●王若文
中式人本領(lǐng)導(dǎo)力專家
120年企業(yè)管理及人力資源高管從業(yè)經(jīng)歷1精通英語、日語、德語的實(shí)戰(zhàn)型管理專家
1現(xiàn)任：廣州市通盈投資管理有限公司|董事長(zhǎng)
I曾任：深圳中興通訊（上市公司）|企管部經(jīng)理兼總裁秘書
I曾任：中華網(wǎng)公司（上市公司）|中國(guó)區(qū)首席執(zhí)行總裁/人力資源總監(jiān)
1曾任：三一重工通訊（上市公司）|首席行政副總裁
12010年獲得華南地區(qū)“最受企業(yè)家喜愛的中式人本領(lǐng)導(dǎo)力專家”稱號(hào)
□ 北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、西安交大及美國(guó)大學(xué)等大學(xué)MBA、EMBA班客座教授□曾為800+家公司進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)課程訓(xùn)練，累計(jì)授課天數(shù)達(dá)1500天，超30000名學(xué)員
老師先后經(jīng)歷了自主創(chuàng)業(yè)，在中興通訊、中華網(wǎng)（CHINA）、神州通集團(tuán)等上市企業(yè)擔(dān)任管理高層，成功主導(dǎo)多上市家公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及系統(tǒng)變革項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人本管理有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
→在中興通訊公司任職期間主創(chuàng)了中興通訊首版《企業(yè)文化》，負(fù)責(zé)《中興通訊》報(bào)刊管理。→2年內(nèi)助力神州通集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)額18億躍升至80+億，全國(guó)分支機(jī)構(gòu)從35家提升到78家。→協(xié)助中華網(wǎng)在美國(guó)納斯達(dá)克上市（中國(guó)首家海外上市公司），并輔導(dǎo)北京、上海、杭州、西安、廣州的分公司成長(zhǎng)管理。
部分授課案例
為廣州公路集團(tuán)、中之豪集團(tuán)等企業(yè)講授《人本管理》等課程，累計(jì)返聘30天
為中國(guó)銀行蘭州支行講授《中層管理技能提升MTP》等課程，累計(jì)返聘18天
為中山大學(xué)（MBA）江門研究院講授《戰(zhàn)略人力資源管理》等課程，累計(jì)返聘14天為東莞大益茶業(yè)科技講授《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》《高效執(zhí)行力》等課程，累計(jì)返聘8天
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程就是“計(jì)劃-組織-協(xié)調(diào)-監(jiān)控”的過程，作為管理者，必須具備十大基礎(chǔ)能力：
①團(tuán)隊(duì)管理能力
②目標(biāo)計(jì)劃能力
③財(cái)務(wù)管控能力
④授權(quán)監(jiān)控能力
⑤溝通協(xié)調(diào)能力
⑥執(zhí)行督導(dǎo)能力
⑦績(jī)效管理能力
⑧員工激勵(lì)能力
⑨領(lǐng)導(dǎo)力
⑩組織變革能力，并且懂得在“速度-正確-完美”的平衡中正確使用。
01
沒有目標(biāo)就沒有方向。方向不對(duì)，努力白費(fèi)；方向錯(cuò)誤，停下來就是進(jìn)步。
02
“問題在我”是解決一切問題的唯一根本出發(fā)點(diǎn)。
03
目標(biāo)是計(jì)劃的依據(jù)，計(jì)劃是目標(biāo)的度量?jī)x
04
優(yōu)秀的管理者應(yīng)該讓員工“朝聞道、夕死足矣，天天拼命干、累死而無憾”，糟糕的管理者自己充“大俠”，員工沒事干。
員工來到一個(gè)自己精挑細(xì)選的企業(yè)，誰都希望在這里工作一輩子，在為企業(yè)奉獻(xiàn)的同時(shí)，養(yǎng)家糊口生活得很愉快；企業(yè)老板招聘到一個(gè)自己精挑細(xì)選的員工，也希望員工在企業(yè)能長(zhǎng)久的干下去。可是，偏偏不盡如愿，有的員工帶著怨氣遠(yuǎn)走高飛另尋高就了，老板不得不又去招聘新員工，問題究竟出在哪里呢？
絕大部分情形下，還是老板沒有搞明白一個(gè)道理：經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)關(guān)系，經(jīng)營(yíng)關(guān)系就是經(jīng)營(yíng)人生。
解決痛點(diǎn)
管理者該如何正確地定位經(jīng)營(yíng)督導(dǎo)過程中的八大定位。
如何用“結(jié)果導(dǎo)向”與“價(jià)值交換”把團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的本質(zhì)傳遞深入人心。
如何正確地解決授權(quán)之后的過程監(jiān)控模式。
老板經(jīng)營(yíng)企業(yè)付出那么多辛苦，究竟是為了什么呢？
企業(yè)與員工是一種什么樣的關(guān)系？
企業(yè)與合作伙伴究竟是什么樣的關(guān)系？
究竟是工作為了生活，還是生活為了工作？
企業(yè)高層
中層管理者
追求進(jìn)步提升的高級(jí)初學(xué)者
