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戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
| 國(guó)企改革背景下的企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策 |
| 主講老師：薛磊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別：黨政機(jī)關(guān) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及國(guó)企改革背景解析一、如何看待當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨十字路口（一）. 當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析 1 全球經(jīng)濟(jì)未來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)2 制造業(yè)回流和印度的地產(chǎn)崩盤(pán)（二）. 當(dāng)前我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)整體形勢(shì)分析 .. |
| 習(xí)近平治國(guó)理政新理念新思想新戰(zhàn)略 |
| 主講老師：劉藝強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別：黨政機(jī)關(guān) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義， 實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)努力開(kāi)創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)更加廣闊的前景中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)是中國(guó)特色社會(huì)主義 最本質(zhì)的特征協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局 中國(guó)夢(mèng)必須同人.. |
| 國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行落地 |
| 主講老師：蔡曉清 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講、不竭的源泉——戰(zhàn)略認(rèn)知與戰(zhàn)略思維的深度解析（一）卓越績(jī)效公司的戰(zhàn)略邏輯案例分析：透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)——大變局里的戰(zhàn)略（二）新時(shí)期國(guó)家戰(zhàn)略背后的企業(yè)發(fā)展機(jī)遇深度解析：從二.. |
| 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型 |
| 主講老師：宮同昌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型-戰(zhàn)略篇作為傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代自身面臨哪些電商轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)，如何選擇這些機(jī)會(huì)，將機(jī)會(huì)變成可執(zhí)行戰(zhàn)略。課時(shí)：6小時(shí)第一章 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的特征1.1 從中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展所處階段看傳.. |
| 國(guó)際形勢(shì)分析及國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓性思維 |
| 主講老師：左鳳山 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：壹. 國(guó)際新局勢(shì)分析經(jīng)理人員思維必須改變來(lái)因應(yīng)(一).變異與疫情時(shí)代局勢(shì)發(fā)展分析●疫情雖可怕但衍生之相關(guān)問(wèn)題更可怕經(jīng)濟(jì)衰退與疫情加劇對(duì)全球影響國(guó)際供應(yīng)鏈調(diào)整變化與加碼問(wèn)題全球化倒退與區(qū)域自覺(jué)興起●觀察有些劇變的出.. |
| 美軍的戰(zhàn)略與發(fā)展 |
| 主講老師：劉藝強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一模塊：美國(guó)陸軍的戰(zhàn)略與發(fā)展第一部分 美國(guó)陸軍與“亞太再平衡”戰(zhàn)略 第一節(jié)：“亞太再平衡”戰(zhàn)略突出美軍事戰(zhàn)略途徑的調(diào)整 一、 業(yè)太再平衡”戰(zhàn)略是美“地.. |
| 戰(zhàn)略升級(jí)—打造競(jìng)爭(zhēng)護(hù)城河 |
| 主講老師：董權(quán) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、 企業(yè)戰(zhàn)略概要1、什么是戰(zhàn)略？（5P 模型）企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素2、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程3、七個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題二、戰(zhàn)略升級(jí)1、戰(zhàn)略升級(jí)的維度2、戰(zhàn)略升級(jí)的路徑3、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力三、戰(zhàn)略決策—&mdash.. |
| 抗責(zé)任，拿結(jié)果 《“雙碳”愿景下的電網(wǎng)企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)》 |
| 主講老師：姜梓芽 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別：電力煤炭 |
| 課程簡(jiǎn)介：一、碳中和概述——權(quán)威觀點(diǎn)模塊介紹：介紹碳中和專(zhuān)家觀點(diǎn)及政策趨勢(shì)1、“雙碳“背景下有哪些權(quán)威觀點(diǎn)？① 權(quán)威專(zhuān)家致辭② 現(xiàn)有國(guó)際政策解讀③ 國(guó)內(nèi)趨勢(shì)詳解二、碳中和概述.. |
| 應(yīng)對(duì)改革，快速迭代 《電力行業(yè)如何參與電力市場(chǎng)及碳交易改革分析》 |
| 主講老師：姜梓芽 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、碳中和概述——機(jī)遇與挑戰(zhàn)模塊介紹：介紹碳中和基本理念和國(guó)際國(guó)內(nèi)博弈實(shí)錄1、碳達(dá)峰與碳中和的基本概念和與實(shí)現(xiàn)路徑是什么？① 碳中和的背景② 國(guó)際基石議定文件解析2、國(guó)際上在碳中和方面如何博弈.. |
| 國(guó)企三項(xiàng)制度改革 |
| 主講老師：丁守海 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、國(guó)企人力資源改革要從三項(xiàng)制度改革中找到抓手1、勞動(dòng)關(guān)系要打破剛性思維2、建立靈活科學(xué)的人事制度3、重塑激勵(lì)型價(jià)值分配體系二、打破剛性的勞動(dòng)關(guān)系思維1、國(guó)企要轉(zhuǎn)型，就不能固化勞動(dòng)關(guān)系2、能進(jìn)能出，能上能下3.. |
| 戰(zhàn)略管理 |
| 主講老師：史俊慧 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：1、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的本質(zhì) 經(jīng)營(yíng)的根本目的 讓相關(guān)方“離不開(kāi)” 戰(zhàn)略的本質(zhì) 經(jīng)營(yíng)思維的“三反”案例：淘寶何以成功.. |
| 戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤(pán)課程 |
| 主講老師：裴章先 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、戰(zhàn)略導(dǎo)向型團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1、基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃；2、體驗(yàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)下不同意見(jiàn)的分歧處理技巧；3、在團(tuán)隊(duì)磨合中，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的戰(zhàn)略困局；4、在模擬經(jīng)營(yíng)中構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略共識(shí)和戰(zhàn)略協(xié)同； 5、學(xué)習(xí)跨部門(mén)合.. |
| 大數(shù)據(jù)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型 |
| 主講老師：熊友君 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一模塊 思維轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的邏輯 2H一、 阿里巴巴戰(zhàn)略的三個(gè)關(guān)鍵詞1、 平臺(tái)▪ 顛覆商業(yè)生態(tài)▪ 制定游戲規(guī)則▪ 建設(shè)開(kāi)放平臺(tái)2、 數(shù)據(jù)▪ 數(shù)據(jù)采集.. |
| 企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略突破 |
| 主講老師：季佩楓 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：【變革背景篇】一、生產(chǎn)與思維變革模型競(jìng)爭(zhēng)背景：組織發(fā)展兩極化、競(jìng)爭(zhēng)失序、經(jīng)驗(yàn)失效成就現(xiàn)狀：全面客觀分析之前的成功要素變革趨勢(shì)：個(gè)人單元化、組織平臺(tái)化、工業(yè)互聯(lián)化、信息扁平化、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)化二、社會(huì)之勢(shì)：1、變革之險(xiǎn)：.. |
| 品牌戰(zhàn)略培訓(xùn) |
| 主講老師：潘亦藩 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、品牌是戰(zhàn)略的臉面1、品牌發(fā)展的歷史2、品牌發(fā)展現(xiàn)狀——世界百?gòu)?qiáng)品牌3、品牌難做的八項(xiàng)原因4、品牌代表競(jìng)爭(zhēng)的基本單元5、品牌與客戶(hù)關(guān)系模型二、品牌戰(zhàn)略定位1、品牌要從“三.. |
| 優(yōu)勢(shì)利導(dǎo)-企業(yè)戰(zhàn)略部署——新時(shí)期企業(yè)運(yùn)營(yíng)的黃金羅盤(pán) |
| 主講老師：班紅亮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：課程導(dǎo)入：1、戰(zhàn)略部署的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用性、邏輯性、高效性2、運(yùn)籌帷幄，決勝千里，部署先行3、戰(zhàn)略部署舉例：決戰(zhàn):領(lǐng)導(dǎo)人如何應(yīng)對(duì)三大戰(zhàn)役（遼沈、淮海、平津）解放戰(zhàn)爭(zhēng)之戰(zhàn)略部署的高效應(yīng)用第一部分：戰(zhàn)略的形成一、什么是戰(zhàn)略1.. |
| 能源戰(zhàn)略與發(fā)展趨勢(shì)課程大綱 |
| 主講老師：嚴(yán)峻 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別：電力煤炭 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：我國(guó)能源發(fā)展現(xiàn)狀1.我國(guó)是全球最大的能源消費(fèi)國(guó)（1）我國(guó)能源消費(fèi)總量已經(jīng)多年居世界第一。（2）我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)后，基本上告別了敞口式能源消費(fèi)。（3）“十三五”以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái).. |
| 創(chuàng)建公司治理示范企業(yè) 推動(dòng)董事會(huì)的全面建設(shè) |
| 主講老師：蔡曉清 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講 全球視角下社會(huì)制度與公司治理（一）深化國(guó)企改革與公司治理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（二）全球視角下社會(huì)制度與公司治理（三）公司治理與董監(jiān)會(huì)運(yùn)作三大法系解析第二講 公司治理示范創(chuàng)建實(shí)操（一）深刻理解認(rèn)識(shí)中國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)制度.. |
| 數(shù)字金融：金融行業(yè)的數(shù)字科技和智能化轉(zhuǎn)型 |
| 主講老師：黃辰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、金融業(yè)的科技進(jìn)化1、科技變革金融的歷史必然2、打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢(shì)3、新基建政策與產(chǎn)業(yè)布局4、金融科技，如何行穩(wěn)致遠(yuǎn) 從互聯(lián)網(wǎng)金融到金融科技 金融科技的概念與分類(lèi)᠕.. |
| 牢記初心使命 彰顯國(guó)網(wǎng)擔(dān)當(dāng) 新一輪電力體制改革政策及國(guó)網(wǎng)戰(zhàn)略 |
| 主講老師：曹甄俊 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別：電力煤炭 |
| 課程簡(jiǎn)介：1形勢(shì)分析1.1電力體制改革歷程回顧1.2“新電改”背景與依據(jù)1.3“新電改”總體思路1.4“新電改”基本原則2電改政策解讀2.1電改多維度.. |
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