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企業(yè)管理中的細節(jié)與執(zhí)行力完美結(jié)合..

“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。”所以大禮不辭小讓，細節(jié)決定成敗。在現(xiàn)代企業(yè)中想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少。我們的企業(yè)不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。決不缺..

類別：前瞻思想

2012/8/31 10:05:19 閱讀（1557）

如何設(shè)計企業(yè)中層薪酬體系

在今天的市場環(huán)境下，單一的固定薪酬已經(jīng)再也起不到其應(yīng)有的作用，即使它的絕對數(shù)額很高很高。非凡是當冬天來臨的時候，企業(yè)還需要做適當?shù)慕敌教幚?，那么，如何降薪，如何加薪，才能使得對每個中層治理者而言，薪酬都是有吸引力的，而企業(yè)又不至于擁有..

類別：前瞻思想

2012/8/30 16:54:32 閱讀（1962）

危機管理肢體結(jié)構(gòu)分析

危機的發(fā)展可以分為潛伏生成期、顯現(xiàn)與爆發(fā)期、持續(xù)演進期、消解減緩期和解除消失期五個階段。如果將這些階段與危機管理的程度結(jié)合起來，我們能很清晰地看到危機管理的“肢體結(jié)構(gòu)”有六大部分。第一部分，危機的預(yù)防 ..

類別：前瞻思想

2012/8/30 14:35:01 閱讀（2042）

精益生產(chǎn)對企業(yè)的價值

精益生產(chǎn)能幫企業(yè)做些什么？精益六西格瑪結(jié)合了精益和六西格瑪兩種經(jīng)過證實、威力強大的過程改善方法論，通過質(zhì)量統(tǒng)計、項目實施來提升現(xiàn)有的組織能力、高額的利潤和持續(xù)的競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)：以完美的執(zhí)行能力達到客戶滿意最大化；快..

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2012/8/29 16:23:42 閱讀（2373）

企業(yè)走出戰(zhàn)略管理誤區(qū)的7種方法

一。受制于組織結(jié)構(gòu) 在傳統(tǒng)的企業(yè)組織中，不同部門間涇渭分明，承擔不同的職能和責任。而在企業(yè)戰(zhàn)略的實施過程中，組織結(jié)構(gòu)上的條塊分割往往演變?yōu)殡y于逾越的障礙。因此在傳統(tǒng)的組織框架下，要跨越各個不同的職能部門，進而營建有效的協(xié)調(diào)整合體..

類別：前瞻思想

2012/8/29 15:00:01 閱讀（1734）

鑄造高效激情團隊的六大手段

營銷工作例會變成的浪費時間和精力的牢騷會、發(fā)泄會，隊伍士氣不高、業(yè)績提升不了，被稱為管理有效手段的工作例會如何才能變的高效…… 某公司湖北銷售辦事處的周工作例會已經(jīng)從早上開始進行了八個小時，從各地趕回來..

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2012/8/28 11:06:46 閱讀（1369）

執(zhí)行力致勝的三大關(guān)鍵

無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策，多少嚴謹?shù)挠媱?，如果沒有高效的執(zhí)行，最終的結(jié)果都是紙上談兵。沒有執(zhí)行力就沒有成功，執(zhí)行才是硬道理。畢竟，構(gòu)想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切，靠的就是執(zhí)行力。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的成功..

類別：前瞻思想

2012/8/28 9:05:08 閱讀（1402）

中國式管理的特質(zhì)

究竟有沒有“中國式管理”？迄今尚無定論。正面的意見很多，主要是：管理離不開文化，而各國文化背景不同，所以有美國式管理、日本式管理，當然也有中國式管理。反面的主張也很多，不外乎認為：在人類歷史中，固然發(fā)現(xiàn)許..

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2012/8/27 14:23:43 閱讀（1532）

八大經(jīng)典創(chuàng)意營銷案例

給我一個支點，我可以撬起地球。——十九世紀，阿基米德曾這樣說。給我點陽光，我們就燦爛。——二十一世紀，策劃如此演繹。一滴露水可以折射出太陽的光輝。一個別具一格的賣點，可以使產(chǎn)..

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2012/8/27 10:35:33 閱讀（1430）

如何解決溝通障礙

許多人在和別人溝通時容易只站在自己的立場上，希望別人能夠理解自己，忽略了別人內(nèi)心的想法，經(jīng)常覺得自己是正確的，別人應(yīng)該聽自己的，或者愛用自己的標準去要求別人，結(jié)果卻給別人造成“以自我為中心、盛氣凌人”等不好的印..

類別：前瞻思想

2012/8/23 11:57:56 閱讀（1783）

醫(yī)療企業(yè)薪酬體系設(shè)計步驟

醫(yī)院在設(shè)計薪酬體系時，首先通過對醫(yī)院戰(zhàn)略的分析來制定薪酬策略，綜合考慮醫(yī)院因素（戰(zhàn)略目標、績效、文化）、員工自身因素（包括個人資歷、工作經(jīng)驗、個人潛力等）、崗位因素以及同行業(yè)人員市場價格等多種因素，運用所有各種可能的薪酬元素&mdas..

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2012/8/23 10:19:01 閱讀（2210）

如何開展戰(zhàn)略性市場營銷

1、什么是戰(zhàn)略性市場營銷正如Fifield（1992年）指出的那樣，對戰(zhàn)略這個詞的濫用只會導致市場營銷工作人員、各行業(yè)經(jīng)理以及節(jié)日和活動管理者的迷惑。因此我們有必要花一點時間來討論這個詞的起源，它在活動管理范疇內(nèi)的含義和與之伴隨..

類別：前瞻思想

2012/8/22 14:13:38 閱讀（1832）

執(zhí)行力的四大來源

1.執(zhí)行力來自決策。現(xiàn)實中的決策，凡是能夠得到部下全力貫徹的，不外有三個因素：一是部下對決策有充分的了解和理解，二是同部下的自身利益高度吻合，三是同部下的價值觀念和行為取向一致。決策執(zhí)行不力，得先從決策本身進行反思。 2.執(zhí)..

類別：前瞻思想

2012/8/22 10:45:03 閱讀（1552）