秦浩洋
企業(yè)核心競爭力提升專家
116年世界500強(qiáng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
I英國克蘭菲爾德大學(xué)MBA
|美國波士頓大學(xué)全球商業(yè)研究中心高級(jí)研究員|原北京郵電大學(xué)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室|863項(xiàng)目成員
|原法國阿爾卡特公司移動(dòng)應(yīng)用事業(yè)部|市場經(jīng)理
|原美國朗訊科技移動(dòng)應(yīng)用事業(yè)部
|市場總監(jiān)回中央電視臺(tái)特約嘉賓/鳳凰衛(wèi)視鳳凰大講堂特約嘉賓
著有書籍：《向上管理-做高效能下屬》
■數(shù)十家知名企業(yè)戰(zhàn)略咨詢及管理顧問
清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、南開大學(xué)、山東大學(xué)等十幾所知名高校特邀講師
秦浩洋老師具有國際化的培訓(xùn)視野和先進(jìn)的培訓(xùn)理念，秉承以學(xué)員為中心的授課理念，使學(xué)員全身心投入到課堂，并將所學(xué)知識(shí)最大程度落地，曾服務(wù)過工商銀行、國家電網(wǎng)、恒大地產(chǎn)、小米科技等800+企業(yè)，累計(jì)授課1000+場，學(xué)員50000+人次。
部分授課案例如下：
★《中高層管理技能提升》累計(jì)100+期：工商銀行、中國電信、中糧集團(tuán)、金風(fēng)科技……
★《高效的組織管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》累計(jì)100+期：
中建集團(tuán)、北汽集團(tuán)、龍湖地產(chǎn)、象嶼集團(tuán)……
★《高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理》累計(jì)200+期：中航集團(tuán)、中煙集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、小米科技……
★《職場360度高效溝通》累計(jì)150+期：中國聯(lián)通、中央電視臺(tái)、中國銀行、鳳凰傳媒
隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升，一批業(yè)績突出、專業(yè)過硬、領(lǐng)導(dǎo)信任的骨干員工或基層主管被提拔晉升為管理者，他們的個(gè)人業(yè)務(wù)能力毋庸置疑，但同時(shí)又恰恰是他們的業(yè)務(wù)能力，成為擔(dān)任卓越管理者的最大障礙，專業(yè)工作和管理工作有本質(zhì)的不同，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個(gè)業(yè)務(wù)尖子，多了一個(gè)無能的平庸管理者”的現(xiàn)象。
調(diào)查表明，很多企業(yè)的管理者普遍缺乏系統(tǒng)化的管理技能，他們僅憑自己的經(jīng)驗(yàn)、感覺進(jìn)行管理，缺少一整套系統(tǒng)的、科學(xué)的思維方式和管理方法，粗放的管理能力令企業(yè)無形中付出了高昂的管理成本，犧牲了數(shù)倍于實(shí)際業(yè)績的績效，浪費(fèi)了大量的資源。
本課針對(duì)管理者需具備的關(guān)鍵技能提供了系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，使他們能夠針對(duì)管理中的關(guān)鍵問題，采取對(duì)最終結(jié)果有決定性作用的有效管理行為。完成從業(yè)務(wù)精英到管理高手的華麗轉(zhuǎn)身，
成為點(diǎn)左式六路理者成為早有成效的官理者。
適合企業(yè)各層級(jí)核心管理團(tuán)隊(duì)
