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為何“壞老板”團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過“好老板”?..
無數(shù)證據(jù)表明,“壞老板”領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過“好老板”。 更有點(diǎn)評(píng)稱,歷史往往是由“壞人”創(chuàng)造的,比如:半個(gè)“流氓”出身的劉邦、從..
企業(yè)發(fā)展方向不能脫離對(duì)自身的認(rèn)知..
在通往企業(yè)成功的路上,我們要先回答這樣一個(gè)問題:"我們是誰?"幾乎所有企業(yè)都會(huì)面臨這樣一系列的問題:于何處增長?怎樣收購?業(yè)務(wù)組合應(yīng)該如何構(gòu)成?有很多企業(yè)迷失方向就是因?yàn)樗麄儗?duì)這些問題的回答脫離了對(duì)自身的認(rèn)知,即他們..
讓創(chuàng)新成為企業(yè)家和企業(yè)的修煉
對(duì)摩托、諾基亞的嘆息還沒有結(jié)束,關(guān)于索尼衰落的討論正撲面而來。 索尼,曾是喬布斯眼中“神一樣的企業(yè)”,也是中國企業(yè)家心目中東方企業(yè)的偶像。現(xiàn)在卻一直虧損,并在販賣資產(chǎn)“還債”,兩年前它的..
企業(yè)執(zhí)行力差的責(zé)任在誰?
老板理想的生活狀態(tài)是什么? 以我的經(jīng)驗(yàn),大部分老板希望自己的生活是這樣的:為公司定方向、定目標(biāo)、找到有能力和忠誠的人,自己不用多管,企業(yè)就能正常地運(yùn)作。換句話說,大部分老板的理想是做“甩手掌柜”。 企業(yè)的實(shí)際..
《執(zhí)行力》東錢湖培訓(xùn)班圓滿完成
7月31日,蔣小華老師在東錢湖的誠邀下,在浙江杭州開展了一期《執(zhí)行力》的培訓(xùn)。 本課程針對(duì)政府辦公室主任展開培訓(xùn),學(xué)員共計(jì)30人。 蔣小華老師從結(jié)果導(dǎo)向、重在到位、鎖定責(zé)任、溝通到位、執(zhí)行三化這五方面來闡述:無數(shù)的人擁有..
三大能力決定企業(yè)盈利
一、戰(zhàn)略決策(盈利模式):做能盈利的事情 企業(yè)贏利模式的內(nèi)在結(jié)構(gòu),有四要素、五要素的兩種劃分方式。 四要素包括:第一,客戶選擇。你希望擁有的客戶類型,你又能為他們提供什么價(jià)值,他們又如何讓利賺取合理利潤?第二,價(jià)值獲取。你怎..
企業(yè)發(fā)展需善用人才
據(jù)了解,力帆集團(tuán)的掌門人、中國的民營企業(yè)為什么做不大,不少人把原因歸結(jié)為它們往往實(shí)行家族制,斥責(zé)其任人唯親,管理不嚴(yán)不科學(xué)。但是重慶力帆集團(tuán)老板尹明善對(duì)這種斥責(zé)之聲不屑一顧,“摒棄家族企業(yè)還為時(shí)過早。”他認(rèn)為,無..
卓越領(lǐng)導(dǎo)者用人善于揚(yáng)長避短
古話說:“寸有所長,尺有所短,金無足赤,人無完人。”每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)和長處,也有自己的劣勢(shì)和短處。普通人如此,偉人如此,神佛亦如此。 香客們一進(jìn)寺廟,首先看到的,便是那個(gè)笑臉迎人的彌勒佛,然而,當(dāng)香客往后看..
四種方法做好企業(yè)績(jī)效管理
一個(gè)企業(yè)的整體營運(yùn)績(jī)效固然與這個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定密不可分。在企業(yè)方向正確的前提下,企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵還是在于企業(yè)每個(gè)員工的工作績(jī)效如何。 因此,通過對(duì)企業(yè)員工工作績(jī)效的考核評(píng)價(jià),并對(duì)員工一定時(shí)期的工作績(jī)效進(jìn)行及時(shí)反饋,能充分激發(fā)企..
《強(qiáng)化執(zhí)行力,提升領(lǐng)導(dǎo)力》湖南郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院2014年..
7月30日,蔣小華老師在湖南郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院的誠邀下,在湖南長沙舉辦了一期《強(qiáng)化執(zhí)行力,提升領(lǐng)導(dǎo)力》的培訓(xùn)。 本課程針對(duì)企業(yè)全體高層、中層管理人員和后備干部展開培訓(xùn),共計(jì)40人。 為了提升管理人員個(gè)人的素質(zhì);拓展中層管理..
如何管理使得下屬團(tuán)結(jié)
有位朋友問:下屬不團(tuán)結(jié)該如何管理?問題是這樣的:我們部門的員工都是一些從其他部門調(diào)入的佼佼者,集中到一塊后很不團(tuán)結(jié),相互看不起對(duì)方、較著勁。集中到一塊目的本來是想充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì),激發(fā)他們的潛能,結(jié)果適得其反。我的看法如下: 1、正..
如何做一名優(yōu)秀的主管
人是企業(yè)之本,是企業(yè)成功之關(guān)鍵,然而對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理起關(guān)鍵作用的人,就是企業(yè)的主管。主管是干什么的?主管是從事管理工作的,是管人、管事的、以身作則、培養(yǎng)、訓(xùn)練下屬如何做好本職工作,增長才干,使工作不斷改進(jìn)。那么,作為一名主管應(yīng)該具備什么樣..
工作方法是決定效率的重要因素
工作方法是決定效率的重要因素,運(yùn)用正確的工作方法往往能夠事半功倍,讓你比別人更快一步。工欲善其事,必先利其器,推薦5個(gè)卓越的工作方法,完美掌控工作日! 工作方法1:先做事,再查電子郵件。 《千萬不要在早上查看Email》一書的作..
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