一、任職資格管理
1、為什么需要任職資格管理
2、華為任職資格體系與英國(guó)NVQ介紹
3、任職資格管理（能力管理）與績(jī)效管理的關(guān)系
4、任職資格管理體系結(jié)構(gòu)模型
二、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
1、任職資格體系設(shè)計(jì)的邏輯框架
2、道•科寧的多重階梯
3、華為公司崗位族劃分
4、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)模型（華為的“五級(jí)雙通道”）
 實(shí)戰(zhàn)演練：職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)－人力資源類
三、資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
1、任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的作用
2、任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)程序
3、專業(yè)類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)模型（IT模型）
4、管理類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)模型（三維球體模型）
 實(shí)戰(zhàn)演練：人力資源類各專業(yè)級(jí)別定義
5、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)方法的分析與確定
6、資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
學(xué)歷、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與績(jī)效要求設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)演練：完成本小組專業(yè)申報(bào)條件設(shè)定
必備知識(shí)設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)演練：完成小組專業(yè)各個(gè)級(jí)別的必備知識(shí)設(shè)計(jì)
7、行為模塊設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)演練：完成小組專業(yè)行為模塊提取
8、行為要項(xiàng)設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)演練：完成本小組專業(yè)行為要項(xiàng)設(shè)計(jì)
9、行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)演練：完成本小組專業(yè)每個(gè)要項(xiàng)各級(jí)別的行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
10、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用
四、資格等級(jí)認(rèn)證
1、資格等級(jí)認(rèn)證的基本流程
2、資格等級(jí)認(rèn)證的三個(gè)基本環(huán)節(jié)
3、如何確保資格等級(jí)認(rèn)證過(guò)程與結(jié)果公正公平
4、案例：某大型制造企業(yè)技術(shù)類員工資格認(rèn)證過(guò)程
實(shí)戰(zhàn)演練：專業(yè)認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)模擬評(píng)審
五、任職資格管理的應(yīng)用
1、勝任力培養(yǎng)
實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)本小組專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程
2、晉升與人才選拔
3、能力薪酬
4、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
5、任職資格實(shí)施效果評(píng)估

• 基于GPON的FTTX網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)與工程建設(shè)

   

  （一）FTTX和GPON技術(shù)簡(jiǎn)介1、FTTX技術(shù)2、PON技術(shù)3、GPON系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)及多業(yè)務(wù)承載4、GPON與EPON的區(qū)別5、GPON設(shè)備與組網(wǎng)工程設(shè)計(jì)6、典型GPON系統(tǒng)及其應(yīng)用7、下一代PON技術(shù)演進(jìn)（二）GPON關(guān)鍵技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)1、GPON的體系結(jié)構(gòu)2、GPON成幀3、GPON的帶寬分配算法（三..

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• 任職資格的構(gòu)建及應(yīng)用

   

  前言任職資格管理實(shí)質(zhì)與員工隊(duì)伍職業(yè)化能力評(píng)價(jià)方法-任職資格的起源NVQ基本概況任職資格與職位管理的關(guān)系一、什么是職位職位分析與角色分析1.職位分析的方法與步驟2.職位職責(zé)的界面分析3.職位職責(zé)的準(zhǔn)確定位4.典型職位分析舉例案例分析：華為公司職位說(shuō)明書(shū)職位族/類1.劃分職位族、類的目的2.運(yùn)用職位..

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• 房地產(chǎn)擇地與小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)風(fēng)水布局

   

  一、 中國(guó)風(fēng)水文化源流及其延承二、 認(rèn)識(shí)風(fēng)水的本質(zhì)三、 小區(qū)規(guī)劃中所必須考慮的風(fēng)水要素1. 周邊道路2. 基地形狀3. 基地地勢(shì)4. 基地背景5. 四周環(huán)境6. 河川水系四、 五行與房地產(chǎn)的關(guān)系五、 建筑樓宇的坐向論六、 羅盤的應(yīng)用七、 房地產(chǎn)的四獸論八、 樓宇風(fēng)水案例 ..

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• 酒店、飯店擇地與風(fēng)水規(guī)劃設(shè)計(jì)布局

   

  一、 科學(xué)風(fēng)水的意義與內(nèi)涵。二、 古時(shí)十種不適合居住之地。三、 如何以風(fēng)水角度挑選酒店旺地。1.道路的考量2.基地的考量3.基地的背景4.基地的來(lái)龍去脈5.四周環(huán)境的考量6.河川、湖泊、池塘的考量四、 樓宇形狀對(duì)酒店風(fēng)水的影響。五、 酒店的四獸論。六、 酒店的景觀設(shè)計(jì)的風(fēng)水布局。七、..

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• 任職資格體系與能力模型建設(shè)

   

  第一講 問(wèn)題和困惑是什么1、績(jī)效管理哪些問(wèn)題不能解決2、培訓(xùn)管理哪些問(wèn)題不能解決3、員工發(fā)展的天花板分析第二講 任職資格管理概念和理念1、任職資格不是什么？是什么？2、任職資格核心理念是什么3、職位、崗位、職級(jí)、職稱、素質(zhì)模型等概念的梳理4、NVQ體系介紹第三講 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì) 1、職位梳理和分析2..

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• 任職資格與企業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

   

  第一單元 任職資格管理概述引論：企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題剖析1、任職資格發(fā)展歷程2、任職資格的緣起3、任職資格與勝任力模型的關(guān)系4、任職資格與績(jī)效管理的關(guān)系5、任職資格在企業(yè)的成功管理實(shí)踐本單元小節(jié)第二單元 任職資格建立的目的和應(yīng)用1、任職資格建立的目的及應(yīng)用任職資格建立的目的（1）通過(guò)資格制度規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，推..

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