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寬帶薪酬體系設計實務
祥公司是珠三角大型的集研發(fā)、生產(chǎn)為一體的公司，主要產(chǎn)品是生產(chǎn)五金、塑膠制品，公司設有技術中心與制造中心二個事業(yè)部，總工人數(shù)2000多人，其薪酬體系等級多、級差小、薪酬空間缺乏彈性，績效管理形式化嚴重，特別是技術類的。員工的創(chuàng)造熱..
崗位分析評價與勞資關系處理
員工關系是企業(yè)所特有的人際關系的總和，企業(yè)員工關系首先要處理的是企業(yè)與員工的關系。“水能載舟亦能覆舟”，而員工則是承載企業(yè)之舟的水，員工關系和諧了，員工滿意了，企業(yè)之舟才能在平靜的水面上安全航行。反之，企..
崗位分析評價與薪酬設計
崗位分析是對企業(yè)的崗位進行全面的分析，并形成職務說明書，并在崗位分析的基礎上進行崗位評價，確定企業(yè)各個崗位的相對價值。 薪酬是激勵員工的主要手段，也是吸引和留住人才的重要手段之一，如何讓員工認同薪酬的公平性，從而對組織產(chǎn)..
崗位分析與績效管理
績效管理是組織中一項重要的管理工作，而績效考評又是績效管理的重心。如何保證績效考評工作的準確性和公平性，是績效管理工作成敗的關鍵，其目的就是通過考核，提高員工的工作效率，實現(xiàn)組織的目標?？己说慕Y果可以為人事調(diào)整、薪酬調(diào)整、培訓與..
崗位分析與員工培訓
企業(yè)對員工的培訓，首先要明確培訓的需求，是員工的知識老化需要更新？是企業(yè)采用新技術、新設備需要掌握？是生產(chǎn)效率降低需要改進？是品質標準不明確需要加強？還是拓展業(yè)務需要對業(yè)務員教練？只有針對性的培訓才能達到培訓的效果。為培訓而培訓..
崗位分析與招聘配置
崗位分析的結果是形成職務說明書，而職務說明書對主要崗位職責、工作內(nèi)容、任職資格條件的描述是具體招聘工作中必須明確了解的內(nèi)容。因此在公司業(yè)務擴大，人員流失，短缺需招聘新的工作人員制作招聘廣告、篩選合格人員時都必須以職務說明書為依據(jù)..
崗位分析與定編定員
崗位分析與崗位評價是人力資源管理的一項基礎性的工作。通過崗位分析我們得到了崗位中的職位描述信息，任職資格信息，也厘清了崗位的工作職責、任務、權限、工作關系、工作標準，進而通過崗位評價確立了每個崗位的相對價值。這些都為后續(xù)的各項管..
劃崗定級需要注意哪些問題？
在崗位評價的結果確定之后，最難做的一項工作就是劃分崗位的等級，各個崗位如何歸入崗位等級，以及崗位等級如何與崗位工資有效對接。 一個企業(yè)所有的崗位劃分出多少個等級，取決于組織的模式、員工結構、崗位數(shù)量和管理需要，劃分等級..
適才適崗：如何把合適的人放到合適的崗位上..
從創(chuàng)業(yè)開始，你的表姐就一直在幫你打理公司的賬務，就是一些進出賬，公司賬面上的錢，她比誰都盯著緊，不準亂花，連你也一樣。 現(xiàn)在，公司做大了，員工多了，各地開了分公司，公司不僅需要會計和出納，更需要懂財務規(guī)劃和分析的專業(yè)人士了。你表姐明顯..
設計崗位評價系統(tǒng)
崗位說價是對企業(yè)各類具體勞動的抽象化、定量化的過程，因此就必須事先規(guī)定比較系統(tǒng)的全面反映崗位現(xiàn)象本質的評價體系。它主要有以下幾個子系統(tǒng)組成：崗位評價指標，崗位評價標準，崗位評價技術與方法，崗位評價結果加工和分析。 一、..
崗位評價前的準備
崗位評價是一項非常重要且比較復雜的基礎性的工作，它主要的功能是實現(xiàn)薪酬管理的內(nèi)部公平公正性，以數(shù)值的量化形式表現(xiàn)崗位的綜合特征，并橫向比較崗位的價值，對崗位實行劃崗定級，并將各層級的崗位的量值轉化為貨幣值，從而建立科學、合理、公..
崗位評估中常見的幾種困惑與誤區(qū)
崗位評價是指通過一些評價的方法來確定企業(yè)內(nèi)部崗位之間的相對價值，結果是為企業(yè)薪酬的內(nèi)部均衡提供依據(jù)，因此它是一項人力資源管理的基礎工作。 然而，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在做崗位評價工作，效果卻欠佳，有的甚至以失敗而告終。本..
為什么要做崗位評價？
一、為什么要做崗位評價 —— 一樁調(diào)薪導致的罷工事件 方劍雄準時敲響了周總的辦公室：“周總，下午好！”一進入辦公室，看見周總正在泡茶，看樣子周總準備跟自己長談了，方劍雄想..
