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網(wǎng)飛公司企業(yè)文化的三個(gè)抓手
“末位淘汰制是我們最為排斥的規(guī)定。” “只是做得稱職的員工也得拿錢走人，我們要為這些崗位招聘明星員工。” “按市場(chǎng)最高價(jià)支付工資，不要搞績(jī)效獎(jiǎng)金。” &l..
高校執(zhí)行力建設(shè)影響因素
執(zhí)行力的核心作用在于實(shí)現(xiàn)學(xué)校的戰(zhàn)略性的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，實(shí)質(zhì)是指按照黨的教育方針政策，完成學(xué)校戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略規(guī)劃等能力。 高校管理層的執(zhí)行力，就是依照學(xué)校規(guī)章制度規(guī)范管理，分解落實(shí)學(xué)校的目標(biāo)任務(wù)，組織實(shí)施績(jī)效考評(píng)，提高管理的效率和效能..
賦能工作法：打造敏捷團(tuán)隊(duì)的三個(gè)乘法公式..
如今，管控式的科層組織必須被賦能式的網(wǎng)狀組織所取代，海星組織、網(wǎng)狀組織、小而美團(tuán)隊(duì)等組織形態(tài)逐漸進(jìn)入企業(yè)的視野中。這類組織被稱為“高能組織”或“敏捷團(tuán)隊(duì)”。 過(guò)去強(qiáng)調(diào)&ldquo..
向成吉思汗學(xué)企業(yè)文化建設(shè)
成吉思汗與人們耳熟能詳?shù)哪闷苼?、愷撒大帝堪稱有史以來(lái)最高效的軍事領(lǐng)導(dǎo)人之一，在我看來(lái)有過(guò)之而無(wú)所不及。他經(jīng)由一連串驚天動(dòng)地的戰(zhàn)斗，征服了大約1 200萬(wàn)平方英里的土地，其面積接近整個(gè)非洲大陸，從波斯灣縱貫至北冰洋—&md..
企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略澄清
戰(zhàn)略的落地與執(zhí)行，靠的是公司全體員工的日常工作實(shí)踐，而不能指望戰(zhàn)略制定者卷起袖子親力親為。而面對(duì)自己聽(tīng)不懂、不認(rèn)同的所謂戰(zhàn)略，又如何讓實(shí)際在干活的人達(dá)成負(fù)責(zé)戰(zhàn)略指揮的人的意圖呢？無(wú)法回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)，戰(zhàn)略方向與實(shí)際工作的南轅北轍就不足..
企業(yè)常用的戰(zhàn)略管理術(shù)語(yǔ)
這里簡(jiǎn)要介紹常用的戰(zhàn)略術(shù)語(yǔ)。 聚焦 聚焦是將企業(yè)資源集中在某些特定的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、區(qū)域或者客戶上，追求在短時(shí)間內(nèi)為其帶來(lái)明顯的增長(zhǎng)與提升，而不是對(duì)眾多產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、區(qū)域或者客戶有同等的重視與投入，從而帶來(lái)資源均攤與稀釋。最近幾年..
團(tuán)隊(duì)賦能的思維、準(zhǔn)則和行動(dòng)
附錄B：團(tuán)隊(duì)賦能的關(guān)鍵思維 1)保持相互成就的開(kāi)放心態(tài) 2)相信團(tuán)隊(duì)有能力做好工作 3)充分賦權(quán)，讓團(tuán)隊(duì)自主決策 4)建立明確清晰的目標(biāo)和態(tài)度標(biāo)準(zhǔn) 5)對(duì)業(yè)務(wù)和職業(yè)進(jìn)行引導(dǎo) 6)為團(tuán)隊(duì)提供必要的支持 7)幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)他..
戰(zhàn)略管理的三步曲
阿里巴巴集團(tuán)前執(zhí)行副總裁和參謀長(zhǎng)曾鳴教授說(shuō)：“戰(zhàn)略是科學(xué)，也是藝術(shù)和手藝。”的確，戰(zhàn)略管理需要有嚴(yán)謹(jǐn)與理性的數(shù)據(jù)分析和過(guò)程管理，需要有效的方法、數(shù)據(jù)、工具和流程來(lái)把控，戰(zhàn)略管理者對(duì)此要保有敬畏之心。在我看來(lái)，..
淺析企業(yè)文化融合的問(wèn)題
如果新的領(lǐng)導(dǎo)者從企業(yè)內(nèi)部晉升而來(lái)，企業(yè)文化融合的問(wèn)題就基本不存在。但是，如果新的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)自于企業(yè)外部，那么他將不得不在下面幾種選項(xiàng)之間做出自己的選擇： 摒棄現(xiàn)有企業(yè)文化的核心載體。通常是采取強(qiáng)制方式對(duì)員工施加新..
領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化的關(guān)系
《追求卓越》書(shū)中有句話這樣說(shuō)的：“優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)形成的文化體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀和杰出領(lǐng)導(dǎo)人的實(shí)踐活動(dòng)”。這句話告訴我們很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者的行為直接影響到了一家企業(yè)的文化。 領(lǐng)導(dǎo)者是促進(jìn)企業(yè)文化的重要因素，據(jù)調(diào)查..
關(guān)于企業(yè)文化的思考與實(shí)踐
1.戰(zhàn)略與文化有先后順序嗎？它們之間的相互關(guān)系是怎樣的？ 這與企業(yè)的發(fā)展階段有關(guān)。在創(chuàng)始階段，文化與戰(zhàn)略幾乎是同一回事。總體來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略受文化的約束，文化決定戰(zhàn)略是否正確。如果企業(yè)發(fā)展到一定的階段，戰(zhàn)略與文化并無(wú)先后順序。文化圍繞..
如何畫(huà)思維導(dǎo)圖？
1,從選擇適合自己的筆開(kāi)始。 各種粗細(xì)的彩色筆、馬克筆、簽字筆 這種筆顏色深，色彩濃艷，繪制時(shí)十分鮮艷，對(duì)于大腦的刺激比較強(qiáng)烈，建議盡量使用這種筆。 思維導(dǎo)圖用越多插圖來(lái)輔助說(shuō)明文字越好，一方面增加畫(huà)面的活潑與豐富，讓大腦..
領(lǐng)導(dǎo)力21法則之三
核心圈法則 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的潛力，由最接近他的人決定。領(lǐng)導(dǎo)者并不能依靠一個(gè)人的努力就取得成功。領(lǐng)導(dǎo)者的潛力是否能發(fā)揮，取決于核心成員的素質(zhì)。也就是說(shuō)，真正起作用的是領(lǐng)導(dǎo)者的核心圈。 正如特蕾莎修女所說(shuō)的：“你能做我..
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