13年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)1蘭州大學(xué)工商管理碩士|中國人民大學(xué)認(rèn)證培訓(xùn)管理師|現(xiàn)某大型地產(chǎn)集團(tuán)丨佛山區(qū)總經(jīng)理

原順豐速運(yùn)集團(tuán)企劃高級經(jīng)理/華南培訓(xùn)中心培訓(xùn)經(jīng)理|原森那美集團(tuán)（馬來西亞最大上市集團(tuán)）|工業(yè)事業(yè)部中國區(qū)培訓(xùn)總監(jiān)

|圓通速遞、優(yōu)速速運(yùn)、百世速運(yùn)、快捷速運(yùn)特邀約講師/顧問

1連續(xù)5年為圓通速遞設(shè)計"管理人員"培養(yǎng)項(xiàng)目，為企業(yè)培養(yǎng)了500名+的優(yōu)秀管理者

1為中國郵政、三一重工、華潤集團(tuán)、美的集團(tuán)、廣東電信等大型企業(yè)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)域授課，己成功完成3000小時的商業(yè)課程交付。

13年專注于企業(yè)管理領(lǐng)域，擅長根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況優(yōu)化管理制度、搭建人才培養(yǎng)體系，曾為森達(dá)美集團(tuán)從0到1籌建并運(yùn)營管理3個培訓(xùn)中心，滿足企業(yè)每年18%業(yè)務(wù)量增長下的人才需求，助力公司榮獲"2015亞洲最理想工作公司獎、卡特彼勒代理商人才培育典范獎。

部分返聘案例∶

為新疆神華能源集團(tuán)講授《職業(yè)人士的七項(xiàng)修煉》《MTP》等課程，累計46+期

為圓通速遞講授《職業(yè)人士的七項(xiàng)修煉》課程，累計18期

為申通速遞講授《向上管理、向下管理、橫向管理》課程，累計14期

為京博集團(tuán)講授《權(quán)變藝術(shù)》課程，累計13期

 第一節(jié)∶為什么需要向上管理

◎上司是職場人士最大資源中心1）組織資源2）個人資源

◎上下級關(guān)系決定了大多數(shù)工作體驗(yàn)感

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第二節(jié)∶什么是向上管理

◎正確認(rèn)識向上管理◎什么是領(lǐng)導(dǎo)力◎管理職能的基礎(chǔ)

1）組織權(quán)力影響力2）個人權(quán)力影響力3）被信任的影響力③領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的定義◎ 權(quán)變理論的定義

第三節(jié)∶如何向上管理

第一講∶如何輔佐上司成功

◎提高自我準(zhǔn)備度的兩項(xiàng)法則

1） 提高自我工作意愿2）提高自我顧問式工作能力◎如何與不同的領(lǐng)導(dǎo)相處?1）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分類2）不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格相處方法◎正向創(chuàng)建價值

1） 成長到顧問式下屬2）主動反饋◎酌情價值營銷1） 價值營銷2）爭取更多資源與權(quán)力

第二講∶輔佐上司常見情境處理方法

◎ 如何輔佐新到任的上司?

1）完成本職工作2）協(xié)助上司融入環(huán)境3）深度知彼

◎ 如何與上司有默契的溝通?

1）考慮上司背景差異2）考慮利益差、解碼角度差3）顧問式向上溝通

●如何獲取上司對關(guān)鍵資源支持?1）理由充分2）說明收益3）

 中層管理人員