張維豐
中層管理實戰(zhàn)專家
20年企業(yè)組織管理、培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗
中國科技大學(xué)EDP
美國NLP認(rèn)證專業(yè)執(zhí)行師
中國NLP認(rèn)證團隊教練導(dǎo)師
日產(chǎn)訓(xùn)（中國）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證講師
曾任：廣東皮阿諾家居（上市企業(yè)） | 企業(yè)商學(xué)院院長
曾任：歐派家居集團（上市企業(yè)） | 商學(xué)院營銷項目負(fù)責(zé)人
曾任：廣州王老吉藥業(yè)（全國醫(yī)藥50強） | IT經(jīng)理、共青團委書記
擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力/團隊建設(shè)與管理/溝通管理/目標(biāo)制定與計劃管理
＠ 3000+期授課場次：曾為王老吉、歐派家居、七彩云南等上千家企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)，足跡遍布全國32個省100多個城市，學(xué)員累計達(dá)50000+人。
＠ 10余家企業(yè)長期合作講師：廣州王老吉藥業(yè)（6年）、神鋼機械（中國）有限公司（3年）、歐派家居集團（6年）、皮阿諾家居（5年）……
*實戰(zhàn)經(jīng)驗：
張老師在多家上市企業(yè)積累了豐富的團隊管理和人才培養(yǎng)實戰(zhàn)經(jīng)驗，潛心鉆研團隊領(lǐng)導(dǎo)、時間管理、計劃管理、人際關(guān)系等方面在工作中的運用與實踐，為企業(yè)培養(yǎng)能夠發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的管理人才，注重理論與實踐的融合貫通、知行合一，是中層管理訓(xùn)練的實戰(zhàn)型專家。
＠ 廣州王老吉-IT中心經(jīng)理，負(fù)責(zé)IT項目管理，因高效的計劃管理和執(zhí)行力，3個月內(nèi)便完成ERP項目前期信息化建設(shè)，提前4個月完成項目導(dǎo)入工作，帶領(lǐng)團隊為公司實現(xiàn)信息化從0到1、1到N的突破，榮獲“優(yōu)秀經(jīng)理”稱號，且?guī)ьI(lǐng)部門被評為“年度優(yōu)秀團隊”。
＠ 歐派家居集團-營銷研究室負(fù)責(zé)人、金牌講師，負(fù)責(zé)集團內(nèi)所有營銷培訓(xùn)師（100+人）管理和經(jīng)銷商管理體系搭建，曾在企業(yè)從50億突破100億營業(yè)額的《鑄鼎計劃》中為企業(yè)人才培育做出重要工作，采取“內(nèi)部培養(yǎng)+商場實習(xí)”的方式，使得培訓(xùn)師培養(yǎng)周期減少1/3，培訓(xùn)效果顯著；并組織全國開展14場大型專項培訓(xùn)，全國1400名參訓(xùn)店長帶動門店銷售額超過往年同期，5年內(nèi)培訓(xùn)學(xué)員超過10000+人，獲得“集團追求卓越金獎”榮譽。
＠ 廣東皮阿諾家居-企業(yè)商學(xué)院院長，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，制定人才發(fā)展規(guī)劃，重點關(guān)注中層管理能力再塑和銷售能力提升。定制開發(fā)了30個中層管理類課程，并編寫企業(yè)第一本營銷教材書籍，廣泛運用于營銷體系培訓(xùn)，2年內(nèi)通過全國巡講、區(qū)域培訓(xùn)等形式組織培訓(xùn)超過300+場，收到全國500+終端商場的高度認(rèn)可。 

受全球當(dāng)下環(huán)境影響，越來越多的企業(yè)對內(nèi)部管理提出了更高的要求，“降本、提質(zhì)、增效”，管理者必須要有更強的解決問題的能力，使管理成本降得更低，效率變得更快，效果做得最好。企業(yè)在追求高效經(jīng)營的過程必須不斷排除障礙，尋求更有效果和效率的手段，也就是每天都得面對問題，每天都在解決問題。管理者在帶領(lǐng)團隊成員達(dá)成目標(biāo)的過程中，會不斷的遇到問題，事務(wù)的問題、人的問題、執(zhí)行的問題等等。
MTP管理提升課程最初源自于美國，70多年來，MTP在日本已經(jīng)成為以豐田汽車為首的企業(yè)中層管理培訓(xùn)必修課程，1997年開始傳入中國。MTP幫助企業(yè)管理人員統(tǒng)一認(rèn)知，提高自覺解決問題的動機，推動組織各種工作改善活動，充分調(diào)動了員工的積極性，增強凝聚力，從而使企業(yè)蓬勃發(fā)展，充滿生機。
本課程以MTP管理提升課程為基礎(chǔ)，詳細(xì)講解問題解決與工作改善的相關(guān)知識。模塊1-問題的解決；模塊2-工作的改善。邏輯清晰、內(nèi)容遞進、易學(xué)易懂，快速幫助企業(yè)管理者掌握提升全員問題意識與問題解決能力的方法。 

第一步：問題的解決——業(yè)務(wù)持續(xù)改善與創(chuàng)新的方法
第一講：問題解決程序
何謂問題
問題的種類
問題解決的程序
第二講：創(chuàng)新的方法
何謂創(chuàng)新
創(chuàng)造性思考的四個流程
提升員工創(chuàng)造力的方法

第二步：工作方法改善——為適應(yīng)環(huán)境變化的管理變革
第三講：工作改善的程序
選擇應(yīng)改善的工作
分析現(xiàn)在的方法
研討現(xiàn)在的方法
改善提案的制定
改善提案的實施
第四講：實施改善的方法
優(yōu)先次序管理
人的心理狀態(tài)應(yīng)對
順暢導(dǎo)入改善的方法 

企業(yè)中層管理者、儲備干部、核心骨干員工