第一模塊：美國陸軍的戰(zhàn)略與發(fā)展

第一部分 美國陸軍與“亞太再平衡”戰(zhàn)略
第一節(jié)：“亞太再平衡”戰(zhàn)略突出美軍事戰(zhàn)略途徑的調(diào)整
一、 業(yè)太再平衡”戰(zhàn)略是美“地區(qū)防務(wù)戰(zhàn)略”的現(xiàn)時延伸
二、“亞太再平衡”戰(zhàn)略凸顯美戰(zhàn)略關(guān)注焦點的轉(zhuǎn)移
三、“亞太再平衡”戰(zhàn)略強調(diào)“轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)世界的方式”

第二節(jié)：“亞太再平衡”戰(zhàn)略迎合美國陸軍的核心職能要求
一、基于未來的軍事行動樣式重定美國陸軍的使命與任務(wù)
二、基于聯(lián)合部隊的整體需求重定美國陸軍的使命與任務(wù)
三、基于“亞太再平衡”戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想重定美國陸軍的使命與任務(wù)

第三節(jié)：“亞太再平衡”戰(zhàn)略引領(lǐng)美國陸軍轉(zhuǎn)型的實踐步伐
一、在體制構(gòu)建上突出了亞太地區(qū)的重心地位
二、在軍事存在形式上強調(diào)更加靈活和多樣

第二部分：美國陸軍戰(zhàn)略規(guī)劃指南
第一節(jié)：美國（軍）的戰(zhàn)略體系與陸軍規(guī)劃體系
一、美國（軍）頂層戰(zhàn)略體系
二、美國陸軍規(guī)劃與陸軍戰(zhàn)略規(guī)劃指南

第二節(jié)：美國《2013年陸軍戰(zhàn)略規(guī)劃指南》主要內(nèi)容
一、發(fā)展目標(biāo)
二、具體規(guī)劃

第三節(jié)：美國《2013年陸軍戰(zhàn)略規(guī)劃指南》的基本特點
一、緊貼陸軍使命任務(wù)的要求
二、注重部隊訓(xùn)練與領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)
三、加大陸軍職業(yè)化建設(shè)力度

第三部分 美國陸軍未來作戰(zhàn)構(gòu)想
第一節(jié)：未來的作戰(zhàn)環(huán)境
一、對作戰(zhàn)環(huán)境的基本認(rèn)識
二、在未來作戰(zhàn)環(huán)境中面臨的挑戰(zhàn)

第二節(jié)：未來的作戰(zhàn)使命與任務(wù)
一、阻止沖突
二、塑造作戰(zhàn)環(huán)境
三、打贏國家的戰(zhàn)爭

第三節(jié)：未來的核心作戰(zhàn)能力
一、合成兵種機動
二、廣域安全

第四節(jié)：未來的基本作戰(zhàn)原則
一、靈活性
二、一體化
三、殺傷力
四、適應(yīng)能力
五、縱深
六、協(xié)調(diào)

第五節(jié)：未來的作戰(zhàn)體系
一、作戰(zhàn)程序
二、作戰(zhàn)框架
三、作戰(zhàn)職能

第二模塊：美軍?？找惑w建設(shè)

第一部分：空海一體戰(zhàn)概念的實踐基礎(chǔ)
一、最初探索——第二次世界大戰(zhàn)中的美軍空海聯(lián)合作戰(zhàn)
二、低水平徘徊——朝鮮戰(zhàn)爭、越南戰(zhàn)爭中的美軍空海聯(lián)合作戰(zhàn)
（一）朝鮮戰(zhàn)場上的空海聯(lián)合作戰(zhàn)
（二）越南戰(zhàn)場上的空海聯(lián)合作戰(zhàn)
三、蓄勢待發(fā)——越南戰(zhàn)爭后美空海軍的改革
（一）美國海軍對發(fā)展方向的思考與實踐
（二）美國空軍對發(fā)展方向的思考與實踐
（三）牛刀小試——對利比亞的空襲行動
（四）出臺《戈德華特—尼科爾斯國防部改組法》
四、分水嶺——“沙漠風(fēng)暴”行動中的美軍空海聯(lián)合作戰(zhàn)
（一）構(gòu)建了現(xiàn)代意義的戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合指揮體制
（二）建立了統(tǒng)一的空中部隊聯(lián)合司令部
（三）美軍空海聯(lián)合作戰(zhàn)存在的問題

五、駛?cè)肟燔嚨?mdash;—海灣戰(zhàn)爭后美軍空海聯(lián)合作戰(zhàn)的發(fā)展
（一）聯(lián)合出版物的頒布為美軍聯(lián)合作戰(zhàn)提供了條令依據(jù)
（二）美海軍以前所未有的姿態(tài)推動空海聯(lián)合作戰(zhàn)發(fā)展
（三）美空軍對空海聯(lián)合作戰(zhàn)的推動
六、按計劃協(xié)同——“聯(lián)盟力量”行動中的美軍空海聯(lián)合作戰(zhàn)
（一）“聯(lián)盟力量”行動的聯(lián)合指揮體制
（二）美海軍在“聯(lián)盟力量”行動中的作用
（三）美空海軍在“聯(lián)盟力量”行動中的隔閡
七、按行動聯(lián)合——“持久自由”行動中的美軍空海聯(lián)合作戰(zhàn)
（一）美海軍在空海聯(lián)合作戰(zhàn)中的作用顯著增強
（二）美空軍在空海聯(lián)合作戰(zhàn)中的新發(fā)展
（三）美軍空海聯(lián)合作戰(zhàn)的發(fā)展取得了階段性成果

八、走向成熟——“伊拉克自由”行動中美軍空海聯(lián)合作戰(zhàn)
（一）美國空海軍在行動中的作用更加均衡
（二）美軍空海聯(lián)合作戰(zhàn)進一步向戰(zhàn)術(shù)層面深化
九、跨領(lǐng)域協(xié)同的探索——“奧德賽黎明”行動中的美軍空海聯(lián)合作戰(zhàn)

第二部分：空海一體戰(zhàn)概念的理論探討
一、美軍開發(fā)空海一體戰(zhàn)及相關(guān)概念的現(xiàn)實需求
（一）應(yīng)對中國快速崛起的需要
（二）在反介入／區(qū)域拒止環(huán)境自由行動的需要
（三）引領(lǐng)未來軍事能力發(fā)展的需要
二、空海一體戰(zhàn)及其相關(guān)概念的基本理念
（一）拓展資源整合范圍，優(yōu)先發(fā)揮他國和各種非軍事力量的作用
（二）瞄準(zhǔn)國家戰(zhàn)略目標(biāo)，聚合戰(zhàn)前態(tài)勢塑造與后續(xù)軍事行動的效果
（三）推進跨領(lǐng)域協(xié)同，發(fā)揮美軍對復(fù)雜軍事問題的規(guī)劃和管理優(yōu)勢
（四）突出網(wǎng)絡(luò)和太空作戰(zhàn)，利用新型作戰(zhàn)空間滲透并駕馭傳統(tǒng)作戰(zhàn)空間
三、幾點認(rèn)識
（一）謀求新型軍事優(yōu)勢，支撐美國的全球領(lǐng)導(dǎo)地位
（二）超越傳統(tǒng)作戰(zhàn)理論，提供一整套軍事主導(dǎo)的解決方案
（三）強調(diào)以復(fù)雜打簡單，引領(lǐng)美軍聯(lián)合作戰(zhàn)進入新的發(fā)展階段
（四）作戰(zhàn)理論的創(chuàng)新難以彌補美國戰(zhàn)略存在的“先天不足”

第三部分空海一體戰(zhàn)概念的引領(lǐng)作用
一、作戰(zhàn)概念引領(lǐng)美軍能力建設(shè)
（一）面向未來戰(zhàn)爭設(shè)計作戰(zhàn)行動藍圖
（二）以聯(lián)合能力域為標(biāo)準(zhǔn)體系表達能力需求
（三）通過“基于能力評估”和“聯(lián)合能力集成與開發(fā)系統(tǒng)”實現(xiàn)能力需求向解決方案的轉(zhuǎn)化
二、指揮控制領(lǐng)域的能力建設(shè)
（一）將任務(wù)式指揮作為指揮控制的基本原則
（二）推進指揮信息系統(tǒng)建設(shè)，加強低層級跨域協(xié)同能力
（三）加強網(wǎng)絡(luò)空間作戰(zhàn)指揮機構(gòu)建設(shè)，理順指揮控制關(guān)系
三、情報領(lǐng)域的能力建設(shè)
（一）加強頂層設(shè)計和機構(gòu)改革，促進情報機構(gòu)的一體化
（二）提高全源情報獲取、融合和處理能力
（三）提高網(wǎng)絡(luò)空間情報能力
（四）在加強情報共享的同時注重保密防護
四、火力打擊領(lǐng)域的能力建設(shè)
（一）將對方“反介入／區(qū)域拒止”能力作為主要打擊對象
（二）發(fā)展各種防區(qū)外遠程打擊火力
（三）構(gòu)建“跨域協(xié)同”的火力打擊能力
（四）構(gòu)建全新水下打擊能力
（五）注重融入電子戰(zhàn)和網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)能力
五、部隊機動領(lǐng)域的能力建設(shè)
（一）構(gòu)建海上多路機動能力，謀求戰(zhàn)役突然性
（二）繼續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略運輸和部署能力，維持美軍戰(zhàn)略投送的基礎(chǔ)
（三）加快發(fā)展部署突防滲透能力較強?？掌脚_
（四）發(fā)展網(wǎng)絡(luò)和電磁空間機動能力
六、防護領(lǐng)域的能力建設(shè)
（一）謀劃網(wǎng)絡(luò)和太空等戰(zhàn)略領(lǐng)域的安全防護能力
（二）推進亞太地區(qū)導(dǎo)彈防御系統(tǒng)建設(shè)
（三）加強亞太地區(qū)基地建設(shè)，為必要時前沿基地的分散部署打好基礎(chǔ)
七、后勤保障領(lǐng)域的能力建設(shè)
（一）加強海上基地建設(shè)，提供不依賴陸上設(shè)施的后勤保障能力
（二）提高海運和空運容量，滿足日益增加的后勤保障需求
（三）平衡發(fā)展建制內(nèi)外后勤保障力量，加強對后勤保障商業(yè)化的管理

第四部分空海一體戰(zhàn)概念的現(xiàn)實延伸
一、“空海一體戰(zhàn)”概念是第三次“抵消”戰(zhàn)略的前奏曲
二、“空海一體戰(zhàn)”概念為第三次“抵消”戰(zhàn)略的成型提供了原材料
三、第三次“抵消”戰(zhàn)略對“空海一體戰(zhàn)”概念的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了影響 

原解放軍政治學(xué)院教授
原海軍某特種部隊指揮官
國家國防教育入庫專家
黨建實踐研究專家
華為集團特聘專家
毛澤東思想研究專家
中國共產(chǎn)黨黨史研究專家
共產(chǎn)黨管理思想研究專家

一、講師經(jīng)歷：
劉藝強老師出生在紅色家庭，曾經(jīng)是原海軍某特種部隊指揮官、中國人民解放軍原政治學(xué)院教授、中央黨校客座教授、中國共產(chǎn)黨黨史研究專家、黨建實踐研究專家、華為集體特聘專家。劉藝強老師用扎實的理論基礎(chǔ)，強大的實踐經(jīng)歷，風(fēng)趣幽默的演繹方式，累積培訓(xùn)及演講超過一千場余次，受訓(xùn)學(xué)員超過十萬余人。

劉藝強老師的研究領(lǐng)域為企業(yè)黨建的實踐，擅長解決企業(yè)黨建“兩站皮”的問題，實現(xiàn)黨建促業(yè)務(wù)，黨建促發(fā)展、黨建促經(jīng)營。
二、課程初心：
習(xí)近平總書記指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。筑牢國有企業(yè)的“根”和“魂”，就要堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，把方向、管大局、保落實，就要以初心不變的定力、主動求變的勇氣，提高國有企業(yè)黨的建設(shè)能力，提升國有企業(yè)黨的建設(shè)質(zhì)量，使之成為引領(lǐng)國有企業(yè)做強做優(yōu)做大的法寶，這就是劉藝強教授所有課程的初心。

三、學(xué)員總結(jié)的經(jīng)歷特點：
生來紅色血，畢生赤子心。祖捐烈士骨，父祭長空魂。兄為陸地虎，我作滄海龍。關(guān)系學(xué)院特戰(zhàn)旅，先握鋼槍后握筆。黨史教授教書匠，同為家國不得閑。坐當(dāng)公仆解民困，行作高管除萬難。藝強顧問帳中坐，運籌帷幄千里間。沙場豪言千余場，十萬兵強馬更壯。軍中報國行大義，紅色傳道為復(fù)興。特戰(zhàn)部隊實戰(zhàn)苦，方得猛士守四方。戰(zhàn)無不勝有錦囊，千古偉人好思想。潮奔浪涌湘江在，華夏處處好兒郎。我黨思想入百業(yè)，百業(yè)猛將拓開疆土。神州霧起龍入海，繼往開來看東方。長路漫漫誰開拓？湖湘之子劉藝強！

四：授課特點：
演繹風(fēng)趣幽默、內(nèi)容工具落地、現(xiàn)場互動高效
五：培訓(xùn)理念：
我說即我做，我做即我說，飲水有源，結(jié)果為王

六、課程與咨詢項目:
第一部分：黨建系列課程
1、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想系列：《特色思想解讀》、《用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝全黨》、《如何強化黨領(lǐng)導(dǎo)一切》、《如何強化人民為中心的意識》、《將全面深化改革進行到底》、《堅定不移貫徹新發(fā)展理念》、《解讀全面建成小康社會》、《解讀全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程》、《解讀我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展》、《解讀全面開放新格局》、《解讀健全的制度體系保證人民當(dāng)家作主》、《解讀社會主義協(xié)商民主廣泛多層制度化發(fā)展》、《解讀建設(shè)社會主義法治國家》、《解讀社會主義文化建設(shè)》、《如何做好社會主義意識形態(tài)工作》、《解讀發(fā)展中保障和改善民生》、《如何形成共建共治共享的社會治理格局》、《如何建設(shè)美麗中國》、《解讀總體國家安全觀》、《如何把人民軍隊全面建成世界一流軍隊》、《解讀堅持“一國兩制”和推進祖國統(tǒng)一》、《如何構(gòu)建人類命運共同體》、《如何促進“一帶一路”國際合作》、《毫不動搖把黨建設(shè)得更加堅強有力》、《馬克思主義思想方法和工作方法》等。

2、黨的理論系列：《馬克思列寧主義解讀》、《毛澤東思想解讀》、《中國特色社會主義理論解讀》、《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想解讀》，內(nèi)容涵蓋馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想等。

3、黨性教育系列：《理想信念教育》《意識形態(tài)教育》、《黨的宗旨教育》、《黨史國史教育》、《革命傳統(tǒng)教育》、《中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育》、《社會主義核心價值觀教育》、《愛國主義教育》、《反腐倡廉教育》、《警示教育》、《黨章黨規(guī)》等課程。

4、政策形勢系列：《世界形勢分析》、《中美關(guān)系》、《中國安全形勢》、《中日關(guān)系》、《中歐關(guān)系》等課程。

5、黨務(wù)工作能力提升系列：《如何做好新時代的支部書記》、《如何做好新時代的黨務(wù)工作者》、《如何上好黨課》、《如何做好群眾工作》、《如何實現(xiàn)黨業(yè)融合》等課程。

6、2021年黨建學(xué)習(xí)重點系列：《風(fēng)華正茂 百年我黨》、《黨的重要會議解讀》、《黨的重要節(jié)日講話解讀》、《2021黨建工作解讀》、《重大事件解讀》等課程。

第二部分：黨建咨詢輔導(dǎo)項目
1、《 “四會”復(fù)合型黨建領(lǐng)導(dǎo)人才建設(shè)項目》
簡介：方向確定之后，干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。書記、支委班子要以身作則，強化“四會”本領(lǐng)，成為企業(yè)需要的復(fù)合型黨建人才。“四會”包括了，會謀、會做、會教、會說。我們集合權(quán)威的演講家，權(quán)威的實踐者，權(quán)威的教練、權(quán)威的思想工作者，通過模塊化培訓(xùn)、實戰(zhàn)化訓(xùn)練，培養(yǎng)卓越的“班長”、卓越的“黨支部”。

2、《 “黨務(wù)干部”培養(yǎng)輔導(dǎo)項目》
簡介：黨務(wù)干部是黨建工作的規(guī)劃者、組織者、實踐者和推動者，是黨建工作的骨干和中堅力量，提升黨務(wù)干部的整體素質(zhì)才能推動企業(yè)黨建工作的發(fā)展，圍繞“服務(wù)中心、建設(shè)隊伍”目的，從思想政治方面、知識結(jié)構(gòu)方面、業(yè)務(wù)能力方面進行全方位診斷、專業(yè)定制，整體提升黨務(wù)干部整體素質(zhì)，促進企業(yè)黨建工作上臺階。

3、《“定制化”輔導(dǎo)項目》
簡介：企業(yè)的黨建實際情況，有“共性”也有“個性”，定制輔導(dǎo)項目會根據(jù)企業(yè)的實際需求，更多的服務(wù)“個性”，針對企業(yè)黨建過程的實際問題進行調(diào)研、分析、診斷、提出解決方案，持續(xù)改進，強化企業(yè)黨建落地，例如：黨建品牌建設(shè)項目。 

• 職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展

   

  【課程背景】隨著人們生活節(jié)奏越來越快，就業(yè)工作壓力也越來越大，甚至不知道自己最適合做什么，不知道什么能讓自己最快樂，最成功？做著不喜歡的工作，想轉(zhuǎn)行卻不知轉(zhuǎn)向何處？面臨抉擇，卻不知如何選擇——該不該跳槽？讀研還是工作？考公務(wù)員還是進企業(yè)？企業(yè)方面也有些不同的困惑，員工職業(yè)通道如何去做，該提拔什么樣的員工？《職業(yè)生涯規(guī)劃與心..

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• 物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值與發(fā)展趨勢

   

  第一模塊：物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景及基本概念 1：物聯(lián)網(wǎng)的起源 Ø物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生背景 Ø物聯(lián)網(wǎng)的演進過程 ..

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• 大數(shù)據(jù)面向智能時代的5G技術(shù)與發(fā)展趨勢

   

  一、面向智能時代的信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢1、大數(shù)據(jù)和機器智能催生智能時代2、面向智能時代的信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢3、面向智能時代的ICT技術(shù)發(fā)展趨勢4、移動通信的發(fā)展歷程和趨勢二、5G發(fā)展背景和基本概念1、4G面臨的挑戰(zhàn)2、面向智能時代的未來移動通信的需求和挑戰(zhàn)3、新型業(yè)務(wù)驅(qū)動移動流量快速增長4、5G發(fā)展的..

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• 職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展

   

  第一部分：人生規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展說明：認(rèn)知職業(yè)規(guī)劃的重要意義，了解職業(yè)規(guī)劃的理念及方法。1、 職業(yè)生涯規(guī)劃的意義 我為什么工作 如何理解職業(yè) 職業(yè)為什么需要規(guī)劃2、 人生發(fā)展的階段 職業(yè)生涯發(fā)展的階段及周期 造成職業(yè)生涯危機的原因與對策3、 如..

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• 全業(yè)務(wù)運營下的市場競爭與發(fā)展策略

   

  1 中國通信市場運營環(huán)境分析1.1 電信行業(yè)的巨大變革與深刻調(diào)整1.1.1 電信行業(yè)的技術(shù)與市場變革1.1.2 中國電信市場的政策監(jiān)管與社會環(huán)境1.1.3 客戶需求的深刻變化1.1.4 終端與應(yīng)用的挑戰(zhàn)1.1.5 世界電信產(chǎn)業(yè)的變革趨勢案例討論：全業(yè)務(wù)運營能成功嗎1.2 運營商市場競爭環(huán)境分析1.2.1 全業(yè)務(wù)現(xiàn)狀..

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