深入剖析海爾超速增長的三大動力體系
　　一、構(gòu)造企業(yè)超速增長的推動力－以名牌戰(zhàn)略為核心的產(chǎn)品價值創(chuàng)新體系和市場營銷體系。
　　二、防止企業(yè)滑坡的制動力－以OEC管理為核心的卓越運作管理體系和組織保障體系。
　　三、保障企業(yè)超速增長的動力源－以人為本的人力資源運作體系和企業(yè)文化建設體系。

　　現(xiàn)場目睹海爾的卓越管理方式

　　★斜坡小球原理
　　★80/20原則
　　★賽馬機制
　　★“OEC”管理法
　　★海爾基因激活“休克魚”
　　★紀律高于一切
　　★員工是利潤的源泉
　　★看板管理
　　★質(zhì)量管理
　　★制度第一　總裁第二 　　
★三工并存　動態(tài)轉(zhuǎn)移
　　★紅白票制度
　　★市場鏈機制
　　★業(yè)務流程再造
　　★計效連酬　星級服務
　　★技術創(chuàng)新
　　★名牌戰(zhàn)略
　　★多元化經(jīng)營
　　★國際化戰(zhàn)略


管理學中有一個著名的木桶原理：即木桶盛水的多少不取決于最長的板塊，而是取決于最短的板塊，所有的漏洞和縫隙都會導致水的流失。同樣，企業(yè)的盈利能力也不取決于企業(yè)管理某一方面的擅長，而是取決于企業(yè)的綜合管理能力，任何管理模塊的缺口和漏洞都會導致利潤的流失。本片希望帶給企業(yè)的啟示是：對比海爾，重新審視一下自己的管理，從而堵住自己木桶的缺口和漏洞。

第一講：　　海爾模式　一套超越中國企業(yè)現(xiàn)狀的卓越管理標桿；

　　第二講：　　海爾以名牌戰(zhàn)略為核心的跳躍式發(fā)展模式； 　

　　第三講：　　海爾以核心競爭力為基礎的市場營銷發(fā)展模式；

　　第四講：　　海爾以技術創(chuàng)新和價值創(chuàng)新為核心的市場競爭模式；

　　第五講：　　海爾以名牌為基礎的企業(yè)兼并與發(fā)展模式；

　　第六講：　　海爾以國際化品牌為目標的國際化模式；

　　第七講：　　海爾的品牌塑和推廣模式；

　　第八講：　　海爾OEC目標管理模式；

　　第九講：　　海爾OEC日清控制模式；

　　第十講：　　海爾OEC有效激勵模式；

　　第十一講：　海爾組織結(jié)構(gòu)與扁平化設計模式；

　　第十二講：　海爾SST內(nèi)部市場鏈機制與業(yè)務流程再造模式；

　　第十三講：　海爾以賽馬機制為中心的企業(yè)人才選拔模式； 　　

　　第十四講：　海爾以企業(yè)文化理念為中心的文化建設模式；

　　第十五講：　海爾以國際化員工素質(zhì)為目標企業(yè)內(nèi)訓模式；

　　第十六講：　用張瑞敏的方法學張瑞敏，用海爾模式超越海爾