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林偉賢
實(shí)踐家知識(shí)管理集團(tuán)董事長
《培訓(xùn)》雜志國際中文版發(fā)行人
華人Business&You、華人Money&You及華人Winning for Life三大國際課程的創(chuàng)辦人
實(shí)戰(zhàn)企業(yè)家——在全球擁有16家公司，7年創(chuàng)造3000倍的獲利！
系統(tǒng)教育家——擁有17張國際講師證書，學(xué)員超過30萬！
夢(mèng)想實(shí)踐家——從退學(xué)的大學(xué)生到超級(jí)講師，從破產(chǎn)者到成功企業(yè)家！
林偉賢先生擅長以風(fēng)趣幽默又發(fā)人省思、視野開闊又切中要害的課程、協(xié)助每個(gè)人建立自己的成功模式，實(shí)踐自己的成功夢(mèng)想，是亞洲華人教育培訓(xùn)界最受尊敬及歡迎的講師之一。
他所領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)踐家集團(tuán)，是最專業(yè)、最具影響力的教育培訓(xùn)集團(tuán)之一。
林偉賢先生具有17項(xiàng)國際頂尖培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及知名大師親自授證的華語專業(yè)講師資格，范圍涵蓋企業(yè)管理、組織管理、時(shí)間管理、效率管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理、營銷發(fā)展等。從1983年至今，累計(jì)授課場(chǎng)次超過1800場(chǎng)，擁有極佳聲譽(yù)，已有效協(xié)助成千上萬的個(gè)人及企業(yè)邁向成功。
實(shí)踐家知識(shí)管理集團(tuán)董事長
《培訓(xùn)》雜志國際中文版發(fā)行人
華人Business&You、華人Money&You及華人Winning for Life三大國際課程的創(chuàng)辦人
實(shí)戰(zhàn)企業(yè)家——在全球擁有16家公司，7年創(chuàng)造3000倍的獲利！
系統(tǒng)教育家——擁有17張國際講師證書，學(xué)員超過30萬！
夢(mèng)想實(shí)踐家——從退學(xué)的大學(xué)生到超級(jí)講師，從破產(chǎn)者到成功企業(yè)家！
林偉賢先生擅長以風(fēng)趣幽默又發(fā)人省思、視野開闊又切中要害的課程、協(xié)助每個(gè)人建立自己的成功模式，實(shí)踐自己的成功夢(mèng)想，是亞洲華人教育培訓(xùn)界最受尊敬及歡迎的講師之一。
他所領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)踐家集團(tuán)，是最專業(yè)、最具影響力的教育培訓(xùn)集團(tuán)之一。
林偉賢先生具有17項(xiàng)國際頂尖培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及知名大師親自授證的華語專業(yè)講師資格，范圍涵蓋企業(yè)管理、組織管理、時(shí)間管理、效率管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理、營銷發(fā)展等。從1983年至今，累計(jì)授課場(chǎng)次超過1800場(chǎng)，擁有極佳聲譽(yù)，已有效協(xié)助成千上萬的個(gè)人及企業(yè)邁向成功。
第一講 人人需要決策力
改變帶來問題、問題需要管理、管理就是決策
做決定的時(shí)候有兩個(gè)最貴的成本
一個(gè)是時(shí)間成本，一個(gè)是金錢成本
決策中可能會(huì)發(fā)生的問題和挑戰(zhàn)
對(duì)本身重視地位甚于結(jié)果
對(duì)部屬重視人氣甚于負(fù)責(zé)
對(duì)問題重視確定甚于清理
對(duì)決策重視和諧甚于沖突
對(duì)執(zhí)行重視受傷甚于信賴
第二講 高效決策的關(guān)鍵
決策的準(zhǔn)則、培養(yǎng)決策的能力、有效決策的流程
做最佳決策的五步驟
第一 建立需求和目標(biāo)
第二 判斷這個(gè)決策是不是員工的選擇和員工的想法
第三 比較各種選擇的方案
第四 評(píng)估你負(fù)面的情緒
第五 把實(shí)施的行為考慮在里面
第三講 決策的風(fēng)格特質(zhì)
偉大的決策者對(duì)柔軟和強(qiáng)烈的意見，都能夠坦然處之
偉大的決策者避免決策的危險(xiǎn)期
決策者的四種風(fēng)格
大膽明快做– 公牛
更多創(chuàng)意做– 老鷹
需要大家都同意做– 蜜蜂
需要選擇一個(gè)最好的做– 獵犬
第四講 差異化策略管理
善用策略、企業(yè)文化、執(zhí)行與組織機(jī)構(gòu)的決策方程式
制定決策時(shí)五種跟決策有關(guān)的誤解
那種策略是一種報(bào)復(fù)
有人覺得策略可能只是一個(gè)小行動(dòng)而已
有些人認(rèn)為策略比較重要
很多人以為策略就是遠(yuǎn)景
有些人甚至認(rèn)為公司定這個(gè)策略可能只實(shí)
驗(yàn)性質(zhì)而已
第五講 決策的盲點(diǎn)誤區(qū)
運(yùn)用情景模擬結(jié)構(gòu)作出正確的決策，避開決策誤區(qū)
決策時(shí)的三個(gè)陷阱
第一個(gè)陷阱叫做沉錨
第二個(gè)叫做現(xiàn)狀的陷阱
第三個(gè)是掉入有利陣地的陷阱
決策過程的四大盲點(diǎn)
第一個(gè)是認(rèn)為缺乏足夠訊息
第二個(gè)是舍不得放棄
第三個(gè)是聽不到真心的批評(píng)
第四個(gè)是過度的焦慮不安
第六講 危機(jī)決策成轉(zhuǎn)機(jī)
從失敗中找出在變化的決策模式讓危機(jī)轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)機(jī)
處理危機(jī)的六個(gè)步驟
冷靜面對(duì) 及時(shí)報(bào)告
要開始收集足夠的明確的資訊
尋求資源 更多有效的溝通
存檔備查
第七講 群策群力新思維
作決策更要眾志成城 善用三個(gè)臭皮匠的集體智慧
群體決策的時(shí)候需要思考的問題
一 這個(gè)決策到底會(huì)影響到誰
二 這個(gè)決策會(huì)影響到哪一些人
三 作決策會(huì)產(chǎn)生最遠(yuǎn)的長長的哪種影響
四 有誰可能會(huì)反對(duì)這個(gè)決策
五 有沒有代替方案
六 什么時(shí)候應(yīng)該是作決策最好的關(guān)鍵時(shí)刻
第八講 決策創(chuàng)造大未來
創(chuàng)造歷史的二十個(gè)決定 為領(lǐng)航世界作關(guān)鍵決策
美國人一直以來靠創(chuàng)新
日本人一直以來靠改善
中國人在生前靠儲(chǔ)備
我們必須努力讓中國 從中國制造走向中國創(chuàng)造
改變帶來問題、問題需要管理、管理就是決策
做決定的時(shí)候有兩個(gè)最貴的成本
一個(gè)是時(shí)間成本，一個(gè)是金錢成本
決策中可能會(huì)發(fā)生的問題和挑戰(zhàn)
對(duì)本身重視地位甚于結(jié)果
對(duì)部屬重視人氣甚于負(fù)責(zé)
對(duì)問題重視確定甚于清理
對(duì)決策重視和諧甚于沖突
對(duì)執(zhí)行重視受傷甚于信賴
第二講 高效決策的關(guān)鍵
決策的準(zhǔn)則、培養(yǎng)決策的能力、有效決策的流程
做最佳決策的五步驟
第一 建立需求和目標(biāo)
第二 判斷這個(gè)決策是不是員工的選擇和員工的想法
第三 比較各種選擇的方案
第四 評(píng)估你負(fù)面的情緒
第五 把實(shí)施的行為考慮在里面
第三講 決策的風(fēng)格特質(zhì)
偉大的決策者對(duì)柔軟和強(qiáng)烈的意見，都能夠坦然處之
偉大的決策者避免決策的危險(xiǎn)期
決策者的四種風(fēng)格
大膽明快做– 公牛
更多創(chuàng)意做– 老鷹
需要大家都同意做– 蜜蜂
需要選擇一個(gè)最好的做– 獵犬
第四講 差異化策略管理
善用策略、企業(yè)文化、執(zhí)行與組織機(jī)構(gòu)的決策方程式
制定決策時(shí)五種跟決策有關(guān)的誤解
那種策略是一種報(bào)復(fù)
有人覺得策略可能只是一個(gè)小行動(dòng)而已
有些人認(rèn)為策略比較重要
很多人以為策略就是遠(yuǎn)景
有些人甚至認(rèn)為公司定這個(gè)策略可能只實(shí)
驗(yàn)性質(zhì)而已
第五講 決策的盲點(diǎn)誤區(qū)
運(yùn)用情景模擬結(jié)構(gòu)作出正確的決策，避開決策誤區(qū)
決策時(shí)的三個(gè)陷阱
第一個(gè)陷阱叫做沉錨
第二個(gè)叫做現(xiàn)狀的陷阱
第三個(gè)是掉入有利陣地的陷阱
決策過程的四大盲點(diǎn)
第一個(gè)是認(rèn)為缺乏足夠訊息
第二個(gè)是舍不得放棄
第三個(gè)是聽不到真心的批評(píng)
第四個(gè)是過度的焦慮不安
第六講 危機(jī)決策成轉(zhuǎn)機(jī)
從失敗中找出在變化的決策模式讓危機(jī)轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)機(jī)
處理危機(jī)的六個(gè)步驟
冷靜面對(duì) 及時(shí)報(bào)告
要開始收集足夠的明確的資訊
尋求資源 更多有效的溝通
存檔備查
第七講 群策群力新思維
作決策更要眾志成城 善用三個(gè)臭皮匠的集體智慧
群體決策的時(shí)候需要思考的問題
一 這個(gè)決策到底會(huì)影響到誰
二 這個(gè)決策會(huì)影響到哪一些人
三 作決策會(huì)產(chǎn)生最遠(yuǎn)的長長的哪種影響
四 有誰可能會(huì)反對(duì)這個(gè)決策
五 有沒有代替方案
六 什么時(shí)候應(yīng)該是作決策最好的關(guān)鍵時(shí)刻
第八講 決策創(chuàng)造大未來
創(chuàng)造歷史的二十個(gè)決定 為領(lǐng)航世界作關(guān)鍵決策
美國人一直以來靠創(chuàng)新
日本人一直以來靠改善
中國人在生前靠儲(chǔ)備
我們必須努力讓中國 從中國制造走向中國創(chuàng)造
