講師介紹：周坤
　　周坤先生曾擔任數(shù)家上市公司集團總經(jīng)理等高級職務(wù)，在三十余年的工作歷程中親歷了中式管理、日式管理、美式管理幾種風格各異的管理模式，并將其結(jié)合實踐，融會貫通，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理、市場營銷管理等方面具有豐富的實踐經(jīng)驗和深刻理解，在此基礎(chǔ)上，形成了全息管理系統(tǒng)。
　　8年前周坤先生開始從事專業(yè)的企業(yè)管理咨詢顧問及培訓(xùn)工作，為許多國際跨國公司、大中型企業(yè)進行管理咨詢、各類管理系統(tǒng)導(dǎo)入和高層次的企業(yè)員工職能培訓(xùn)，同時還先后擔任過多家大型企業(yè)的資深顧問。周坤先生的工作特點是以企業(yè)“可持續(xù)發(fā)展”為目標，長期堅持深入企業(yè)，以務(wù)實為基礎(chǔ)，切實解決企業(yè)實際問題。對許多企業(yè)的管理咨詢、培訓(xùn)工作跟進長達數(shù)年之久。
　　周坤先生受到企業(yè)界及政府有關(guān)部門廣泛的重視和認同，曾擔任北京大學企業(yè)管理與文化研究會顧問，原國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心企業(yè)管理顧問及高級培訓(xùn)師，北京商業(yè)干部管理學院客座教授，中國商業(yè)聯(lián)合會專家委員等社會職務(wù)，部分課程已被原國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心整理成音像教材向全國企業(yè)推廣，并在中央教育一臺多次播出。

掌握分析問題的方法和工具；
掌握問題決策的程序和邏輯；
樹立“集體決策”的觀念及方法；
系統(tǒng)思考、集體決策、直面風險、重在執(zhí)行。

第一講 概述：
•傳統(tǒng)決策思維模式　　•優(yōu)秀決策思維模式
•決策分析模型及工具　•中、西方的差異
•問題的評估與分析

第二講 狀況評估
•案例模擬　　•問題的兩個方面
•狀況評估法　•狀況評估的主動性
（1）查明難題的事項
（2）把握難題的輕重緩急
（3）解決問題的計劃與步驟
（4）計劃行動

第三講 問題的分析
•解決問題過程的誤區(qū)　•走出誤區(qū)的橋梁
•問題分析技巧的作用　•回到K公司案例
•阻礙問題分析的因素
（1）描述問題　　　　（2）識別可能的原因
（3）評估可能的原因?。?）確認真正的原因

第四講 決策分析
•決策過程中的誤區(qū)　•決策誤區(qū)可能的成因
•走出誤區(qū)　　　　　•決策分析基本概念
•決策分析法的使用
（1）明確目的　（2）評估選擇方案
（3）評估風險?。?）作出決策

第五講 潛在問題分析
•潛在問題分析　•分析和改進計劃
•因果關(guān)系原則
（1）識別潛在問題?。?）找出可能的原因
（3）采取預(yù)防措施　（4）計劃應(yīng)急措施

企業(yè)高層決策者；企業(yè)中層管理者；項目小組管理者；