將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置..
企業(yè)文化建設(shè)寶貴的五條經(jīng)驗(yàn)
一、注重于文化先行的戰(zhàn)略定位 企業(yè)要志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，著眼于高起點(diǎn)、高品味、高要求，通過遠(yuǎn)大戰(zhàn)略目標(biāo)激勵(lì)，配合與之相適應(yīng)的企業(yè)文化的發(fā)展目標(biāo)，不斷鼓舞員工用澎湃的激情去克服前行道路上的種種障礙迎來企業(yè)發(fā)展的一個(gè)又一個(gè)高潮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)..
柳傳志：聯(lián)想培養(yǎng)人才的要點(diǎn)
一、內(nèi)部培養(yǎng)：當(dāng)感情融入使命 在考慮企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的時(shí)候，為什么考慮從自己的企業(yè)里發(fā)展接班人呢？這還是有道理的。因?yàn)檫@個(gè)人從企業(yè)里面出來，對(duì)企業(yè)的文化了解以外，對(duì)企業(yè)是有感情的。帶著這份感情，再加上一份物質(zhì)的激勵(lì)，使得他有成為主人的..
李寧大手筆營銷
10月10日，李寧宣布簽約美國NBA球星德維恩？韋德 （Dwyane Wade），并推廣新品牌“韋德之道”，力圖通過籃球明星效應(yīng)來重塑高管離職后的品牌危機(jī)。也有傳言稱，韋德將得到李寧公司股票分紅，停牌或與涉及股份..
揭秘四大電話營銷技巧
一、電話聯(lián)系找對(duì)人 “與不正確的人對(duì)話就是浪費(fèi)時(shí)間和金錢”這是電話銷售中永恒的真理。電話銷售人員必須在電話接通的前三句話中敏銳的判斷出電話另一端的人物的“身份”。確定他是不是你要找的人，..
營銷管理策略中的“擒賊擒王”
在市場營銷中運(yùn)用擒賊擒王？要掌握以下幾個(gè)訣竅。 第一：找到競爭對(duì)手的破綻，進(jìn)而攻擊 《三十六計(jì)》對(duì)“擒賊擒王”的解釋為“催其堅(jiān)，奪其魁，以解其體。龍戰(zhàn)于野，其道窮也”。意思說如何摧毀敵..
真老板，假老板與人性化管理
美國通用電氣公司的大名在全球企業(yè)界中是如雷貫耳的，然而韋爾奇有個(gè)嗜好，不喜歡大家叫他老總。在通用公司，從上到下都直呼其名，大家絕無尊卑之分，互相之間關(guān)系融洽、親切。公司最高首腦歡迎職工隨時(shí)進(jìn)入他的辦公室反映情況，并對(duì)職工的來信來訪進(jìn)行妥..
從“儒法兼用”看企業(yè)管理
法家思想似乎離我們很遠(yuǎn)，一呢，它不象儒、道、佛那么深入人心，基本每個(gè)讀書人都知道；二呢，我們近代的法律基本都是從西方學(xué)習(xí)而來的，在感覺上傳統(tǒng)中國是個(gè)不太講“法”的國家，甚至絕大多數(shù)人甚至不知道中國還有&ldquo..
面對(duì)管理的三個(gè)觀念
目前，中國企業(yè)存在的問題多為經(jīng)營強(qiáng)于管理，盡管經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性給企業(yè)經(jīng)營以沖擊和壓力，但因管理不好而丟掉市場或管理滯后而影響擴(kuò)張的案例比比皆是?？梢哉f，持續(xù)進(jìn)行管理創(chuàng)新和升級(jí)，以更好的管理應(yīng)對(duì)各種考驗(yàn)，是企業(yè)健康發(fā)展和基業(yè)長青的重要途..
企業(yè)文化力量指數(shù)
企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績之間的關(guān)系已經(jīng)不再是一個(gè)新的話題，但是在實(shí)踐的活動(dòng)中，藉由企業(yè)文化所產(chǎn)生的競爭力卻難以把握。如果不能夠更好地了解到企業(yè)文化的力量，也就無法更好地理解今天的經(jīng)營模式。 特里-迪爾和阿倫。肯迪尼寫的《企業(yè)文化》一書使..
如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)吸引力
微軟公司使數(shù)百計(jì)的雇員成了百萬富翁?？墒牵r為人知的是，他們中許多人在取得了經(jīng)濟(jì)獨(dú)立之后，卻仍繼續(xù)留在微軟工作。大多數(shù)人認(rèn)為，發(fā)財(cái)就等于取得了辭職的資格證書。但微軟公司的百萬富翁們并不那樣認(rèn)為。微軟為何能讓百萬富翁為它打工？因?yàn)槲④浻?font face=Arial>..
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