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工廠定置管理方法
課程編號(hào)：2434
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：2933
企業(yè)的生產(chǎn)廠長(zhǎng)，生產(chǎn)、企管、行政部門負(fù)責(zé)人、車間主任、班組長(zhǎng)和車間員工等；
【培訓(xùn)收益】
通過(guò)培訓(xùn)使企業(yè)的生產(chǎn)管理人員提高定置管理的認(rèn)識(shí)，掌握實(shí)施定置管理的方法、要領(lǐng)，做好工廠、車間的定置管理；
一、定置管理的概念：
1、含義；2起源；3、目的；4、手段；5、五種應(yīng)用類型；
二、定置管理的主要內(nèi)容：
1、生產(chǎn)區(qū)域；2車間；3倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房；4、辦公室；5、非生產(chǎn)區(qū)域；
三、定置管理的設(shè)計(jì)原則：
1、設(shè)計(jì)三原則；2、現(xiàn)場(chǎng)診斷；3、作業(yè)研究；4、工藝分析；5、動(dòng)作分析；
四、定置管理圖
?。ㄒ唬┒ㄖ茍D；1、車間圖；2、區(qū)域圖；3、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房圖；4、工具圖；5、辦公室圖；6、文件資料圖；
?。ǘ┰O(shè)計(jì)原則；（三）定置牌；（四）定置物設(shè)計(jì)；
五、定置管理的方法與步驟；
1、定位方法和步驟；2、動(dòng)態(tài)管理；3、工作程序；
六、定置管理要求；
1、車間場(chǎng)地；2、各工序工位機(jī)臺(tái)；3、工具箱；4、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房；5、危險(xiǎn)品；6、實(shí)施的三大要求；
七、定置管理重要的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
1、通道的參數(shù)；2、車間布局參數(shù)；3、物料堆放的參數(shù)；4、生產(chǎn)區(qū)域參數(shù)；5、現(xiàn)場(chǎng)管理參數(shù)；
八、定置管理的檢查與考核；
1、現(xiàn)場(chǎng)定置管理要求；2、企業(yè)定置管理的規(guī)定（參考案例）；3、考核指標(biāo)；4、檢查與考核要求；5、考核方法；6、與5s管理相結(jié)合；7、推行定置管理失敗的原因；8、結(jié)束語(yǔ)。
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現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理方法培訓(xùn)
第一講：現(xiàn)場(chǎng)管理者角色認(rèn)知 1、背景、概要、認(rèn)識(shí)自己 2、現(xiàn)場(chǎng)管理屋 3、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色定位及職責(zé) 4、現(xiàn)場(chǎng)管理者的基本任務(wù) 5、現(xiàn)場(chǎng)管理者的能力要求 6、現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容 7、現(xiàn)場(chǎng)管理者常用的日常管理方法簡(jiǎn)介 8、現(xiàn)場(chǎng)管理者的日常管理的職責(zé)第二講 質(zhì)量管理基礎(chǔ) 1、質(zhì)量是每個(gè)人的職責(zé) 2、..
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一．積分制管理簡(jiǎn)介1.思想基礎(chǔ)；2.實(shí)施思路；二．A、B分管理操作說(shuō)明1.A分管理操作說(shuō)明；案例分析1. 公司電腦被盜后2. 產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題被客戶退貨3. 設(shè)備故障停機(jī)后4. 業(yè)務(wù)員上班時(shí)間干私活5. 5S效果的保證練習(xí)：小王積分應(yīng)是多少討論：五種違規(guī)的最佳處理方案學(xué)員答疑2.B分管理操作說(shuō)明；..
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項(xiàng)目采購(gòu)管理方法實(shí)訓(xùn)
第1講 采購(gòu)項(xiàng)目管理并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目什么是項(xiàng)目“我們是項(xiàng)目型組織”：項(xiàng)目越來(lái)越重要軟和硬：項(xiàng)目采購(gòu)項(xiàng)目管理的兩個(gè)方面采購(gòu)項(xiàng)目管理項(xiàng)目：是直接進(jìn)入執(zhí)行階段還是先制訂計(jì)劃分析：領(lǐng)導(dǎo)者流程采購(gòu)項(xiàng)目管理做什么？分析：流程采購(gòu)項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？分析：流程采購(gòu)項(xiàng)目管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？第2講 項(xiàng)目中的..
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第一講 忠誠(chéng)敬業(yè)在工作中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值把公司當(dāng)成自己的家在忠誠(chéng)中展現(xiàn)自己的最大價(jià)值站在老板的立場(chǎng)看問(wèn)題頻繁跳槽，對(duì)自己傷害更大忠誠(chéng)贏得信任，敬業(yè)照亮人生敬業(yè)，其實(shí)不僅僅為了老板敬業(yè)是你成就事業(yè)的基石先奉獻(xiàn)后索取決不出賣公司機(jī)密第二講 責(zé)任第一以責(zé)任心推動(dòng)事業(yè)發(fā)展工作就意味著承擔(dān)責(zé)任在其位就要謀其職將責(zé)任心..
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庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理方法培訓(xùn)
第一講：倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)管理一、所謂倉(cāng)庫(kù)二、倉(cāng)庫(kù)管理三、了解倉(cāng)庫(kù)管理的意義四、物料管理的5R原則五、物料管理的五大目標(biāo)1、降低成本（采購(gòu)成本、儲(chǔ)存成本、搬運(yùn)成本、存貨短缺 成本、不良制造成本）2、提高周轉(zhuǎn)率3、縮短生產(chǎn)周期4、提高物料人員效率5、建立優(yōu)良的供應(yīng)商關(guān)系第二講：倉(cāng)庫(kù)的組織結(jié)構(gòu)原則一、倉(cāng)庫(kù)籌劃的..
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一、銷售人員職業(yè)分析1、如何正確的看待工作？2、銷售代表職業(yè)的好處3、銷售代表的發(fā)展方向二、銷售人員應(yīng)具備的素質(zhì)1、養(yǎng)成敬業(yè)的習(xí)慣如何使自己快速成為稀缺人才。2、人際溝通能力人際技能決定了你的職業(yè)生涯能上到多高的層次。3、承受失敗的心理準(zhǔn)備 沒(méi)有失敗，只有放棄——如何使自己承受拒絕與壓力..
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