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崗位體系分析

一、崗位體系分析崗位是組織構(gòu)成中最基本的單位，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)中的細(xì)胞。崗位的有效運(yùn)行才能保障企業(yè)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展。企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)有序、有章、有效率的進(jìn)行才能保障企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，崗位分析工作一定要在崗位明..

類(lèi)別：管理知識(shí)

2022/6/16 15:19:43 閱讀（1131）

崗位分析中組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與創(chuàng)新

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化的步伐的加快，現(xiàn)在的市場(chǎng)、環(huán)境、人才、資源者發(fā)生了巨大的變化，組織結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。組織設(shè)計(jì)的超越或嚴(yán)重滯后于現(xiàn)實(shí)，都是組織設(shè)計(jì)的失敗，因此企業(yè)就需不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，并勇于創(chuàng)新、調(diào)整功能、創(chuàng)造利潤(rùn)。 ..

類(lèi)別：管理知識(shí)

2022/6/16 15:11:17 閱讀（1460）

什么是崗位分析？

一、崗位分析的概述崗位分析是人力資源管理活動(dòng)中基礎(chǔ)的工作。是對(duì)各類(lèi)工作崗位的性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動(dòng)條件、勞動(dòng)環(huán)境，以及崗位任職者承擔(dān)本崗位任務(wù)所具備的資格條件進(jìn)行深入系統(tǒng)的研究，以便為確定人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)計(jì)劃制定，..

類(lèi)別：管理知識(shí)

2022/6/16 15:04:14 閱讀（3735）

中小企業(yè)進(jìn)行崗位分析基本策略

中小企業(yè)要想進(jìn)行崗位分析，確實(shí)面臨著很多的現(xiàn)狀問(wèn)題需要解決，但我們不能因?yàn)橛欣щy就否認(rèn)職位分析在中小企業(yè)發(fā)展中的重要性。如何理順企業(yè)當(dāng)前生存與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，已經(jīng)是擺在中小企業(yè)的面前成為不可回避的現(xiàn)實(shí)。這是因?yàn)槿绻麤](méi)有崗位分析，哪..

類(lèi)別：管理知識(shí)

2022/6/16 14:53:22 閱讀（1229）

中小企業(yè)崗位分析的現(xiàn)狀

崗位分析是企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，幾乎所有的人力資源管理的職能模塊都是以崗位分析的結(jié)果作為依據(jù)和前提。從人力資源規(guī)劃，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，工作流程，人員的選、用、育、留，薪酬管理績(jī)效考核，員工關(guān)系等等方面無(wú)不依崗位分析的結(jié)果做為有力支持。..

類(lèi)別：管理知識(shí)

2022/6/16 14:51:23 閱讀（1180）

崗位分析主體與職責(zé)

崗位分析主體與職責(zé) 1. 崗位分析的主體 “老周啊！”吳董扭過(guò)頭對(duì)周總講，“我今天聽(tīng)了方總監(jiān)對(duì)公司的了解匯報(bào)，明白了我們很多工作不順暢的原因，確實(shí)，我們的流程有的太簡(jiǎn)單了，有的又太復(fù)雜了，可行性較..

類(lèi)別：管理知識(shí)

2022/6/16 14:46:53 閱讀（1227）

崗位分析在人力資源管理中的運(yùn)用及作用..

（一）崗位分析在人力資源管理中的運(yùn)用 1. 在人力資源規(guī)劃方面制定適合企業(yè)發(fā)展人力資源規(guī)劃，就必須對(duì)企業(yè)的人力資源及現(xiàn)狀有充分認(rèn)知，包括組織結(jié)構(gòu)的部門(mén)設(shè)置，組織中有哪些工作任務(wù)，需要設(shè)置多少個(gè)崗位，各個(gè)職位的跨度是否符合管理需要，..

類(lèi)別：管理知識(shí)

2022/6/16 14:43:59 閱讀（2297）

企業(yè)進(jìn)行崗位分析的作用

一、都是職務(wù)說(shuō)明書(shū)惹得禍？扯皮會(huì)議一直從18:30分開(kāi)到22:50分，仍然沒(méi)有實(shí)現(xiàn)吳董所希望的結(jié)果，方劍雄回到辦公室已經(jīng)23點(diǎn)了。他泡了杯茶，獨(dú)自陷入了深思：整個(gè)公司從表面看，還是在正常運(yùn)作，但總有一些不協(xié)調(diào)的事件發(fā)生，扯動(dòng)著每個(gè)部..

類(lèi)別：管理知識(shí)

2022/6/16 14:23:11 閱讀（1173）

企業(yè)進(jìn)行崗位分析的必要性

一、公司簡(jiǎn)介辰光集團(tuán)是一家集貿(mào)易、生產(chǎn)于一體的商貿(mào)集團(tuán)，它的前身為香港辰光科技有限公司，1993年進(jìn)入大陸市場(chǎng)主要從事五金、塑膠制品的設(shè)計(jì)、制造、出口。產(chǎn)品遍及歐美與亞洲市場(chǎng)。目前集團(tuán)擁有一個(gè)研發(fā)中心、一家貿(mào)易公司、二家制造企業(yè)。年..

類(lèi)別：管理知識(shí)

2022/6/16 14:14:59 閱讀（1135）

部門(mén)公益活動(dòng)策劃方案

一、活動(dòng)主題： “減卡救樹(shù)水果傳情”——讓水果傳遞你冬日的溫情二、活動(dòng)背景：每到節(jié)日，特別是元旦圣誕，人們都會(huì)用精美的賀卡為同學(xué),為朋友,為親人送上一份真摯的祝福。雖說(shuō)現(xiàn)在有..

類(lèi)別：策劃文案

2022/6/16 11:49:12 閱讀（974）

績(jī)效考核管理制度

第一條考核目的為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，對(duì)公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)溝通與激勵(lì)，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定和調(diào)整帶給有力的參考依據(jù)，特制定本辦法。 ..

類(lèi)別：規(guī)章制度

2022/6/16 11:46:59 閱讀（1317）

人事管理制度范本

總則第一條、為有效規(guī)范企業(yè)人事作業(yè)程序，促進(jìn)本公司人事管理制度化、正軌化，使人事工作有章可循，特制訂本管理制度。第二條、本管理制度的制訂，充分體現(xiàn)了公司“尊重人、理解人、以人為本”的企業(yè)文化理念。第三..

類(lèi)別：規(guī)章制度

2022/6/16 11:45:27 閱讀（1448）

消防安全管理制度內(nèi)容

第一章總則第一條本制度根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防條例》及公安消防機(jī)關(guān)頒布的有關(guān)消防、防火法規(guī)，結(jié)合本公司具體情況制定。第二條本制度旨在加強(qiáng)我公司的防火安全工作，保護(hù)通信設(shè)備、企業(yè)財(cái)產(chǎn)及工作人員生命安全，保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行..

類(lèi)別：規(guī)章制度

2022/6/16 11:42:41 閱讀（1441）