一、國企人力資源改革要從三項制度改革中找到抓手
1、勞動關系要打破剛性思維
2、建立靈活科學的人事制度
3、重塑激勵型價值分配體系

二、打破剛性的勞動關系思維
1、國企要轉型，就不能固化勞動關系
2、能進能出，能上能下
3、如何實現(xiàn)這一轉型？——以某省電網為例
4、剛柔并濟的淘汰通道

三、建立靈活科學的人事制度
1、人力資源規(guī)劃要科學，這是減本增效的關鍵
2、人崗錯配是最大的人力資源浪費
3、通過內部勞動力市場來盤活勞動力資源
4、跑步上崗與人才梯隊建設
5、人才梯隊的管控——以流動機制為例

四、完善績效管理系統(tǒng)
1、科學的績效管理是高效率價值分配的前提
2、如何優(yōu)化國企的考核指標，既精煉又切中要害？
3、責任目標的制定與分解
4、優(yōu)化考核主體，防止考核流于形式

五、重塑激勵型價值分配系統(tǒng)
1、價值分配要在兼顧公平的基礎上更加突出激勵導向
2、以3p為基礎，讓薪酬結構真正體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的原則
3、構建多元化激勵體系，打組合拳——以物質激勵、精神激勵、福利組合為例
4、國企新型激勵手段初探——以虛擬股權激勵為例

Ø 中國人民大學經濟學院教授、博士生導師

Ø 中國人民大學國民經濟管理系副主任

Ø 曾任深圳華為技術有限公司市場部和人力資源部高管

Ø 北大、清華、人大等總裁班特聘教授

丁老師曾于1999-2005年在我國著名企業(yè)標桿——深圳華為技術有限公司工作近6年，先后在市場部和人力資源部任職，積累了豐富的實戰(zhàn)工作經驗。2007年進入中國人民大學任教。2014年8月，憑借出色的科研能力和教學成果，被中國人民大學破格晉升為教授。

華為歷練的實戰(zhàn)工作素養(yǎng)+人大雄厚的理論研究平臺，使丁老師既能站在理論研究的前沿梳理企業(yè)發(fā)展的邏輯，也能從實戰(zhàn)角度提出有針對性的、接地氣的解決方案。

憑借著有邏輯性的深度思考、有實操性的課程設計，以及深入淺出、娓娓道來、詼諧生動的案例授課方式，課程一直受到廣大學員的歡迎。

《人力資源實操十一講》、《績效管理》、《股權激勵》、《管理學原理》

2016年底-2017年，與中國人力資源協(xié)會、中國MBA智庫聯(lián)合推出的網上課程《對標華為——人力資源管理》，近3萬人同時在線聽課，社會反響巨大；擔任國家最高級別的科學研究基金項目——國家自然科學基金委員會工商管理學部的評委。