【培訓(xùn)對(duì)象】
中國(guó)制造企業(yè)的實(shí)干家及管理者 董事長(zhǎng)/總裁/總經(jīng)理 副總裁/副總經(jīng)理 總監(jiān)/部門(mén)經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】

第一章：智能制造內(nèi)涵
1. 智能制造內(nèi)涵 ？
1) 數(shù)字化工廠
2) 智能工廠
2. 智能制造內(nèi)涵
第二章 剖析德國(guó)工業(yè)4.0
1. 建設(shè)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)：CPS
2. 研究?jī)纱笾黝}
1) 智能工廠
2) 智能生產(chǎn)
3. 實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)集成：橫向、縱向與端對(duì)端的集成
4. 實(shí)施八項(xiàng)計(jì)劃：
1) 標(biāo)準(zhǔn)化和參考架構(gòu)
2) 復(fù)雜系統(tǒng)的管理
3) 一套綜合的工業(yè)基礎(chǔ)寬帶設(shè)施
4) 安全和安保
5) 工作的組織和設(shè)計(jì)
6) 培訓(xùn)和持續(xù)性的職業(yè)發(fā)展
7) 法規(guī)制度
8) 資源效率
5. 八項(xiàng)優(yōu)先行動(dòng)和支撐的組織機(jī)構(gòu)
6. 系統(tǒng)解讀
1) 解讀1：為什么現(xiàn)在提第四次工業(yè)革命？
2) 解讀2：德國(guó)工業(yè)4.0為什么首提CPS網(wǎng)？
3) 解讀3：智能制造,智能工廠核心是什么？
4) 解讀4：工業(yè)4.0熱潮下的冷思考？
5) 案例：德國(guó)西門(mén)子在我國(guó)建立的某數(shù)字化智能化工廠
第三章 中國(guó)制造2025內(nèi)涵
1. 一個(gè)目標(biāo)：制造強(qiáng)國(guó)
2. 兩化融合：信息化、工業(yè)化融合
3. 三個(gè)十年：2025、2035、2045
4. 四項(xiàng)原則：
1) 市場(chǎng)主導(dǎo)、政府引導(dǎo)；
2) 立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)；
3) 全面推進(jìn)、重點(diǎn)突破；
4) 自主發(fā)展、合作共羸。
5. 四條方針：
1) 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
2) 質(zhì)量為先
3) 結(jié)構(gòu)優(yōu)化
4) 綠色發(fā)展
5) 人才為本
6. 五項(xiàng)重大工程：
1) 制造業(yè)創(chuàng)新中心(工業(yè)技術(shù)研究基地)建設(shè)工程
2) 智能制造工程
3) 工業(yè)強(qiáng)基工程
4) 綠色制造工程
5) 高端裝備創(chuàng)新工程
7. 九大任務(wù)
8. 2025年前重點(diǎn)發(fā)展10大領(lǐng)域
9. 十大重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵詞
10. 中德美三國(guó)制造業(yè)戰(zhàn)略比較對(duì)照
第四章 中國(guó)特色的智能工廠
1. “智能制造、智能工廠”的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?
2. 我們這么做——方法步驟
3. 我國(guó)制造業(yè)“大而不強(qiáng)”，存在的主要問(wèn)題
4. 案例：中國(guó)智造的應(yīng)用實(shí)例，某紡織企業(yè)
 

機(jī)械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，研究生學(xué)歷，高級(jí)工程師

講師背景

經(jīng)典課程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)、產(chǎn)品審核、過(guò)程審核等。