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姜嵐昕,著名企業(yè)家、教育家、管理咨詢專家、慈善家、演講家。他曾出版過《感覺》、《用心》、《油》、《魂》、《管控》、《增長》等九部專著和《管控》、《企業(yè)增長的新引擎》、《領(lǐng)導(dǎo)解放 企業(yè)重生》等八套教學(xué)光盤;他被企業(yè)家譽(yù)為總裁首選教練,他還是嵐昕大愛基金、陜西世華大愛基金、華夏教育基金、世華大愛基金等多項慈善公益基金的發(fā)起人和創(chuàng)建人,并總是在各種險情、災(zāi)情的第一時間伸出援助之手,累計向公益組織和弱勢群體捐款超過5000萬元;他同時也是中華慈善總會慈善宣傳大使、中國扶貧基金會扶貧宣傳大使,他以大愛天下之心與十多位黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人交流教育慈善事業(yè),并受到高度贊譽(yù);他先后被評為中國教育行業(yè)十大風(fēng)云人物、中國最具社會責(zé)任感企業(yè)家……
姜嵐昕老師創(chuàng)辦的課程:總裁執(zhí)行風(fēng)暴、總裁管控風(fēng)暴、總裁戰(zhàn)略風(fēng)暴、總裁咨詢風(fēng)暴、總裁行銷風(fēng)暴、總裁演說風(fēng)暴、創(chuàng)富思想風(fēng)暴、瘋狂演講、董事長腦力風(fēng)暴等系列高端總裁班。
姜嵐昕老師創(chuàng)辦的課程:總裁執(zhí)行風(fēng)暴、總裁管控風(fēng)暴、總裁戰(zhàn)略風(fēng)暴、總裁咨詢風(fēng)暴、總裁行銷風(fēng)暴、總裁演說風(fēng)暴、創(chuàng)富思想風(fēng)暴、瘋狂演講、董事長腦力風(fēng)暴等系列高端總裁班。
1、為什么很多企業(yè)越做越大,領(lǐng)導(dǎo)人的狀態(tài)卻越來越差?
2、為什么很多企業(yè)高速發(fā)展,而領(lǐng)導(dǎo)人的精氣神卻每況愈下?
3、為什么很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人年紀(jì)尚輕,卻顯得心力交瘁?
4、為什么企業(yè)正興旺發(fā)達(dá),而領(lǐng)導(dǎo)人卻突然倒下?
5、為什么很多企業(yè)持續(xù)增長,而領(lǐng)導(dǎo)人的成就感卻蕩然無存?
6、為什么很多企業(yè)物質(zhì)收益節(jié)節(jié)攀高,而領(lǐng)導(dǎo)人卻有強(qiáng)烈放棄的念頭?
7、為什么很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)華正茂,卻英年早逝?
8、為什么無數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都喊累?累??累???
2、為什么很多企業(yè)高速發(fā)展,而領(lǐng)導(dǎo)人的精氣神卻每況愈下?
3、為什么很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人年紀(jì)尚輕,卻顯得心力交瘁?
4、為什么企業(yè)正興旺發(fā)達(dá),而領(lǐng)導(dǎo)人卻突然倒下?
5、為什么很多企業(yè)持續(xù)增長,而領(lǐng)導(dǎo)人的成就感卻蕩然無存?
6、為什么很多企業(yè)物質(zhì)收益節(jié)節(jié)攀高,而領(lǐng)導(dǎo)人卻有強(qiáng)烈放棄的念頭?
7、為什么很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)華正茂,卻英年早逝?
8、為什么無數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都喊累?累??累???
DVD 1 領(lǐng)導(dǎo)者要無為而治
領(lǐng)導(dǎo)無能而團(tuán)隊有能,領(lǐng)導(dǎo)無用而團(tuán)隊有用,領(lǐng)導(dǎo)無為而團(tuán)隊有為,企業(yè)方能大有所為。
DVD 2 領(lǐng)導(dǎo)者要多做人少做事
領(lǐng)導(dǎo)者要多做人少做事,把人做好了,讓下屬覺得為你做事是快樂、享受、擁有與報恩,不為你做事感覺到痛苦、壓抑、內(nèi)疚、靈魂不得安寧。
DVD 3 領(lǐng)導(dǎo)者要高度聚焦重點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)要做最重要的事情,到處是重點(diǎn)就沒有重點(diǎn),學(xué)會了放棄才明了戰(zhàn)略,拒絕誘惑比創(chuàng)造成果更需要勇氣、智慧與魄力!
DVD 4 領(lǐng)導(dǎo)者要培育更多接班人
沒有后續(xù)優(yōu)秀接班人支撐下的賺錢與壯大,只是短暫、臨時、運(yùn)氣、碰巧式的成功,跟持續(xù)無關(guān)。
DVD 5 領(lǐng)導(dǎo)者要舍給退讓
領(lǐng)導(dǎo)者要以舍為得,以給為拿,以退為進(jìn),以讓為取。錢是種子,種在哪里哪里長。
DVD 6 領(lǐng)導(dǎo)者要踐行使命
使命感是凝聚眾人最神圣的理由,為“小家”的成為小企業(yè)家,為“大家”的成為大企業(yè)家。
領(lǐng)導(dǎo)無能而團(tuán)隊有能,領(lǐng)導(dǎo)無用而團(tuán)隊有用,領(lǐng)導(dǎo)無為而團(tuán)隊有為,企業(yè)方能大有所為。
DVD 2 領(lǐng)導(dǎo)者要多做人少做事
領(lǐng)導(dǎo)者要多做人少做事,把人做好了,讓下屬覺得為你做事是快樂、享受、擁有與報恩,不為你做事感覺到痛苦、壓抑、內(nèi)疚、靈魂不得安寧。
DVD 3 領(lǐng)導(dǎo)者要高度聚焦重點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)要做最重要的事情,到處是重點(diǎn)就沒有重點(diǎn),學(xué)會了放棄才明了戰(zhàn)略,拒絕誘惑比創(chuàng)造成果更需要勇氣、智慧與魄力!
DVD 4 領(lǐng)導(dǎo)者要培育更多接班人
沒有后續(xù)優(yōu)秀接班人支撐下的賺錢與壯大,只是短暫、臨時、運(yùn)氣、碰巧式的成功,跟持續(xù)無關(guān)。
DVD 5 領(lǐng)導(dǎo)者要舍給退讓
領(lǐng)導(dǎo)者要以舍為得,以給為拿,以退為進(jìn),以讓為取。錢是種子,種在哪里哪里長。
DVD 6 領(lǐng)導(dǎo)者要踐行使命
使命感是凝聚眾人最神圣的理由,為“小家”的成為小企業(yè)家,為“大家”的成為大企業(yè)家。