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《執(zhí)行力》-寧波明日控股集團(tuán)培訓(xùn)..
培訓(xùn)時(shí)間:2013年6月4-5日 培訓(xùn)企業(yè):寧波明日控股集團(tuán) 培訓(xùn)課程:《執(zhí)行力》 培訓(xùn)講師:蔣小華 培訓(xùn)地點(diǎn):浙江寧波 【課程背景】 為什么團(tuán)隊(duì)都在忙碌,業(yè)績差強(qiáng)人意?——理解執(zhí)行不當(dāng)! 為什..
《有效溝通與協(xié)作》-浙江恒豐泰內(nèi)訓(xùn)..
培訓(xùn)時(shí)間:2013年6月3日 培訓(xùn)企業(yè):浙江恒豐泰有限公司 培訓(xùn)課程:《有效溝通與協(xié)作》 培訓(xùn)講師:蔣小華 培訓(xùn)地點(diǎn):浙江溫州 【課程背景】說對話才能做對事,無論是在戰(zhàn)略執(zhí)行中,還是在商務(wù)談判中,甚至同事關(guān)系的處理方面,..
終端銷售人員需“雙向”激勵(lì)
如何有效管理銷售團(tuán)隊(duì),讓每一位成員都發(fā)揮出最大潛能?這是每一個(gè)管理者必須認(rèn)真考量的問題。銷售人員是促成交易的行為主體,直接影響企業(yè)的業(yè)務(wù)量和利益。因此,如果在管理上出現(xiàn)漏洞,勢必會(huì)阻礙企業(yè)業(yè)務(wù)拓展。現(xiàn)實(shí)中,大多數(shù)企業(yè)的終端銷售人員隊(duì)伍都..
增加基層員工“歸屬感”的三大關(guān)鍵因素..
員工流失對于企業(yè)來說很普遍且影響也很深遠(yuǎn),一個(gè)員工的離開不僅會(huì)造成工作交接的負(fù)擔(dān),也給企業(yè)帶來負(fù)面影響。核心人員的離職有時(shí)對企業(yè)來說是災(zāi)難性的打擊,所以企業(yè)要給員工營造歸屬感,只有基層員工把工作當(dāng)做自己的事業(yè),充滿激情和斗志,才可能帶動(dòng)..
銷售人員要善用“蘇格拉底法”
用對方法往往可以事半功倍,可要想找到恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方法,需要根據(jù)事物發(fā)展的實(shí)際情況來決定,一種方法并不能解決事物發(fā)展中遇到的所有問題。銷售人員在具體的工作環(huán)節(jié)中,經(jīng)常會(huì)犯這樣的錯(cuò)誤,就是沒有抓住客戶的心理活動(dòng),只是一味的運(yùn)用推銷技巧,結(jié)果很..
銷售人員角色定位需因地制宜
古語有訓(xùn)“器械者,因時(shí)變而制宜適也。”根據(jù)不同時(shí)期的具體情況,采取適當(dāng)?shù)拇胧?。才能針對特定階段的情況找到解決問題的最佳方法。銷售人員時(shí)刻面對市場第一線,遇到變幻莫測的市場環(huán)境,稍不留神就會(huì)誤導(dǎo)工作方向,影響自身業(yè)..
成功銷售人員必備的兩大基礎(chǔ)條件
俗語所說,"刻薄成家,理無久享。” 在現(xiàn)在社會(huì)風(fēng)氣之下,似乎為了成功,不擇手段已經(jīng)司空見慣。但沒有了誠信和做人最基準(zhǔn)的原則,始終成就不了自我的發(fā)展。職場競爭激烈且殘酷,尤其對于銷售人員,壓力日漸增大,許多人都存在僥..
銷售人員自我管理七種禁忌
時(shí)間就是金錢。這意味著管理好自己的時(shí)間就相當(dāng)于為自己找到了開源節(jié)流的方法。很多專業(yè)的銷售人員培訓(xùn)課程都提到銷售人員在日常工作中,更需要對自己進(jìn)行嚴(yán)格管理,只有將每一分鐘都合理運(yùn)用才能制造成功的可能性。銷售每日的工作內(nèi)容幾乎都是與人溝通交..
如何做好銷售團(tuán)隊(duì)“領(lǐng)頭羊”?
團(tuán)隊(duì)管理者對企業(yè)來說,一般起著承上轉(zhuǎn)下的重要作用。是傳遞上層領(lǐng)導(dǎo)策略方針和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對共同完成任務(wù)目標(biāo)的核心人物。尤其是在銷售團(tuán)隊(duì)中,銷售經(jīng)理作為銷售人員的直接領(lǐng)導(dǎo)者,其作用不可忽略。但要想做好這項(xiàng)工作并非易事,需要內(nèi)外兼修,不僅要把自己..
印刷企業(yè)如何讓“6S”有效“落地”?..
現(xiàn)下,市場競爭異常激烈。因此企業(yè)要內(nèi)外兼具,共同完善發(fā)展中遇到的問題。企業(yè)內(nèi)部管理的地位也越來越重要。但企業(yè)不能因?yàn)楝F(xiàn)有的效益就掩蓋管理的不足,這是得不償失的!相信大部分參觀過印刷企業(yè)的人都會(huì)有這樣的體會(huì):印刷車間現(xiàn)場一片狼籍,隨處可見..
殘酷競爭中銷售人員如何激流勇進(jìn)?..
銷售是一件極具挑戰(zhàn)性的工作,雖然其獨(dú)特的工作性質(zhì)決定了這一行業(yè)的特點(diǎn),即工作人員普遍穩(wěn)定性差、壓力大、出差應(yīng)酬多。但與此同時(shí),相應(yīng)的收入也同付出成正比。因此仍然吸引了眾多人員的注意力,相繼加入銷售大軍。但市場的競爭隨著對外開放的力度逐漸..
“燭之武退秦師”給銷售人員的談判啟示..
中國歷史上戰(zhàn)國期間“燭之武退秦師”的談判謀略令人折服, 燭之武之所以能瓦解秦晉聯(lián)軍,是因?yàn)樗鶕?jù)秦、晉兩國勢均力敵,互有威脅,且互有猜忌的局勢。在談判中,燭之武假言鄭已知自己要滅亡了,因而將要滅亡的國家對什么都已..
兩大模塊完善銷售過程控制
眾所周知,惰性是大多數(shù)人都有的缺點(diǎn),尤其在工作中,必須要克服這一缺點(diǎn),才可能將工作順利完成。對于銷售主管來說,尤其要做好監(jiān)督檢查工作,雖說引導(dǎo)銷售人員自主進(jìn)行工作才是上策,但是監(jiān)督的力度也不能松弛。所謂良性管理才能成就好的團(tuán)隊(duì),無規(guī)矩不..
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