李科
生產(chǎn)管理專家
1四川大學(xué)機(jī)械工程碩士
120年生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
1重慶市市場監(jiān)督局特聘專家
1曾任摩托羅拉質(zhì)量經(jīng)理
I曾任宇通客車事業(yè)部總經(jīng)理
1曾任恒通客車新能源事業(yè)部總經(jīng)理
|連續(xù)9年江蘇海四達(dá)集團(tuán)特聘顧問/連續(xù)6年法爾勝宏集團(tuán)特聘顧問
I累計主導(dǎo)32個精益生產(chǎn)項(xiàng)目、48個現(xiàn)場改善項(xiàng)目，共授課822場，學(xué)員近萬人
【他是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中產(chǎn)銷奇跡創(chuàng)造者】擅長為企業(yè)制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，助力產(chǎn)銷規(guī)模增長，為企業(yè)創(chuàng)造多個過億產(chǎn)銷奇跡
曾為恒通客車（亞洲最大天然氣客車生產(chǎn)基地）進(jìn)行“從傳統(tǒng)的產(chǎn)品制造廠向客車運(yùn)營服務(wù)商轉(zhuǎn)型"的戰(zhàn)略規(guī)劃，并創(chuàng)造出"農(nóng)客公交""景區(qū)公交"兩大細(xì)分市場，1年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售近7億元，銷售額同比增長500%。
為重慶宇通客車（中國西部最大客車制造企業(yè)）推進(jìn)客車底盤精益化制造技術(shù)，成為西部地區(qū)首家獲得底盤生產(chǎn)公告客車企業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷規(guī)模增長60%，創(chuàng)造08年經(jīng)濟(jì)危機(jī)下客車行業(yè)唯一逆勢增長"重客現(xiàn)象"。
【他是數(shù)千家工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理技能導(dǎo)師】至今已完成全國巡講數(shù)百場，為數(shù)千家企業(yè)改善生產(chǎn)管理制度，降本增效。
為長沙某鋁材料集團(tuán)進(jìn)行《經(jīng)營管理標(biāo)桿工廠建設(shè)》課程輔導(dǎo)，幫助企業(yè)年改善各類問題過千項(xiàng)、年節(jié)省成本過千萬、年業(yè)績成長率超200%，并助推企業(yè)跨入中國500強(qiáng)！為鄭州某包裝材料廠開展《工廠經(jīng)營托管》課程，成功為企業(yè)壓縮新廠建設(shè)工期60%，節(jié)省建設(shè)費(fèi)用670萬，提升人均產(chǎn)值105%，優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，連續(xù)2年凈增銷售額1億元人民幣。
員工牢騷抱怨，團(tuán)隊(duì)士氣低落，你應(yīng)該如何安撫情緒，激勵士氣？
員工自掃門前雪，如何給他分配職責(zé)外的臨時工作，讓其心甘情愿接受？
員工認(rèn)為給多少錢干多少活，公司認(rèn)為先有業(yè)績再講收益，你如何協(xié)調(diào)？
如何把員工從“被管理者”、“被改善者”解放出來，真正參與企業(yè)管理，推動持續(xù)改善？
《管理之管：員工激勵之術(shù)》課程以：
朝陽群眾激勵力量=期望值×效價往包郵吃瓜群眾
一個電影片段為基礎(chǔ)一個關(guān)鍵公式為核心一個熟悉場景為線索
通過豐富的案例研討去揭示員工積極性的真正來源，把握因事而異的管理角色，體驗(yàn)管理者因人而異的管理風(fēng)格，掌握把員工從從“吃瓜群眾”變成“朝陽群眾”的方法。
企業(yè)中高層管理者
