国模掰B给你看私拍150p_直接看黄网站免费无码_亚洲综合一区二区三区四_少妇野战喷水在线

當前位置: 首頁 > 內(nèi)訓課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關熱門公開課程更多 》
相關熱門內(nèi)訓課程更多 》
相關最新下載資料

全業(yè)務運營下的市場競爭與發(fā)展策略

課程編號:7691

課程價格:¥22000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1979

行業(yè)類別:通信郵政     

專業(yè)類別:運營管理 

授課講師:馬繼華

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
省市公司中高級管理人員 市場經(jīng)營管理人員

【培訓收益】
本課程結合國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展的重大事件,僅僅圍繞中國通信市場發(fā)展的核心,讓學員能夠深刻了解中國通信市場競爭態(tài)勢與應采取的關鍵策略,提高全業(yè)務運營的管理能力,掌握各種適應通信市場應用的營銷方法與技能,提升運營自身資源開展新營銷的能力。

1 中國通信市場運營環(huán)境分析
1.1 電信行業(yè)的巨大變革與深刻調(diào)整
1.1.1 電信行業(yè)的技術與市場變革
1.1.2 中國電信市場的政策監(jiān)管與社會環(huán)境
1.1.3 客戶需求的深刻變化
1.1.4 終端與應用的挑戰(zhàn)
1.1.5 世界電信產(chǎn)業(yè)的變革趨勢
案例討論:全業(yè)務運營能成功嗎

1.2 運營商市場競爭環(huán)境分析
1.2.1 全業(yè)務現(xiàn)狀與發(fā)展對比分析
1.2.2 運營商的品牌策略分析
1.2.3 3G條件下的競爭格局變化
1.2.4 面對移動互聯(lián)網(wǎng)的運營商策略
1.2.5 三網(wǎng)融合下的行業(yè)競爭
案例討論:全業(yè)務運營的 “贏家”

1.3 運營商的綜合競爭力運用
1.3.1 服務的價值
1.3.2 渠道的未來
1.3.3 人力資源和知識管理
1.3.4 管理和執(zhí)行力
案例討論:高調(diào)還是低調(diào)
小節(jié)討論:我們怎樣雙手互搏

2 三大運營商2012年市場競爭策略預測與評估
2.1 中國聯(lián)通的策略
2.1.1 中國聯(lián)通的3G業(yè)務發(fā)展
2.1.2 中國聯(lián)通的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
2.1.3 中國聯(lián)通的家庭客戶業(yè)務發(fā)展
2.1.4 中國聯(lián)通的集團客戶業(yè)務發(fā)展
2.1.5 南方與北方,城市與農(nóng)村
案例討論:蘋果入華帶來了什么

2.2 中國電信的策略
2.2.1 中國電信的3G業(yè)務發(fā)展
2.2.2 中國電信的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
2.2.3 中國電信的家庭客戶業(yè)務發(fā)展
2.2.4 中國電信的集團客戶業(yè)務發(fā)展
2.2.5 南方與北方,城市與農(nóng)村
案例討論:何謂巧實力

2.3 中國移動的策略
2.3.1 中國移動的3G業(yè)務發(fā)展
2.3.2 中國移動的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
2.3.3 中國移動的家庭客戶業(yè)務發(fā)展
2.3.4 中國移動的集團客戶業(yè)務發(fā)展
2.3.5 南方與北方,城市與農(nóng)村
案例討論:四網(wǎng)協(xié)同,路在何方

2.4 廣電在行動
2.4.1 廣電的主要策略和舉措
2.4.2 廣電進軍三網(wǎng)融合的主要關鍵點
2.4.3 廣電的CMMB和手機電視臺
案例討論:廣電在扮演什么角色
小節(jié)討論:全業(yè)務運營,誰主沉浮

3 運營商的市場競爭策略與關鍵措施
3.1 市場競爭情報的分析與應對

3.2 構建競爭情報體系的要點

3.3 如何獲取競爭情報

3.4 全業(yè)務下的分析方法與解析
案例討論:知己知彼,百戰(zhàn)不殆

3.5 從話務經(jīng)營到流量經(jīng)營
3.5.1 流量經(jīng)營的未來挑戰(zhàn)
3.5.2 移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的未來趨勢
3.5.3 移動互聯(lián)時代的商業(yè)模式
3.5.4 做好流量經(jīng)營管理的關鍵點
3.5.5 流量經(jīng)營的基本措施
案例討論:流量的價值

3.6 從傳統(tǒng)營銷到智能營銷
3.6.1 品牌、品牌還是品牌
3.6.2 全渠道融合的主動營銷模式
3.6.3 社會化營銷:圈子與圈套
3.6.4 體驗營銷:讓客戶排著隊找你
3.6.5 營業(yè)廳體驗營銷的設計
案例討論:臥龍是如何練成的

3.7 家庭客戶市場營銷與管理
3.7.1 家庭的主要功能與客戶需求
3.7.2 家庭業(yè)務的設計與發(fā)展方向
3.7.3 寬帶提速和無線入戶
3.7.4 家庭營銷的關鍵舉措
案例討論:社區(qū)經(jīng)理的任務是什么

3.8 集團客戶市場的營銷與管理
3.8.1 客戶價值的重新定位
3.8.2 客戶關系識別與項目成功率評估方法
3.8.3 客戶經(jīng)理的十項全能基本功
3.8.4 八種復雜情況下的競爭策略選擇
案例討論:“赤壁之戰(zhàn)”項目成功的秘訣

3.9 農(nóng)村市場發(fā)展的策略與管理
3.9.1 農(nóng)村市場的未來和價值
3.9.2 農(nóng)村工作的難點突破技巧
3.9.3 捆綁與破捆綁
3.9.4 適合農(nóng)村的三大營銷模式
3.9.5 農(nóng)村營銷的關鍵時刻
案例討論:農(nóng)民陳小二的現(xiàn)實困難

3.10 客戶保有與忠誠營銷
3.10.1 中高端客戶的定義重建
3.10.2 客戶保有的六個關鍵策略
3.10.3 實現(xiàn)客戶保有的主要舉措
3.10.4 從敵人都對手
案例討論:暗算,誰在挖墻角
小節(jié)討論: 強者只快半拍

4 全業(yè)務運營的管理理念革新與舉措
4.1 全業(yè)務營銷的業(yè)務管理理念
4.1.1 企業(yè)就是產(chǎn)品
4.1.2 服務營銷到“服務即營銷”
4.1.3 營業(yè)廳從服務到營銷的轉型
4.1.4 渠道融合和電子渠道的拓展
4.1.5 從“全員擺攤”到“全員營銷”
4.1.6 市場營銷流程可視化監(jiān)控體系建設

4.2 全業(yè)務下的人員管理
4.2.1 授權的條件和四個缺一不可
4.2.2 新媒體環(huán)境下的溝通與協(xié)調(diào)
4.2.3 面向市場,人人有責
4.2.4 文化的形成不可能一蹴而就
4.2.5 激勵:推和拉的藝術
 

 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們