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國際版權課程《當責領導力®》中國首批認證講師
企業(yè)經營管理實戰(zhàn)導師
中國企業(yè)家協會（全國性）理事
北京大學DBA（在讀）
北京大學學士、香港大學管理碩士
華為大學、浙江大學、西安交大等特約講師
國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證講師
曾任：維也納酒店集團 副總裁
曾任：三源色集團 CEO
曾任：華為集團 供應鏈與運營部 部長
曾任：軍隊副營級干部，省委常委、省軍區(qū)司令機要 秘書
擅長領域：領導力賦能、企業(yè)經營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、華為管理

管理實戰(zhàn)經驗:

曾任華為公司供應鏈、質量與運營部部長：在職期間主導公司的市場、供應鏈及運營和管理，推進及組織完成公司重大運營計劃，建立業(yè)務部內部信息系統、完善IPD流程工作。完成過超10億業(yè)績項目，全面維護三大運營商客戶。

曾任三源色集團 合伙人CEO：梳理行業(yè)特點，打造出行業(yè)新模式，完成A輪、B輪融資。明確戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行，經過多年努力，在全國開發(fā)了近100個汽車專業(yè)駕駛、運動基地。后將三源色以14.5億人民幣完成上市公司并購。

曾任維也納集團 副總裁：與維也納集團合作創(chuàng)辦維享商旅，完成錦江集團對維也納25億人民幣的并購，并實現維也納從360家店到2400家店的飛躍。以B端為主，轉變錦江及維也納原有營銷模式，從C端的開發(fā)向B端大客戶及核心客戶的開發(fā)，探索酒店業(yè)未來的商業(yè)新模式。與滴滴、美團與港中旅等企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作，共同深度開發(fā)出行、餐飲和旅游業(yè)務。

培訓經驗成果：

在領導力、團隊建設、企業(yè)文化領域有著深入研究，研發(fā)了一套適合中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理的體驗式訓練系統，自成體系。

先后為格力集團、安徽衛(wèi)視、中國平安等近30家企業(yè)進行戰(zhàn)略、運營方面的培訓，學員滿意度達99%。

返聘率高，效果出色，易促成和客戶的長期合作：

時間 企業(yè) 培訓/管理咨詢課程 培訓及管理咨詢期/年限
2018年 中國平安集團 培訓《 MTP管理者技能提升訓練 》 返聘3期，至今保持合作關系
2018年 中國鋁業(yè)集團 《 目標管理與計劃執(zhí)行 》 簽約5年至今保持合作
2018年 華潤集團 《 領導力——將軍是如何產生的 》 簽約合作1年至今保持合作關系
2017年 格力集團 《 卓越領導力鍛造 》 簽約5年，已經實施3年至今保持合作關系
2015年 碧桂園集團 《 MTP管理者技能提升訓練 》 簽約3年，續(xù)簽2年至今保持合作關系
2014年 創(chuàng)維集團 《 領導力——將軍是如何產生的 》 簽約1年，續(xù)簽3年至今保持合作關系
2013年 江西正邦集團 《 企業(yè)經營——戰(zhàn)略制定與落實 》 簽約1年，項目完成，續(xù)簽5年
2012年 溫州康奈集團 《 企業(yè)經營——戰(zhàn)略制定與落實 》 簽約3年，業(yè)績提升100%
2012年 浙江方太集團 《 企業(yè)經營——戰(zhàn)略制定與落實》 簽約4年，客戶滿意100%

版權授證：

 

 

《當責®踐行-達成關鍵目標的最佳行動 Accountability Builder》
《當責®領導-達成關鍵期望的領導技術 Leadership Builder》
主講課程：
《當責®踐行-達成關鍵目標的最佳行動 Accountability Builder》2天
《當責®領導-達成關鍵期望的領導技術 Leadership Builder》2天

授課特色：
案例豐富：不講大道理，將深奧的管理知識融于通俗易懂的案例，易于理解吸收。
深度診斷：針對學員管理疑點和難點，一針見血深度剖析，直指本質。
生動有趣：情景化、體驗式，授課風格幽默，寓教于樂。

部分客戶評價：
這個課程貼合我實際的管理問題，大家分小組針對公司的關鍵目標進行了討論，收獲很大，對黃老師的授課風格很滿意。希望以后還有機會可以繼續(xù)學習當責領導力的其他課程！
——某制造業(yè)集團副總裁 朱總

作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)，我們遇到很多問題，在當責領導力的課堂，黃武林老師帶著大家重新梳理了企業(yè)的問題，明確了關鍵目標，在課堂上大家出來了很多很好又落地的方案，感謝黃老師的付出！
——深圳某科技公司總裁 聶總

以前和黃老師主要合作的內容是戰(zhàn)略運營這塊，并引入華為高效團隊打造的模型，現在又引進了當責的學習。我們很需要這些比較前沿的管理理念和管理方法。診斷準確、實操性強，取得了不錯的效果。我們已經聘請他為公司的顧問，幫助企業(yè)發(fā)展。
——江西某集團 林董事長
黃武林老師幫我們引入華為高效團隊打造的模型，幫我們分析出了核心問題，并解決了運營流的問題，我們已經聘請其為我司顧問，幫助企業(yè)發(fā)展。
——某外貿集團 周董事長 

（一）金融業(yè) 銀行業(yè)：中國郵儲、中國工商銀行、中國銀行、中國農業(yè)銀行、中國農業(yè)發(fā)展銀行、中國建設銀行、中國交通銀行、中國平安銀行、光大銀行、民生銀行、招商銀行....... 保險行業(yè)：中國人保、中國人壽、中國太保、中國平安...... （二）制造業(yè) 汽車裝備行業(yè)：中國一汽集團、中國二汽集團、北京汽車、上海汽車集團、東風汽車集團、長安汽車集團、五菱汽車集團、中國中車集團、三一重工、山河智能、中國重汽、山重建機…… 電子電器航空航天行業(yè)：海爾集團、華為集團、美的集團、萬和集團、中國航天集團、中國航空集團、凌云集團、中航工業(yè)集團、富士康集團、江航集團…… 石油化工冶金行業(yè)：武鋼集團、大慶油田、中海油、江漢油田、南陽油田、大冶有色金屬集團、紫金礦業(yè)集團、山東黃金集團、云南銅業(yè)集團、神華集團、中國能源集團、中國石油集團、中國石化集團、揚子石化、儀征化纖、…… 家居家裝服飾：時代裝飾、臺灣永大電梯集團、顧家家居、歐派集團、尚品宅配、居然之家、中國服裝、美爾雅集團、雅戈爾集團、報喜鳥集團、浪登集團…… （三）農業(yè)企業(yè) 蒙牛集團、伊利集團、光明集團、六和集團、華英集團、金健米業(yè)、匯源集團、花花牛集團、溫氏集團、正邦集團、正大集團、…… （四）通訊、電力、醫(yī)藥、房地產、商業(yè)等其他企業(yè) 通訊信息行業(yè)：中國移動、中國電信、中國聯通、特發(fā)信息、搜狐、阿里巴巴、騰訊、中油信息、京東方…… 電力行業(yè)：國家電網、華力集團、華能集團、大唐集團、中國核電集團、南方電網、葛洲壩集團、廣西水電集團、…… 房地產物業(yè)行業(yè)：恒大集團、華潤集團、中建三局、中建五局、中建七局、綠地集團、東湖高新集團、武漢卓爾集團、金科集團、中天集團、東莞實業(yè)集團、佛山實業(yè)、龍湖物業(yè)…… 醫(yī)藥行業(yè)：中國醫(yī)藥集團、三九集團、人福集團、馬應龍集團、哈藥集團、哈藥生物科技、人和集團、金域集團…… 商業(yè)行業(yè)：中百集團、中商集團、香港百佳超市、大潤發(fā)超市、蘇州大洋百貨…… 其他行業(yè)：中國煙草、遠洋集團、南方航空集團、順風集團、淘寶…… 北京大學、清華大學、中國人民大學、復旦大學等上百所985、211高校EMBA總裁班； 中央電視臺、人民日報、中央人民廣播電臺經濟之聲、農業(yè)部縣市長培訓班、農業(yè)部鄉(xiāng)鎮(zhèn)長培訓班等各種政府機構； 云南機場集團、西安航空、白云租車、諾基亞貝爾、豐田汽車、無錫融創(chuàng)地產、深圳奧拓電等大型企業(yè)

• 《向華為學組織發(fā)展與管理》( 2022-04-21 )
• 《如何成為有效的管理者 ——管理的認識與行動》( 2022-04-21 )
• 《MTP管理者技能提升》( 2022-04-21 )
• 《沙盤系列課程之企業(yè)全面經營管理》( 2022-04-21 )
• 《向華為學習戰(zhàn)略能力打造》( 2022-04-21 )
• 《新時代的商業(yè)模式創(chuàng)新》( 2022-04-21 )
• 《領導戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行》( 2022-04-21 )
• 《卓越領導力鍛造》( 2022-04-21 )

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