【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
1、了解多家公司（華為等世界五百強的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略部署） 2、厘清內(nèi)在戰(zhàn)略邏輯，揭秘戰(zhàn)略部署的黃金羅盤作用 3、加速企業(yè)轉(zhuǎn)型變革，適應(yīng)新時代企業(yè)的快速發(fā)展 4、學(xué)會戰(zhàn)略部署，高效完成戰(zhàn)略目標(biāo) 5、復(fù)盤戰(zhàn)略，解讀運行狀況，部署未來 6、保齡球圖1-3階，矩陣圖等多重實效工具應(yīng)用

課程導(dǎo)入：
1、戰(zhàn)略部署的現(xiàn)實應(yīng)用性、邏輯性、高效性
2、運籌帷幄，決勝千里，部署先行
3、戰(zhàn)略部署舉例：決戰(zhàn):領(lǐng)導(dǎo)人如何應(yīng)對三大戰(zhàn)役（遼沈、淮海、平津）解放戰(zhàn)爭之戰(zhàn)略部署的高效應(yīng)用
第一部分：戰(zhàn)略的形成
一、什么是戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略的定義
2、戰(zhàn)略思維在企業(yè)中的運用
3、戰(zhàn)略運行的規(guī)則
二、戰(zhàn)略的分解
1、戰(zhàn)略分解
2、戰(zhàn)略現(xiàn)狀的識別
3、戰(zhàn)略對標(biāo)
4、戰(zhàn)略創(chuàng)新
案例:問題樹應(yīng)用
案例：對標(biāo)管理——中國與西方管理思想的歷史與經(jīng)驗傳承
第二部分：戰(zhàn)略部署的解讀
一、戰(zhàn)略部署
1、戰(zhàn)略目標(biāo)界定與優(yōu)化
2、戰(zhàn)略部署的應(yīng)用價值
3、戰(zhàn)略部署的重要性
4、戰(zhàn)略部署之企業(yè)運營原則
案例：戰(zhàn)略部署各行各業(yè)（按行業(yè)舉例；國家應(yīng)用層面）
案例：保潔公司的全球布局（成本中心；利潤中心；投資中心）
第三部分：戰(zhàn)略部署與企業(yè)運營的9大維度
九大維度，核心布局，做好戰(zhàn)略部署的定海神針！
一、戰(zhàn)略部署基本骨架——組織架構(gòu)
1、企業(yè)組織架構(gòu)分析
3、企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化與改善
4、部署要好，架構(gòu)先行
案例：矩陣式組織結(jié)構(gòu)，支撐性功能組織（FU）
案例：常務(wù)委員會成員的雙重身份
二、戰(zhàn)略部署核心精髓——領(lǐng)導(dǎo)力
1、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略一致性
2、領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)構(gòu)與變革（結(jié)構(gòu)變革的三個階段）
3、領(lǐng)導(dǎo)者必備的八大能力
4、領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略部署的緊密結(jié)合
5、戰(zhàn)略部署與領(lǐng)導(dǎo)力法則
案例：輪值CEO的制度
案例：領(lǐng)導(dǎo)力的多個維度
三、戰(zhàn)略部署人才構(gòu)建——人力資源管理
1、人力資源甄選與識別（人才盤點）
2、戰(zhàn)略部署的人員分工與協(xié)作
3、培訓(xùn)機制的建立
4、建立戰(zhàn)略預(yù)備隊
5、企業(yè)賦能管理（組織和員工）
討論：如何提升員工靈活性和才能
討論：施行時間單位計劃（TUP）
四、戰(zhàn)略部署異軍突起——創(chuàng)新管理
1、戰(zhàn)略與創(chuàng)新
2、戰(zhàn)略創(chuàng)新-彎道超車做部署
3、戰(zhàn)略創(chuàng)新工具應(yīng)用
案例：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新應(yīng)用
五、戰(zhàn)略部署血液再造——研發(fā)與供應(yīng)鏈
1、研發(fā)投入與收獲
2、供應(yīng)鏈管理的組織結(jié)構(gòu)
3、技術(shù)管理團隊的集成
4、華為研發(fā)管理 IPD
案例：某公司的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)
案例：跨部門團隊架構(gòu)應(yīng)用（投資評審委員會IRB）
六、戰(zhàn)略部署全局統(tǒng)籌——項目管理
1、項目與運作
2、項目群管理
3、做好部署，就是做好項目的計劃與控制
4、企業(yè)戰(zhàn)略部署與項目化管理
案例：華為基于“鐵三角”的項目管理團隊構(gòu)成體系
案例：企業(yè)經(jīng)營計劃制定
七、戰(zhàn)略部署預(yù)警風(fēng)險——危機管理
1、危機管理與風(fēng)險
2、部署先行，危機識別
3、危與機并存，戰(zhàn)略部署的關(guān)鍵性
案例：新冠疫情背景下的企業(yè)危機應(yīng)對（萬達還款3000億，恒大時間等解讀）
八、戰(zhàn)略部署全面預(yù)算——財務(wù)管理
1、成本控制、全面預(yù)算
2、企業(yè)各階段財務(wù)思維
3、戰(zhàn)略部署與成本管理
4、時間成本的不可替代性
案例：企業(yè)對待成本的三個關(guān)注（銷售與利潤，成本優(yōu)化，成本指引）
案例：企業(yè)并購案例
九、戰(zhàn)略部署國際視野——國際化競合（涉及國外則有，否則取消）
1、國際化面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對措施
2、國際應(yīng)對，做好國內(nèi)（攘外必先安內(nèi)）
3、建立全球領(lǐng)導(dǎo)力的地位
4、擁抱未來挑戰(zhàn)，成長為領(lǐng)航者
案例：馬斯克與他的商業(yè)帝國
第四部分：戰(zhàn)略部署與企業(yè)最佳實踐
一、戰(zhàn)略部署與最佳實踐（應(yīng)用篇）
1、戰(zhàn)略部署舉例
2、戰(zhàn)略部署之矩陣圖應(yīng)用
3、戰(zhàn)略部署之保齡球三階
4、戰(zhàn)略部署之企業(yè)運營黃金羅盤
5、BLM模型與戰(zhàn)略地圖
案例：企業(yè)經(jīng)營計劃制定
案例：企業(yè)戰(zhàn)略研討會
討論：以企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略為例，進行戰(zhàn)略部署
討論：戰(zhàn)略思維的轉(zhuǎn)變——從追隨者到產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者
第五部分：優(yōu)勢利導(dǎo)-卓越戰(zhàn)略部署模型
一、卓越戰(zhàn)略部署模型
1、人人有目標(biāo)，企業(yè)有發(fā)展、事事有部署，戰(zhàn)略有結(jié)果
二、企業(yè)有專屬的戰(zhàn)略部署委員會
討論：設(shè)立企業(yè)自身的戰(zhàn)略部署委員會
三、培訓(xùn)結(jié)束，互動交流 

班紅亮老師 企業(yè)戰(zhàn)略管理專家
16年企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗
實戰(zhàn)化保密培訓(xùn)師
國內(nèi)保密培訓(xùn)體系研發(fā)者
企業(yè)家私人教練
國家一級心理咨詢師
商業(yè)模式、戰(zhàn)略管理導(dǎo)師
清華大學(xué)管理學(xué)院EMBA
曾任500強跨國企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)、總經(jīng)理經(jīng)理
管理之父彼得德魯克管理理論資深研究專家
山東大學(xué)、上海交大、清華大學(xué)總裁班特聘專家
擅長領(lǐng)域：國企改革、戰(zhàn)略管理 、保密、合規(guī)管理、檔案管理
【資歷背景】
紅亮老師曾服務(wù)于世界500強的跨國企業(yè)集團泰國正大、美國強生、用友集團，人壽、郵儲銀行先后任職區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、辦公室主任、營銷總經(jīng)理、總經(jīng)理,具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗?，F(xiàn)任多家大型企業(yè)的顧問和高級咨詢專家、特約顧問， 長期致力于政策研究、國企改革、戰(zhàn)略管理、經(jīng)濟趨勢、行業(yè)趨勢、企業(yè)價值的研究，擁有豐富的資本實戰(zhàn)與企業(yè)趨勢分析經(jīng)驗，能夠結(jié)合最新的國際環(huán)境、科技趨勢、產(chǎn)業(yè)動向進行經(jīng)濟熱點的解讀，多年培訓(xùn)規(guī)劃從業(yè)經(jīng)歷，致力于戰(zhàn)略、改革、分析、激勵方面的課程開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)工作。曾主持或參與5000家企業(yè)的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)項目，與團隊一起幫助多家家企業(yè)建立了標(biāo)準(zhǔn)有效的培訓(xùn)流程。班老師長期從事一線保密管理工作。曾任：泰國正大網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部制造中心主任、廠長。主要負責(zé)保密管理、督導(dǎo)以及行政管理，期間以行業(yè)前列成績通過第二、三輪保密資格認定。

【主講課程】
《2022宏觀經(jīng)濟政策解讀》
《保密管理》
《企業(yè)頂層設(shè)計》
《股權(quán)激勵實操》
《董事會的績效評估》
《董監(jiān)高履職能力提升》
《企業(yè)管理與博弈》
《公司治理與國企改革》
《國企流程優(yōu)化與流程再造》
《戰(zhàn)略解碼執(zhí)行與戰(zhàn)略部署》
《國企戰(zhàn)略地圖與年度經(jīng)營計劃制定》
《企業(yè)合規(guī)管理》
《檔案管理》
《企業(yè)全面經(jīng)營意識與理念》
《企業(yè)法人治理優(yōu)化指南》
《優(yōu)勢利導(dǎo)-企業(yè)戰(zhàn)略部署》
《企業(yè)區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用場景與未來發(fā)展》