導讀：清華長三角民營企業(yè)管理培訓咨詢機構(gòu)跟蹤研究的浙江溫州和廣東的一些民營企業(yè)，很多就是這種類型。一定數(shù)量“小農(nóng)經(jīng)濟模式”的企業(yè)，“火”不過三年，“活”不過五年。

同時，清華長三角民營企業(yè)管理培訓咨詢機構(gòu)對國內(nèi)著名和國外著名企業(yè)的高層管理人員的訪談調(diào)查，發(fā)現(xiàn)一種獨特的對比現(xiàn)象：國內(nèi)企業(yè)高層管理人士有95%的精力花在現(xiàn)狀層面，而僅有5%的精力花在未來層面；而國外企業(yè)高層管理人士有95%的精力花在未來層面，而僅有5%的精力花在現(xiàn)狀層面。

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