當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 內(nèi)訓(xùn)課 > 戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
| 劉成熙老師-核心品牌課程-DSTE-從戰(zhàn)略到執(zhí)行 |
| 主講老師：劉成熙 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：劉成熙老師-核心品牌課程-DSTE-從戰(zhàn)略到執(zhí)行主講：劉成熙老師課程前言DSTE(開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行)：指通過(guò)可視化的方式，將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行為的過(guò)程。以公司戰(zhàn)略和部門業(yè)務(wù)目標(biāo)為基礎(chǔ)，自上而下垂.. |
| 能源戰(zhàn)略與發(fā)展趨勢(shì)課程大綱 |
| 主講老師：嚴(yán)峻 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：我國(guó)能源發(fā)展現(xiàn)狀1.我國(guó)是全球最大的能源消費(fèi)國(guó)（1）我國(guó)能源消費(fèi)總量已經(jīng)多年居世界第一。（2）我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)后，基本上告別了敞口式能源消費(fèi)。（3）“十三五”以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái).. |
| 華為戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) |
| 主講老師：熊鶴齡 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、認(rèn)識(shí)華為文化 核心價(jià)值觀 愿景 使命二、營(yíng)銷 —— 狼性、聚焦需求 解決方案 客戶關(guān)系網(wǎng)三、生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng) —— 低成本戰(zhàn)略研發(fā) 銷售 生產(chǎn)資料四、組織架構(gòu) &md.. |
| 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí) |
| 主講老師：鄭文生 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)入：戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新的價(jià)值？變革什么？創(chuàng)新什么？創(chuàng)造什么？第一講：戰(zhàn)略管理的八個(gè)階段（戰(zhàn)略分析、規(guī)劃、解碼、落地、驗(yàn)證、數(shù)據(jù)、數(shù)字、閉環(huán)）1. 戰(zhàn)略管理中的常見(jiàn)問(wèn)題案例：某上市企業(yè)2. 高質(zhì)量發(fā)展中問(wèn)題瓶頸案例：某擬.. |
| 牢記初心使命 彰顯國(guó)網(wǎng)擔(dān)當(dāng) 新一輪電力體制改革政策及國(guó)網(wǎng)戰(zhàn)略 |
| 主講老師：曹甄俊 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡(jiǎn)介：1形勢(shì)分析1.1電力體制改革歷程回顧1.2“新電改”背景與依據(jù)1.3“新電改”總體思路1.4“新電改”基本原則2電改政策解讀2.1電改多維度.. |
| 把握時(shí)機(jī)，迅速轉(zhuǎn)型 《“碳達(dá)峰、碳中和”背景下企業(yè)如何低碳循環(huán)發(fā)展》 |
| 主講老師：姜梓芽 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、碳中和概述——碳中和的基礎(chǔ)知識(shí)及機(jī)遇挑戰(zhàn)模塊介紹：介紹碳中和基本理念和國(guó)際國(guó)內(nèi)博弈實(shí)錄1、碳達(dá)峰與碳中和的基本概念和與實(shí)現(xiàn)路徑是什么？① 碳中和的背景② 國(guó)際基石議定文件解析2、國(guó)際上在碳.. |
| 企業(yè)架構(gòu)方法（TOGAF9）和信息化頂層設(shè)計(jì) |
| 主講老師：林海 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 架構(gòu)性思維的意義（企業(yè)架構(gòu)價(jià)值展望）一、日常工作中的問(wèn)題、誤區(qū)1、戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)脫節(jié)、業(yè)務(wù)和IT脫節(jié)2、業(yè)務(wù)模棱兩可、IT疊床架屋3、業(yè)務(wù)和IT都缺乏靈活性和響應(yīng)4、解決方案看不懂5、系統(tǒng)建設(shè)自下而上，缺乏.. |
| 從"中國(guó)制造"邁向"中國(guó)智造" 解讀工業(yè)4.0---打造中國(guó)特色的智能工廠 |
| 主講老師：朱躍進(jìn) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章：智能制造內(nèi)涵1. 智能制造內(nèi)涵 ？1) 數(shù)字化工廠2) 智能工廠2. 智能制造內(nèi)涵 第二章 剖析德國(guó)工業(yè)4.0 1. 建設(shè)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)：CPS 2. 研究?jī)纱笾黝}1) 智能工廠2) 智能生產(chǎn).. |
| 系統(tǒng)思考——跳出癥狀看全局 |
| 主講老師：陳思杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：序章 破冰行動(dòng)入場(chǎng)話題：你眼中的系統(tǒng)思考第一部分 以史為鑒，認(rèn)識(shí)系統(tǒng)思考（全局觀與擴(kuò)大認(rèn)知邊界）巨型企業(yè)在高速發(fā)展壯大后快速倒下的真正原因是什么？——以真實(shí)企業(yè)案例開(kāi)啟學(xué)員對(duì)系統(tǒng)思考重要性的認(rèn)知 .. |
| 三型兩網(wǎng)戰(zhàn)略與泛在電力物聯(lián)網(wǎng)解讀 |
| 主講老師：張曦月 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡(jiǎn)介：引言：中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)1、 新常態(tài)的核心：中國(guó)經(jīng)濟(jì)新舊增長(zhǎng)動(dòng)能的轉(zhuǎn)換；2、 波浪式增長(zhǎng)：從紅利驅(qū)動(dòng)到管理驅(qū)動(dòng)再到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；3、 技術(shù)長(zhǎng)周期轉(zhuǎn)換：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷史潮流；第一模塊：什么是泛在電力物聯(lián)網(wǎng)1、美國(guó)GE公.. |
| 基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：智能制造的技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新與綜合應(yīng)用案例 |
| 主講老師：黃辰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)1、制造類企業(yè)開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求與挑戰(zhàn) 客戶的要求越來(lái)越高 產(chǎn)品+互聯(lián)網(wǎng)，變得更“聰明” 從互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)2、.. |
| 堅(jiān)決落實(shí)兩個(gè)“一以貫之” 推進(jìn)公司治理示范企業(yè)創(chuàng)建 |
| 主講老師：蔡曉清 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講 全球視角下社會(huì)制度與公司治理（一）深化國(guó)企改革與公司治理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（二）全球視角下社會(huì)制度與公司治理（三）公司治理與董監(jiān)會(huì)運(yùn)作三大法系解析第二講 建設(shè)中國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)制度（一）確保國(guó)有企業(yè)改革方向不偏.. |
| 企業(yè)戰(zhàn)略管理 |
| 主講老師：蔣小華 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：戰(zhàn)略思維與突破（上午半天）第1章何謂戰(zhàn)略：正確認(rèn)知戰(zhàn)略1.什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略為什么很重要？ 案例：《隆中對(duì)》的成與?。?.為什么必須研究戰(zhàn)略？領(lǐng)導(dǎo)者要投入多少精力在戰(zhàn)略上；戰(zhàn)術(shù).. |
| 意識(shí)形態(tài)能力提升及國(guó)網(wǎng)最新戰(zhàn)略目標(biāo)解讀 |
| 主講老師：張曦月 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：意識(shí)形態(tài)能力提升一、為什么要重視意識(shí)形態(tài)能力？1、意識(shí)形態(tài)事關(guān)人心聚散、政權(quán)安危2、意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域面臨挑戰(zhàn)二、黨員干部要提升意識(shí)形態(tài)能力1、提高意識(shí)形態(tài)鑒別力（1）要善于從政治的角度看問(wèn)題（2）把握一.. |
| 戰(zhàn)略解碼與客戶分析 |
| 主講老師：班紅亮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、戰(zhàn)略地圖1、新時(shí)代、新趨勢(shì)、新需求2、戰(zhàn)略的意義3、平衡發(fā)展的重要性4、戰(zhàn)略與模式的關(guān)系5、戰(zhàn)略與文化息息相關(guān)二、戰(zhàn)略方向精算1、環(huán)境的重要性——PEST分析法2、因勢(shì)利導(dǎo).. |
| 工業(yè)4.0解讀與中國(guó)制造2025戰(zhàn)略詮釋 |
| 主講老師：薛磊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元：工業(yè)4.0戰(zhàn)略1、工業(yè)4.0起源2、工業(yè)4.0兩大主題：智能工廠、智能生產(chǎn)3、德國(guó)工業(yè)4.0解讀4、美歐工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)5、案例分享：美國(guó)GE公司的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)第二單元：工業(yè)4.0核心技術(shù)1、流程要.. |
| 戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃 |
| 主講老師：薛磊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：什么是戰(zhàn)略和戰(zhàn)略思維一、 究竟什么是戰(zhàn)略？二、 正確的提出問(wèn)題有時(shí)候勝過(guò)正確的回答問(wèn)題三、 戰(zhàn)略思維的出發(fā)點(diǎn)四、 什么是真正的戰(zhàn)略性成功1、 一切與市場(chǎng)規(guī)律相違背的成功，都不是戰(zhàn)略性的成功2、 一切與客戶.. |
| 重在策略，贏在廳堂——銀行網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升策略 |
| 主講老師：倪莉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡(jiǎn)介：前言：頭腦風(fēng)暴：為什么要做網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型?案例分享：未來(lái)銀行1. 轉(zhuǎn)型后銀行網(wǎng)點(diǎn)的新定位2. 個(gè)人業(yè)務(wù)的發(fā)展前景策略篇：網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷的策略與核心第一講：網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷策略小組討論：提升網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能的方法有哪些?一、&ldqu.. |
| 企業(yè)卓越管理系統(tǒng)打造訓(xùn)練營(yíng) |
| 主講老師：程鵬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織優(yōu)化設(shè)計(jì)1、最新組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要領(lǐng)2、功能型、事業(yè)部型、區(qū)域型和矩陣型組織結(jié)構(gòu)的特性與優(yōu)缺點(diǎn)3、組織架構(gòu)與功能如何才能支撐戰(zhàn)略的需要4、不同企業(yè)發(fā)展階段的組織、部門功能規(guī)劃要點(diǎn)5、組織架構(gòu)三大支柱.. |
| 新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)干部 的戰(zhàn)略思維與責(zé)任擔(dān)當(dāng) |
| 主講老師：蔡曉清 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講、趨勢(shì)篇——洞悉世界百年未有之大變局（一） 百年未有大變局•人間正道是滄桑（二） 新冠疫情大流行后世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生了哪些深刻的變化（三） “俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)”對(duì)世界格局及全.. |
|
|
相關(guān)熱門課程
- 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地
- 房地產(chǎn)銷售談判技巧
- 全媒體時(shí)代輿情管理及危機(jī)
- 通信行業(yè)_針對(duì)大客戶銷售
- 企業(yè)戰(zhàn)略管理
- 商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理
- 建筑施工企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)防
- 醫(yī)院突發(fā)事件與危機(jī)管理
- 電子、珠寶等企業(yè)合理避稅
- 電力企業(yè)危機(jī)管理與媒體應(yīng)
相關(guān)培訓(xùn)講師
相關(guān)講師博文
- 企業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)效運(yùn)作指南
- 學(xué)習(xí)創(chuàng)效行活動(dòng)及運(yùn)作計(jì)劃
- 學(xué)習(xí)型組織建設(shè)必知的三個(gè)
- 管理者到底管什么？
- 領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)效果及實(shí)現(xiàn)路徑
- 客戶導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)
- 多角度透視領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)（下
- 六級(jí)八維領(lǐng)導(dǎo)力
- 管理者如何轉(zhuǎn)型為領(lǐng)導(dǎo)者
- 領(lǐng)導(dǎo)力與管理力區(qū)別終極解
