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戰(zhàn)略升級—打造競爭護城河

課程編號:46031

課程價格:¥70000/天

課程時長:2 天

課程人氣:325

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:董權(quán)

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


一、 企業(yè)戰(zhàn)略概要
1、什么是戰(zhàn)略?(5P 模型)企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素2、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程
3、七個戰(zhàn)略問題
二、戰(zhàn)略升級
1、戰(zhàn)略升級的維度
2、戰(zhàn)略升級的路徑
3、打造核心競爭力
三、戰(zhàn)略決策——如何做戰(zhàn)略升級
1、 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
1)外部環(huán)境分析
2)競爭者分析與市場分析
3)內(nèi)部資源與能力分析
4)核心競爭力識別
2、企業(yè)戰(zhàn)略定位
四、打造核心競爭力的戰(zhàn)略選擇
1、強化公司戰(zhàn)略時必須注意的七項措施
2、企業(yè)的總體戰(zhàn)略
A、企業(yè)總體戰(zhàn)略及加強型戰(zhàn)略
B、穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略
C、一體化戰(zhàn)略
D、多元化戰(zhàn)略
3、可供選擇的競爭戰(zhàn)略
A、整體成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B、廣泛差異化戰(zhàn)略
C、聚焦戰(zhàn)略
D、成本最佳戰(zhàn)略
E、 戰(zhàn)略聯(lián)盟
五、戰(zhàn)略落地——構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行體系
1、戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的主要管理要素
2、構(gòu)建具有優(yōu)秀戰(zhàn)略執(zhí)行力的組織
3、追求內(nèi)部流程的持續(xù)改進
4、建立公司信息和運營體系
5、用獎勵和激勵來促進更好的戰(zhàn)略執(zhí)行六、案例研討 

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