廖維
原華為公司流程管理變革專(zhuān)家
頂層管理模式設(shè)計(jì)專(zhuān)家
50+家大中型企業(yè)管理咨詢頤間
著作《先學(xué)半個(gè)華為》廖維老師
★20年標(biāo)桿企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+10年管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
★北京大學(xué)/清華大學(xué)/中山大學(xué)等高校EMBA總裁班特聘講師
★中國(guó)移動(dòng)/建設(shè)銀行/南方航空/等上百家知名企業(yè)
特聘講師
管理核心觀點(diǎn)：一個(gè)核心，三個(gè)價(jià)值鏈
文化基因：愿景、使命、核心價(jià)值觀
戰(zhàn)略價(jià)值鏈：機(jī)制、路徑、突破
業(yè)務(wù)價(jià)值鏈：業(yè)務(wù)流程、長(zhǎng)效機(jī)制、業(yè)務(wù)變革
人才價(jià)值鏈：選/育/用/留/汰
廖老師善于結(jié)合自身對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將華為管理模式進(jìn)行系統(tǒng)性的總結(jié)提煉，企業(yè)采購(gòu)率在70%以上，是一位咨詢/培訓(xùn)超1000家企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師。部分代表案例如下：
返聘100+期：為中信國(guó)安/五浪液/華潤(rùn)集團(tuán)等講授《華為管理模式“道”與“術(shù)”》
返聘50+期：為東北制藥/浦發(fā)銀行/萬(wàn)科物業(yè)等講授
《以?shī)^斗者為本的干部管理》
返聘50+期：為中國(guó)電科/正泰電器/南藥股份等講授
《企業(yè)管理變革與流程管理實(shí)踐》
返聘50+期：為央視動(dòng)畫(huà)/一汽大眾/中信銀行等講授
《以客戶為中心流程管理/優(yōu)化工作坊》
主講課程
《對(duì)標(biāo)華為： “北斗七星”的管理實(shí)踐》
華為，中華有為。華為從1987年成立到現(xiàn)在，從成立之初的2.1萬(wàn)的注冊(cè)資本發(fā)展到2019年度全球收入超過(guò)8588億，2019年在美國(guó)的“實(shí)體清單”嚴(yán)重影響下依然保持19%的增長(zhǎng)，成為中國(guó)企業(yè)全球化的樣板和標(biāo)桿，全球科技巨頭之一。華為是中國(guó)企業(yè)從生存者到追趕者，再到領(lǐng)先者一個(gè)縮影，是中國(guó)“制造”走向中國(guó)“智造”的一個(gè)經(jīng)典案例。
華為的實(shí)踐不僅僅是對(duì)世界管理模式的補(bǔ)充，更為中國(guó)企業(yè)走向世界舞臺(tái)中央提供了新的范例。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)華為公司在過(guò)去30年累計(jì)投入管理改善超過(guò)400億，通過(guò)全球頂級(jí)的管理咨詢公司的合作大膽引入西方的管理工具與理念，使東方智慧與西方科學(xué)管理體系形成完美的融合成就華為這一商業(yè)帝國(guó)。本課程通過(guò)華為30多年發(fā)展歷程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的梳理和總結(jié)，從浩瀚復(fù)雜的管理體統(tǒng)總結(jié)出華為最關(guān)鍵的七個(gè)方面———“北斗七星”即：文化建設(shè)、商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、流程管理、組織建設(shè)、干部管理與激勵(lì)機(jī)制等7個(gè)維度呈現(xiàn)華為的管理精髓，將給您的管理帶來(lái)全新的啟發(fā)和思考。
企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者及專(zhuān)業(yè)人士等
